論事業單位績效工資激勵存在的問題及對策

程鈺婷

摘要：事業單位為社會大眾提供公共服務，事業單位的工作情況直接關系著大眾的公共生活質量，高效的工作可以提升社會生活的治理水平，提高公眾對公共服務的滿意度，提高人們的幸福感。所以提高事業單位工作人員的工作效率，提升事業單位工作人員的積極性非常的重要。通過建立事業單位績效工資激勵體系，解決事業單位績效工資激勵存在的問題，可以有效地提升事業單位工作人員的工作積極性，通過合理的績效工資制度的標準，規范單位管理，使得事業單位可以健康的發展下去。

關鍵詞：事業單位 激勵方式 績效工資

我國是社會主義國家，在中國共產黨的帶領之下，我國正在積極的發展經濟、文化。其中事業單位在我國的建設過程中功不可沒，事業單位承擔著我國的社會最基礎的公共服務職能，承擔著我國民眾日常生活中的許多公共服務職能。從現實生活中看，我國的事業單位還是存在一些問題，主要表現為工作人員工作積極性不高，工作人員的工作態度不好等。這些問題通過分析可知，主要的原因是事業單位績效工資激勵制度存在問題。本文通過分析事業單位績效工資激勵制度存在的現實問題，提出有針對性的改革方案，旨在解決事業單位的績效工資激勵存在的問題，從而提高事業單位工作人員工作的積極性，提升事業單位的工作效率，提高事業單位的社會滿意度。

一、事業單位績效工資激勵相關定義

績效工資是指為了提升員工的工作積極性，通過將員工的收入和員工的工作業績相掛鉤，通過制定有效的工作績效評估方案，將員工的工資和可以量化的工作業績相結合，提高事業單位的效率和節省工資成本，提升員工的積極性，突出團隊精神和企業形象，增大激勵力度和雇員的凝聚力。通過賞罰分明的業績機制，調節績優者和績劣者收入，激勵員工追求更高的業績，激發每個工作人員的積極性，改善事業單位的工作效率和服務質量。

二、我國事業單位績效工資激勵存在的問題

由于每位員工的工作能力、態度等不同會造成員工的績效不同，從而導致員工的收入有差異，通過績效工資激勵員工，可以鼓勵員工更加的努力。但是，如果績效工資存在問題就會適得其反，不僅不能起到激勵的作用，反而會打擊員工的積極性。目前我國事業單位績效工資激勵存在的幾種典型的問題如下。

1.我國的事業單位績效考核制度有待完善

我國一些事業單位的管理方法一直采用傳統的方式，這些方式在過去的一些階段對于我國事業單位的發展起到積極的作用，但是隨著時代的發展，它們逐漸暴露出各種問題。在實踐中經常會發現我國事業單位的績效考核制度缺少國外發達企業的科學性和規范性。許多的事業單位的考核相對粗放，缺少科學的管理，不能嚴謹的執行，而且許多事業單位制定的考核制度非常的簡單，僅僅從形式上看表現為相關管理人采用打勾簽名的方式對員工進行考核，而這種粗框架的管理方式不具備相應的彈性，制度不明確，缺少完整的管理流程，缺乏程序性。這種人為操作的績效考核方式顯著的體現了我國事業單位的“人情”管理的特點，這種方式受到外界多種因素的影響和制約。比如考核人員和被考核人員的個人關系以及是否存在利益關系都對考核結果有影響，更有甚者相當一部分事業單位的考核標準都是按照領導個人的喜好來制定的。

2.事業單位績效工資激勵的成效不明顯

從目前來看，事業單位的績效考核制度的不完整性造成了考核操作的復雜性和隨意性，這樣就不能很好的明確激勵的金額、人員等。在實際的管理中，我國部分事業單位還存在崗位劃分缺乏科學性和合理性，不能明確每個崗位的職能，沒有制定每一個的崗位職能考核標準，這樣最終的結果是造成了無法根據具體的崗位進行較為匹配的工資分配。比如一些自然科學研究單位，員工的工資大多數是按照職稱和職務的高低進行分配，而職稱和職務多數和進入單位的年限有關，這樣就會造成進入單位年份較久的人員、具有較高職務和職稱的人員，覺得績效工資能夠起到十分重要的激勵作用，而對于一些方面的崗位和工作上的員工以及一些新員工，他們就會覺得績效工資對于他們沒有沒事激勵作用。在實際的工作中，一部分事業單位的人員一味強調外在表現，注重形式，而對工作的質量等實際指標的關注不夠。

3.事業單位績效工資激勵制度監管不完善

從某種意義上來講，事業單位績效出現各種執行的問題和績效工資激勵制度監管不完善息息相關。在實踐中，我們應該更清楚地看到，相當一部分事業單位員工的切身利益和員工的績效聯系緊密。而我國現有制度的組織形式比較復雜，員工的工資大多數是按照職稱和職務的高低進行分配，而職稱和職務多數和進入單位的年限有關，這樣就會造成對于一些方面的崗位和工作上的員工以及一些新員工，他們就會覺得績效工資對于他們沒有沒事激勵作用，這種問題很早就存在，但是監管部門一直沒有進行處理，造成相當一部分事業單位工作人員的心理失衡。另外事業單位績效工資的具體實施過程中出現許多工資分配不統一，這些不良現象的出現，都與設立績效工資激勵制度的初衷相悖，影響和制約著事業單位績效工資的激勵效率。

三、事業單位績效工資激勵存在問題的對策

1.建立完善的績效考核制度

如何進行工作分配和使用單位工作人員的績效息息相關，所以必須要建立完善的績效考核制度。結合科學的原則，采用較為合理的方式，對事業單位工作人員在工作中的地位和工作行為進行更詳細的測量和評價。重點對原有績效考核體系進行較為詳細的分析，不斷改進和完善現有的績效考核體系，并積極實施，進一步保證績效考核的穩定性和長期性。形成較為完善的績效評價指標體系，并高度重視日常績效，科學合理使用不定期和定期考核密切聯系，注重加強績效考核反饋和機構對員工激勵和績效考核結果非常密切的聯系。充分利用一切條件，構建一套科學、合理、高效的績效考核體系，適時引入競爭機制，最大限度地發揮事業單位員工的個人價值。

2.建立完善的監管體系

完善績效考核的監督體系。做好績效考核過程中的監管，結合單位的具體特點制定可操作性強的考核體系，在實踐過程中具體實現定量與定性相結合，完善監督、檢查制度，明確考核標準，落實責任制，形成完善的考核評價體系，提高監督的力度和權威性。此外，還必須高度重視科學的監督制度的制定，保證考核過程的公平性，促進績效考核的順利進行。

3.制定合理差別性激勵方案，營造好的激勵環境

合理的激勵方案是對群體不同的素質和能力人員重視的體現，合理的激勵方案可以促進我國事業單位績效公平原則的實施。要加快事業單位發展的步伐，提高一般水平的發展和經濟增長效率，并為績效工資激勵提供強有力的經濟保障和制度保障。要積極推進就業制度和機構，按照職能和內容選擇合適的員工，制定相應的績效工資，實現科學的薪酬分配；同時，加強質量管理，確保薪酬激勵的合理有效實施。建立積極的事業單位組織文化，加強科學的管理，提高單位凝聚力，有利于發揮事業單位薪酬績效激勵的作用。endprint