試論國有企業人才隊伍建設存在的問題及方法

何銳駒

摘要 在如今的市場經濟體制下，國有企業在人才隊伍建設方面的問題逐漸凸顯出來，因此，有必要采取有效的措施，提升企業自身的人才隊伍質量，更好的服務企業自身發展。希望此次研究，能為相關人員提供參考。

關鍵詞 國有企業 人才隊伍 問題策略

企業的競爭，歸根到底是人才的競爭。作為我國社會經濟發展的重要推動力量，國有企業為了能夠繼續做好模范作用，實現自身的可持續性發展，必須對企業人才隊伍的建設提高重視程度，不斷壯大人才隊伍，充分發揮出人才的重要性價值。

一、國有企業人才隊伍的現狀

（一）人才隊伍建設缺乏科學性、系統性

根據現如今我國國有企業人才培養制度來看，很多企業均構建了“人才庫”，以此強化企業人才整體素質；并且國有企業也針對企業工作能手，展開了重點培養措施。雖然此種方式對于國有企業的發展具有推動作用，但是問題在于國有企業在選拔和培養優秀員工方面，存在一定的問題。比如說人才庫的建設不夠科學民主，人才的選拔，企業領導班子掌握較大的決定作用，但是由于領導班子無法對員工的能力做到充分了解，由此致使個別能力強的員工無法進入企業人才庫中。此外，人才庫的建設，國有企業員工對此并沒有表現出足夠的重視。

（二）人才流失加決

當今時期，我國社會主義市場經濟體制越來越完善，作為市場資源的重要組成，人才對于企業的發展具有至關重要的意義。而人才流動也呈現出一種快速的現狀。比如說某些國有企業，近幾年招聘了八千左右的畢業生，但是也流失了四千多左右的人才，流失率高達一半以上；尤其是一些工作時間長、專業能力高的國有企業人才，流失情況更為嚴重。而國有企業的福利待遇，是導致人才流失的根本因素。相比較一些外資企業或者合資企業，國有企業的待遇明顯低出很多，自然無法留住人才。

（三）績效考核并不完善

雖然說一些國有企業能夠選拔和培養出一些優秀的人才，但是對于人才隊伍的績效考核卻缺乏足夠的重視。現如今，絕大多數國有企業均制定了績效考核制度，但是很多考核內容并沒有得到真正的落實。如企業人才職責不清，分工不明確，無法將責任追究到個人等等。此外，在考核標準的執行過程中，個別工作人員缺乏工作責任心和職業道德，沒有做到實事求是，使考核無法充分發揮出價值。

二、當前國有企業人才隊伍建設的對策

（一）建立科學的人才隊伍建設制度

企業制度對于企業的健康穩步的發展具有重要的保障作用。一般情況下，企業領導人員對于人才的選拔和任用具有重要的權利，但是考慮到國有企業的領導人員并沒有長時間在基層中工作，對企業員工缺乏足夠的了解，由此致使對于員工的測評結果不夠準確。因此，為了更好的建設國有企業人才隊伍，企業有必要完善相關管理制度，要求領導人員能夠定期來到各個部門展開工作，一方面有利于推動部門工作的高效開展，另一方面還能夠對部門員工的工作能力有所了解，由此對員工產生激勵作用，挖掘出更多有實力的員工。此外，在員工測評環節中，可以重新規劃領導意見與中基層員工意見的比例，由此逐漸提升員工對測評工作的關注性，使測評結果更具有參考意義。

（二）完善人才流動的約束機制

人才流動，是市場經濟發展不可避免的一種情況，有利于人才資源的最優化分配。我國國家也鼓勵人才進行合理的流動，更好的實現人盡其才的效果。但是對于國有企業的人才流動來講，存在很多不合理之處，使國有企業的人才隊伍出現不平衡的情況。因此，國有企業必須完善人才流動約束機制。首先，對企業現有的人才進行分類，明確人才能夠離開企業的條件。對于企業緊缺人才、接受過企業出國活動、培訓深造的人才，均需要簽訂專項合同，設置一些約束條件。此種方式畢竟屬于一種消極約束方式，具體情況還需要國有企業能夠結合自身實際情況，適當的對人才隊伍的福利待遇進行調整，使企業員工能夠產生歸屬感和幸福感。

（三）建立完善的績效考核體系

科學可行的績效考核體系，對于國有企業人才具有一定的激勵作用，有利于激發企業員工的主觀能動性與工作熱情。因此，國有企業人力資源部門，必須結合企業實際情況，制定出相適應的考核機制。績效考評體系的制定，需要國有企業能夠進一步完善考核標準的分類和分級，對各崗位工作人員的能力進行定期考核；同時將績效考核結果與員工的福利待遇、職稱評比、晉升等進行掛鉤，采取動態化的管理措施。對于工作能力強、對于企業發展做出貢獻的職工，需要給與相對應的獎勵；而對于工作態度存在問題的員工，必須給與懲治措施。只有將現有的崗位和職稱存在的問題進行調整，才能夠切實提升國有企業的員工素質和能力。

三、結語

總而言之，隨著我國社會經濟的快速發展，企業之間的競爭越來越激烈。而人才是企業生存與發展的重要組成，企業如果要持續穩步的發展，必須打造一支高水平的人才隊伍。尤其是對于國有企業來講，其對于國民綜合實力的提升具有重要意義。所以，國有企業必須意識到如今時期人才隊伍建設存在的問題，不斷完善健全人才管理制度，以吸引和培養更多的優秀人才。endprint