國企改革新形勢下高速公路人力資源管理創新思路

李增敏

摘要 人力資源是企業的第一資源。實踐證明，高質量的人力資源管理，是企業具備核心競爭力的關鍵因素，是提高企業盈利能力的發動因素。作為高速公路經營企業，在國企業改革的形勢下，只有創新國有企業人力資源管理思路，將人才強企作為企業發展的重要突破口，才能充分發揮人才對企業又好又快發展的促進作用。

關鍵詞 國企改革公路行業資源創新

一、轉變思路，樹立適應新形勢下人力資源管理理念

國企改革新形勢下，必須正確地認識新常態對國有企業人力資源管理工作影響的全局性，緊緊圍繞做大做強國有經濟和確保國有企業科學發展這個主導方向，在人才的招聘、人才的開發與培養、人才的流動、人才的績效考核、人才的薪酬管理、人才的關系管理和人才的健康等各個方面，轉變思想觀念，轉變思維方式，用新觀念研究新情況，用新思路破解新難題，把人作為人力資源管理工作的出發點和落腳點，以人的全面自由發展為價值訴求，著實有效地制定系統化的人力資源管理體制機制，真正地讓人才為國有企業科學發展和國有經濟影響力提升奠定堅實可靠的基礎。

二、以人為本，牢固確立科學的人力資源管理價值觀

作為轉型過程中的國有企業，我們要牢固樹立“以人為本”的管理理念，將員工的發展作為人力資源管理工作的出發點和落腳點，加強思想政治教育，將員工的發展置于國有企業經營管理工作中的中心環節。要善待自己的員工，包含四個元素：因才用人、以德服人、關懷困難職工、尊重理解。具體來說，以人為本的管理價值觀就是要充分尊重每名員工的個性與價值，讓每個員工能夠憑借其所具備的素質與崗位匹配，在人際關系和諧的氛圍中快樂地工作，讓每個員工能夠在健康有保障、安全有防范的環境里安心地工作，讓每個員工能夠在發展空間廣闊、能力提升有望的愿景中舒心地工作。

三、注重培養，著力優化人力資源的質量與結構

圍繞員工發展，不斷通過培訓，提升思想道德素質和業務水平。在培訓工作中，遵循持續培訓、創新學習的理念，在課程設置上堅持宏觀與微觀相結合，提高對新形勢下企業經營工作的認識，提升現代管理水平，創新發展思維。既注重培養具有工匠精神的普通職工，也注重造就具有開拓創新精神的企業家，做到人力資源素質與崗位價值相匹配，通過優化人力資源數量與質量結構以及優化人力資源使用與崗位需求匹配結構，做到人盡其才、才盡期能，讓每個員工能自如地適應崗位需求。

四、自我驅動，構建和諧相處的績效考核機制

在價值觀為本的管理下，企業的激勵方式要注重從外在激勵轉化成內在激勵。企業通過向員工不斷灌輸核心價值觀，表達企業愿景，激發員工的工作熱情。企業人力資源管理的績效考核，要切實地讓每個員工樹立共贏的責任感，健全完善績效考核等動態考核機制，注重構建激勵相容的收益分配機制，在內心深處認同個人與企業的共贏性，以責任感形成自我驅動的行為，降低傳統的依靠外在壓力推動的績效考核運行成本和阻礙成本，讓員工與企業管理者在和諧相處的氛圍里進行自我績效考核。

五、強化引領，打造職工充分認可的企業文化

企業在改革轉型過程中，選人用人方面仍然要堅持傳承優秀的企業文化，一定要堅持選擇與企業價值觀相符合的人，既要注重德才兼備，也須注重企業文化的培育，重視企業文化的感召力，真正使選聘的人才盡快融入企業文化。要加強創新管理，善于從制度上進行創新。加強對企業愿景、使命、核心價值觀、關鍵制度的教育引導，加強人腦引導。通過內部分專題進行討論，分層級進行研討，找出現實中與文化一致的人和事加以激勵，加強人心引導。通過討論、公開承諾，讓理念變成行為，讓全體員工踐行、體驗自己的企業文化，加強人行引導。

六、完善機制，吸引并留住高素質人才

要建立適合選拔人才的激勵型人才機制，將適合的人才在適合的崗位上發揮其聰明才智。在發掘人才的同時還需要設立有效的人才選拔制度，設定能者居之的上崗原則，做到競爭上崗，堅持公開、公平、公正的基本準則，這樣才能夠不斷提高每個工作崗位人員的工作能力和工作素質。因此，有效的內部晉升機制的建立是保障崗位人才能力提高的有效途徑。目前，高速公路建設工程不斷引入高科技因素，因此，人才的引進方面對科技文化的重視程度也越來越高，只有具有更高素質的技術人才和管理人才才能夠適應未來高速公路建設部門的崗位，推動高速公路建設事業的全面發展。按照以往的經驗，高速公路建設部門能夠吸納比較優秀的專業技術人才和管理人才，新的項目如果缺少骨干人員可以向其他的部門暫時調用優秀骨干人才，為了促進人員的穩定性，需要建立有效的晉升機制，留住人才，建立一個適合優秀人才留下來的工作環境和人機環境。在人才培養方面，可以建立校企合作的長期計劃，定向向高校吸納優秀的專業技術人才，按照企業的要求培養適合社會需要的優秀人才，這樣的合作計劃培養出來的人才能夠更快熟悉專業工作和適應未來的工作崗位。

七、結語

人力資源管理活動是高速公路管理中重要的組成部分，且地位日益重要。各級管理者認識到了人力資源管理的重要作用，各高速公路管理機構也在不斷探索著人力資源管理的新方法。隨著人力資源管理方法的不斷完善，人力資源管理工作也將為交通事業持續發展做出更多貢獻。endprint