國有煤炭企業經營者薪酬體系設計探討

司德木

摘要：本文以國有集團化企業子公司經營者薪酬體系設計為目標，按照“基本年薪+績效年薪+任期激勵”三個模塊提出了設計企業經營者薪酬體系的思路和方法，同時針對經營者薪酬體系實施提出了一系列的保障措施，形成了一套較為完善的企業經營者薪酬激勵約束體系。

關鍵詞：煤炭經營者 薪酬激勵

在我國宏觀經濟新常態下，2012年下半年以來煤炭市場下行壓力加大，煤價下跌、庫存上升、貨款拖欠嚴重，導致企業虧損面不斷擴大，經營困難加劇。隨著經濟形勢繼續惡化，各種矛盾交織，國有煤炭企業面臨市場和改革巨大壓力。為扭轉煤炭企業面臨的困境，在外部市場價格無法決定的情況下，在市場的激烈競爭中想獲得競爭和生存優勢，就必須有效激勵企業經營者。本文主要研究對象為國有集團化企業子公司經營者薪酬體系設計問題。

一、經營者薪酬體系設計基本思路

積極貫徹落實中央和各省國有企業負責人薪酬改革實施意見精神，按照現代企業管理和人力資源管理理念要求，堅持市場化原則，立足企業實際，科學設計年薪體系中的工資單元，理順年薪人員收入分配關系，建立既具有內部公平性、又具有外部競爭性且具有較強激勵和約束機制作用。

二、經營者薪酬體系設計內容

1.基本年薪設計

基本年薪是企業負責人年度的基本收入，主要是由與企業規模、管理難度等企業價值度因素和外部市場的工資水平等因素綜合確定。……