探討國企中多元化用工對人員總量調(diào)控的價值

劉婉含

摘要：人力資源是企業(yè)的一種重要資源，并且也遵循著邊際效益遞減的規(guī)律，在受到人員編制管控的國企中，一方面需要足夠的人力資源保障企業(yè)各項經(jīng)營工作的正常開展，另一方面又面臨著嚴(yán)峻的編制受控。那么，多元化的用工形式是用工總量可調(diào)控的前提。

關(guān)鍵詞：人員編制 管控 多元化用工

某國有企業(yè)（以下簡稱A企業(yè)），銷售規(guī)模逾百億。近幾年，產(chǎn)業(yè)不斷擴(kuò)張，對用工的量和質(zhì)都提出了更高的要求，但同時受到上級單位的人員管控策略和管理模式，A企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的用工總量管控、人力資源效能提升和用工法律風(fēng)險防范壓力。所以，如何合理控制人員總量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高人力效能，一直都是A企業(yè)人力資源管理部門尋求突破的課題。

一、A企業(yè)人員管控現(xiàn)狀

1.A企業(yè)存在的用工形式

第一，勞動合同制員工：A企業(yè)與勞動者簽訂《勞動合同》，確定雙方勞動關(guān)系的建立、變更、終止和解除并受《勞動合同法》約束的一種用工形式。

第二，勞務(wù)派遣用工：A企業(yè)通過與具有派遣資質(zhì)的勞務(wù)派遣單位簽訂《勞務(wù)派遣協(xié)議》，由勞務(wù)派遣單位向用工單位派遣勞動者，勞動者接受A企業(yè)直接管理，在用工過程中，A企業(yè)對勞務(wù)派遣用工風(fēng)險承擔(dān)連帶責(zé)任。

第三，勞務(wù)外包用工：A企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營生產(chǎn)需要，將某個業(yè)務(wù)（生產(chǎn)工序）發(fā)包出去，通過與具有資質(zhì)的承包單位簽訂《勞務(wù)外包合同》或《服務(wù)外包協(xié)議》，由承包方在租賃A企業(yè)的勞動場所、工具設(shè)備等資源下，調(diào)配相關(guān)工作人員在A企業(yè)完成承包業(yè)務(wù)。……