實施基于能力的薪酬體系利弊分析

黃宇保

摘要：本文介紹了基于能力的薪酬體系興起的背景，從基于能力的薪酬體系與傳統的職位薪酬體系的比較分析出發，探討了能力薪酬體系的作用和設計實施難點，重點分析論述了能力薪酬的優點與局限性，并提出了企業具體實施建議。

關鍵詞：能力 薪酬體系 利弊分析

人才作為21世紀的稀缺資源，“人才爭奪戰”的成敗儼然是企業成功的關鍵，吸引和留住人才演變為企業戰略的重要組成。目前，國內企業主要實行以“職位”為中心的薪酬體系，因為薪酬體系難以反映員工能力差異，激勵方式不能滿足員工的期望要求，無法激發員工內在潛能及價值創造力。

為建立充分體現人才價值的付薪機制，基于能力的薪酬體系應運而生，以能力建設為核心的人才戰略已成為不少企業的共識。文躍然將能力定義為“能力是個體有效履行職務所必需的知識、技能和經驗的集合”。本文認為能力薪酬體系是指以員工所掌握的與工作有關的知識、技能或者所具備的人格特征為基礎來設計基本薪酬的薪酬制度。

一、研究背景描述

實踐中，薪酬體系的構建方式主要有兩種：基于職位和基于能力。基于職位的薪酬體系，員工工資的高低是依據職位在組織內部相對價值的高低，員工工資增長主要依靠職位調整，職位價值相對貢獻決定薪酬高低。基于職位的薪酬模式操作簡單、管理成本低，缺點是員工等級秩序分明、職業生涯發展通道狹小，激勵效果不理想，易滋生官僚主義。……