非物資激勵對國企員工的影響和激勵作用

王春梅　李真

摘要：隨著經濟的發展，物質生活的日益豐富，員工不再僅僅滿足于工作中眼前的物質待遇，更關注自身的長遠發展，所以企業為員工提供良好的培養培訓的機會，提高員工工作技能，開拓員工失業是更多人所關注的。本人分析了非物資激勵的內涵及其主要方式，強調了培養培訓對于國企員工的重要作用。

關鍵詞：非物資激勵 企業 重要意義

一、非物資激勵的內涵

激勵是一個過程，主要目的是調動員工工作的積極性。非物質激勵和物質激勵相對，主要的內涵是企業管理者，在管理企業的過程中通過物質以外的途徑激發、調動員工的積極性，來達到提高員工的工作效率，從而高水平的達到企業目標。如今，在市場經濟的大潮中，競爭特別激烈，而企業與企業的競爭核心是人才的競爭，如何成功的吸引人才、留住人才是企業充分發揮人力資源管理的核心問題。縱觀目前國內企業，很多企業更看重物質的激勵作用，認為只有物質才是才是激勵員工努力工作的最重要因素，而事實證明，用物質來激勵員工并不能取得良好的效果。因為單純的物質激勵并不能完全的調動員工的積極性，在馬斯洛的需要層次理論中表明，人除了物質的需求外，更需要得到歸屬感、尊重和自我實現等非物質的精神需求。所以非物質激勵應該更加注重滿足員工歸屬感、尊重和自我實現等精神需求，讓員工在精神上有所依托，激發他們的進取精神。……