黃河鑫業有限公司人才隊伍建設的SWOT分析

袁妮

摘要：隨著經濟社會的不斷發展，作為勞動密集型的電解鋁企業面臨的人才發展問題越來越凸顯，尤其是近兩年，鋁價低迷，市場形勢不容樂觀，這對電解鋁企業的生存和發展提出了更為嚴峻的挑戰。本文關于當前形勢中鑫業公司人才隊伍建設的SWOT分析，對于掌握電解鋁企業人才隊伍建設基本情況，有針對性的加強鑫業公司人才隊伍建設，促進人才強企戰略的實施，具有重要意義。

關鍵詞：鑫業公司 人才隊伍 SWOT分析

一、引言

人才是企業最寶貴的財富，是企業賴以生存和發展的根基，尤其是當今世界處于知識經濟時代，科學技術已經成為當前最關鍵的生產要素之一，高水平的人才隊伍，是知識生產與傳播的前提條件，是生產力發展的首要動力，關注人才隊伍建設已成為每個企業面臨的共同話題。

鑫業公司成立于2007年9月，設計電解鋁產能57.6萬噸，炭素產能30萬噸，職工總人數2560人。近兩年來，電解鋁行業競爭激烈，加之鋁價持續低迷，公司人員流動頻繁，人員招聘面臨巨大壓力，在公司“凝心聚力降成本、減虧控虧求生存，繼續為全面提升市場綜合競爭力”的前提下，對鑫業公司的人才隊伍建設提出了新的要求。

二、公司人才隊伍建設的SWOT分析

SWOT分析法，又稱態勢分析法或優劣勢分析法，用來確定企業自身的優勢、劣勢、機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機地結合起來。

1.優勢分析

（1）全面建立留住和吸引人才的機制。……