人力資源績效管理改進策略探析

錢昱旭

摘要：在如今的事業單位當中，人力資源及人力資源的管理越來越多的得到重視，人力資源績效管理成為一大重要課題。傳統的人力資源管理模式比較單一，缺乏創造力已經跟不上現代社會的發展潮流，我們需要加大創新力度優化管理模式，從而促進事業單位的有效運行和健康發展。人力資源績效管理在事業單位中起著十分關鍵的作用，但是，就目前的發展形式來看，我國的人力資源績效管理模式中依然存在著不足之處，還需要我們不斷改進，通過完善考核制度、制定績效目標以及加強與員工交流等方式，健全我國的績效管理體系，使人力資源績效管理模式和規章制度更加完善。

關鍵詞：績效管理模式 績效考核 策略改進

一、人力資源績效管理在事業單位中的作用

1.深刻理解人力資源績效管理的概念

人力資源績效管理是指以每一位員工的工作效率為基礎訂立的考核制度，以確保工作能夠達到預期的效果。在我國的事業單位中多數實行人力資源績效管理模式，這樣大大激發了大家的工作熱情和工作積極性，從而帶動工作效率的提升，同時，將員工的工作狀況與收入直接掛鉤，將工作效率作為收入狀況的基礎條件。我國的人力資源績效管理在事業單位的應用發展中要遵守三個原則。首先，要統籌管理各個部門的績效工作，保證各部門共同管理、共同進步、細化管理；其次，作為管理人員要與員工目標達成一致，制定出共同的方針政策；……