建設創新型人才隊伍提升醫院核心競爭力

呂麗紅

“國以人興，政以才治”，人才資源是第一資源。國家中長期人才發展規劃綱要（2010-2020年）指出，人才隊伍建設的主要任務之一是突出培養造就創新型科技人才，建設宏大的創新型科技人才隊伍。黨的十八大以來，習近平總書記把創新擺在國家發展全局的核心位置，高度重視科技創新，圍繞實施創新驅動發展戰略、加快推進以科技創新為核心的全面創新，提出一系列新思想、新論斷、新要求。醫院人才隊伍建設是醫院管理的重點和核心，當前和今后一個時期創新型人才隊伍的建設，對醫院的發展具有舉足輕重的作用。

一、建設創新型人才隊伍的意義

1.創新型人才的界定

創新是指人類為了生存和發展，在處理與客觀事物的關系中棄舊圖新、破舊立新的獨創性活動，這種獨創性活動能為人類社會的文明和進步創造出有價值的、前所未有的物質產品或精神產品。其本質就是創造性勞動的過程，沒有創造就沒有創新。其內容涵蓋科學、技術、知識、文化、教育、制度、理論等多個方面。而實現創新的主體是創新型人才，創新型人才是指在認識、利用、改造自然和社會，以及完善人類自身的過程中，能夠破除舊觀念、樹立新觀念，揚棄舊理論、建立新理論，或在新的條件下對正確的理論在堅持的基礎上繼承和發展，創造出新理論、新技術、新方法、新手段、新制度、新事物的人才。總之，創新型人才就是具有創新意識、創新精神、創新能力的人才。其本質特征在于創新，體現在思路的探索上、思維的方式上、思維的結論上，都獨具卓識，能提出新的見解、作出新的發現、實現新的突破，具有開創性和獨創性。

2.建設創新型人才隊伍的意義

創新時代，更需要創新型人20目前，創新型人才已成為最稀缺的資源。提高醫院競爭力，人才是根本；推進科技進步，人才是關鍵；轉變增長方式，人才是保障。要建設創新型人才隊伍，就必須破除不利于創新型人才成長的觀念、做法和體制，遵循創新型人才開發規律，堅持以創新能力為導向，建立健全有利于創新型人才脫穎而出、充分施展才能的選拔任用機制。堅持不拘一格開發、培養創新型人才，關鍵在于機制。要激發創新型人才的創新潛力，消除一切阻礙和束縛人才發揮創造力的不利因素，必須大力創新機制，從培養、引進、評價、激勵、管理等諸方面為創新型人才的創新活動提供環境保證。

二、建設創新型人才隊伍的探索

醫院的競爭，歸根結底是人才的競爭。當前及今后一個時期公立醫院必須重視創新人才的培養和管理，使得創新型人才真正成為醫院發展的“助推器”。

1.深化認識，科學制定人才引進培養規劃

在充分考慮醫院這個行業的特殊性的基礎上，運用科學的研究方法，制定新的可持續發展戰略。河南省腫瘤醫院做為河南腫瘤防治事業的排頭兵，近年來在創新型人才隊伍建設方面，出政策、建平臺、下功夫、見實招，取得了一些顯著的成績。在完成第一個5年發展規劃“581工程”后，2014年醫院又審時度勢制定了《十年發展戰略規劃》，明確“一個中心、五個平臺、九個著力點”，即：從“醫療質量、學科建設、人才隊伍、科研創新、教學研究、精細管理、基本建設、文化建設和集團化建設”九個方面努力；建立“醫療、教學、科研、預防、康復”五大平臺；建設一個“國家級區域腫瘤診療中心”。醫院對人才隊伍建設高度重視，為加強創新型人才隊伍建設，醫院堅持人才隊伍建設與專科發展緊密結合的原則，在新進人員學歷控制、在職人員培養、人才選拔、梯隊建設、人才引進五個環節上下功夫，制定規劃、明確條件、加大投入，給予政策，堅持多措并舉培養創新型人才，為醫院人才隊伍建設營造良好氛圍。

2.創新機制，有力保障人才工作順利開展

創新是引領發展的第一動力。面對新醫改，為在激烈的競爭中決戰決勝，醫院把創新擺在了發展全局的核心位置。實施“苗圃工程”，給新畢業的優秀博碩人員提供經費支持；繼續遴選拔尖人才、實施五年百人計劃，支持青年才俊干事創業；實施學歷提升計劃，鼓勵40歲以下碩士人員攻讀博士；遴選后備學科帶頭人、學術帶頭人，配備科研助理，支持專家們開展工作；返聘老專家，對年輕人實施傳幫帶；引進高層次創新人才，滿足學科發展需要。可以說，醫院的每個職工自從走進院門，就納入了醫院培養體系和規劃，真正做到了給政策、出資金、全方位、多視野加大人才培養引進力度。

3.以科技項目為紐帶，強化創新人才培養

作為一個知識密集型單位，人才建設和科技創新對醫院建設發展的重要影響不言而喻。醫院堅持創新驅動發展，人才保障發展、營造尊重創新、尊重人才的良好氛圍。近年來，醫院承擔各級各類課題377項，其中國家自然科學基金35項，省部共建項目10項，共立項獲得課題資助近3千萬元，獲省科技進步獎30多項，河南省醫藥衛生科技進步獎100多項；擁有“百千萬人才工程國家級人選”、“享受國務院特殊津貼專家”30多人，省衛生廳“中青年突出貢獻專家”1人、“衛生科技領軍人才”3人、“中青年科技創新人才”14人，遴選科技拔尖人才59名。初步形成了一個富有創新精神和能力的人才方陣，為臨床科研人才隊伍成長打下了堅實基礎。

4.以科技獎勵為依托，加大對科技人才表彰獎勵

為了發揮科技獎勵的“人才導向”激勵作用，醫院積極推進科技獎勵制度改革，并每兩年召開一次人才科技大會，加大對科技人才的表彰和獎勵。一是加大科技投入，每年用于科技創新和人才培養的經費達1000多萬元；二是設立重點學科建設基金，努力打造優勢學科；三是落實科研激勵政策，對科研成果、高水平論文、創新人才、創新項目、創新團隊進行獎勵。

5.以國際科技合作為平臺，凝聚科技創新人才

醫院堅持以重點學科建設為龍頭，以人才隊伍建設為核心，以科技創新項目為抓手，努力為人才成長創造條件。積極開展國際科技合作項目，資助高層次科技人才赴美、德、澳、臺等國家和地區學習123人次；與美國哈欽森癌癥中心合作共建生物樣本中心；投資5000多萬元建立了1000多平方米的中心實驗室，建成了1100平方米的GMP實驗室；與投資近1億元的中美（河南）荷美爾腫瘤研究院進行了科研對接，并選派中青年骨干到荷美爾腫瘤研究院進行研修。為積極開展臨床基礎研究，創造了良好環境和條件，逐步組成了一批創新特色突出、專業分布科學、年齡結構合理、綜合實力較強的創新團隊。

6.加大宣傳力度，營造創新型人才成長的氛圍

創新型人才隊伍建設，就是讓更多的人投入到創新的實踐中，

讓更多的創新熱情和創新潛力源源不斷地涌現出來。加強政策引導和輿論宣傳，大力營造尊重人才、見賢思齊的環境氛圍，鼓勵創新、寬容失敗。加大創新人才工作宣傳力度，大力宣傳創新型人才在醫院發展中的重要作用和突出貢獻，樹立一批創新型人才先進典型，唱響“技術增添力量、創新決定未來”的主旋律，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好輿論氛圍，為醫院凝聚起創新發展的正能量，助推醫院跨越式發展。

一支規模宏大、富有創新精神的創新型人才隊伍，是提升醫院核心競爭力的關鍵。因此，加快建設創新型人才隊伍，是醫院發展的當務之急。扎扎實實地落實好習近平總書記關于創新型人才隊伍建設的要求，是我們當前和未來必須始終堅持、攻堅克難、穩步前進的一項重要任務，也是醫院創新發展的必經之路。endprint