企業人才流動問題研究

梁艷

摘要：對于企業而言，人才是企業的生存之本，是決定企業核心競爭力的關鍵因素。保持合理的人才流動，有利于加速人才和企業的共同發展。否則，會造成人力資源的不足或浪費，影響企業的正常生產經營工作，進而影響企業的健康穩定持續發展。在整個社會人才流動加劇的大背景下，企業如何吸引、開發、留住人才，面臨著嚴峻的考驗。本文就企業人才流動的原因進行了分析，并就企業如何留住人才、提高人才的忠誠度，發揮人才的主動性和創造性提出了相應的解決辦法和途徑。

關鍵詞：企業人才 流動原因 解決辦法

一、企業人才及流動

1.定義企業人才。企業人才是在企業中從事創造性的生產勞動，能夠推動公司科技和技術進步，能夠解決現場技術難題，在企業發展、管理方面做出突出貢獻的人，是企業人力資源中能力和素質較高的勞動者。

2.企業人才的流動。企業人才的流動包括吸引、吸納適合企業自身的外部優秀人才，更新人才隊伍，也包括部分不適合企業要求的人才流出。通過合理、有序的人才流動，進一步提高人才隊伍的總體水平。促進人事相宜、人崗匹配，同時提升本職工作效率。人才的流動，關鍵在于合理，否則就是流失。

二、企業人才流動的原因

1.發展空間不足，發展前景不明確。在不同程度上，企業人才的去留會受到企業所屬行業的發展現狀、企業的工作環境以及人才管理機制等方面的影響。例如：企業用人機制不科學、缺乏公平競爭的環境、人才發展通道狹窄、缺乏教育機會和事業發展的機會、缺乏良好的工作環境及氛圍。……