鎮(zhèn)寧自治縣落務(wù)水電站工程施工CⅠ標(biāo)施工

【摘要】鎮(zhèn)寧自治縣落務(wù)水電站在2013年5月-2014年11月30日期間開始施工所堅持的整體布置原則為：整體采用集中布置、部分采用分散布置方式。工程涉及了壩基開挖、導(dǎo)流施工、漿砌石重力壩工程、隧洞工程及廠房工程等，本文主要就上述工程量的施工質(zhì)量控制措施及安全文明施工措施進行分析，以提高落務(wù)水電站工程施工整體的管理水平，進而為其它類似工程提供可靠參考。

【關(guān)鍵詞】落務(wù)水電站；施工質(zhì)量控制；施工管理

1、引言

依據(jù)鎮(zhèn)寧自治縣落務(wù)水電站C1標(biāo)工程，招標(biāo)及合同文件、投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計進行編制，經(jīng)相關(guān)專家討論后一致認為：建設(shè)好水電站工程的根本問題在于施工質(zhì)量控制與管理措施是否落實到位。落務(wù)水電站抓住這一重點，在工程具體開展的過程中從完善思想保證體系、建立質(zhì)量制度等方面來提升本工程施工管理水平，保證工程施工質(zhì)量，以進一步鞏固落務(wù)水電站在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展中的地位和作用。

2、施工環(huán)境

落務(wù)水電站位于鎮(zhèn)寧縣境內(nèi)，總占地面積為1709.42㎡；大壩年平均水流量為108m3/s，水庫校核洪水位901.8m，總庫容為55.4萬m3；主要由建筑物大壩、溢洪道、引水隧洞、壓力前池、發(fā)電廠房等建筑物組成，本工程的主要任務(wù)為發(fā)電。

施工環(huán)境的布置需滿足以下基本條件：根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，按國家有關(guān)規(guī)定，所有的施工設(shè)施布置要體現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工；各施工設(shè)施區(qū)均按有關(guān)要求配置足夠可靠的環(huán)保設(shè)施、消防設(shè)施，避免施工對公眾利益的損害，并考慮為他人提供方便；施工現(xiàn)場內(nèi)交通需滿足基本的運輸及施工總進度要求；根據(jù)地形地質(zhì)條件合理布局，滿足施工要求、運輸安全、運距短、工程量小；場內(nèi)道路技術(shù)標(biāo)準和路面結(jié)構(gòu)型式與車輛使用情況、運輸強度要求相適應(yīng)。

另外，施工環(huán)境的另一個重要重點即是按照施工計劃，有序、合理的開展施工，一項水電站工程從可行性研究到初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計等工作均是由相關(guān)部門的多次審批確定后才開始施工的，從施工設(shè)計規(guī)范的角度來說，工程實際施工中所涉及的進度、質(zhì)量和成本等均是具有法律性的，不能由于人為因素或其它因素進行更改，若出現(xiàn)這類問題則會對工程質(zhì)量和工程造價造成嚴重影響。

3、工程監(jiān)理

本工程所面臨的主要問題在于如何明確監(jiān)理工程的開展模式，避免出現(xiàn)工程監(jiān)理工作流走于形式的現(xiàn)象，無法充分發(fā)揮監(jiān)理的在保證工程質(zhì)量、工程安全等方面的作用。因此，本工程決定將監(jiān)理重點放在招標(biāo)階段，具體內(nèi)容為：

①審查設(shè)計：安排監(jiān)理人員對中標(biāo)單位進行審查設(shè)計，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在差錯，應(yīng)及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位等進行溝通協(xié)商，并在這一階段采取措施對問題進行處理；

②勘察現(xiàn)場：工程監(jiān)理主要負責(zé)人和項目工程師應(yīng)結(jié)合施工圖紙對施工現(xiàn)場進行勘察，包括材料擺放位置、各功能規(guī)劃區(qū)是否合理等；

③資質(zhì)論證：對投標(biāo)人所提出的施工人員、施工設(shè)備和施工計劃之間的關(guān)系進行論證，盡量在招投標(biāo)階段就將施工中可以出現(xiàn)的問題解決掉，比如施工機械的優(yōu)化配置等。

4、質(zhì)量管理

結(jié)合本工程的施工特點、施工條件等，并根據(jù)有關(guān)技術(shù)條款和設(shè)計單位、監(jiān)理單位所要求的指標(biāo)等，建立了一系列針對性的質(zhì)量保證體系。具體內(nèi)容為：

4.1思想保證體系

①加強對參與施工的所有人員進行思想教育，只有擺正了數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”和“誠信服務(wù)”的思想，才能在組織工程項目的施工與管理過程中真正從思想上、行動上、工作上全面貫徹質(zhì)量方針；

②加強對企業(yè)（或工程項目）經(jīng)營管理層的質(zhì)量管理知識教育、質(zhì)量法制教育、強化技術(shù)業(yè)務(wù)管理知識和職業(yè)道德教育，增強管理者質(zhì)量意識和質(zhì)量法制觀念，提高技術(shù)管理素質(zhì)，保證工程產(chǎn)品在計劃、施工和保養(yǎng)過程每個環(huán)節(jié)都處于嚴密的控制管理之中，通過科學(xué)的施工組織管理，促成工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；

③把提高勞動者的職業(yè)技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德作為提高質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)常對作業(yè)層操作人員進行勞動技能培訓(xùn)、職業(yè)道德和質(zhì)量法制教育，增強作業(yè)層操作人員的質(zhì)量法制觀念和強化生產(chǎn)過程自控能力。樹立“為用戶服務(wù)”、“下道工序就是用戶”的思想。

4.2組織保證體系

以水電站工程施工質(zhì)量作為管理的重點，并結(jié)合工程的實際情況所設(shè)置的組織機構(gòu)為：質(zhì)量檢查中心—質(zhì)量處理小組—特殊項目檢查人員—施工班組質(zhì)量檢查人員。由此形成一個全面性、全方位的質(zhì)量檢查工作體系，要求各級質(zhì)量管理人員應(yīng)具備豐富的施工經(jīng)驗、專業(yè)的施工技術(shù)等。

4.3施工過程的保證體系

①施工準備階段：在施工前，對設(shè)計文件、圖紙資料等進行明確，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在與工程實際不符的現(xiàn)象，應(yīng)及時與設(shè)計單位和建設(shè)單位進行協(xié)商、解決；合理編制施工組織設(shè)計并報送監(jiān)理單位進行審批，同時根據(jù)施工方案制定詳細的質(zhì)量保證措施；

②技術(shù)較低階段：工程在正式開始前，由項目技術(shù)負責(zé)人與施工管理人員、技術(shù)人員等進行有重點、有深度的技術(shù)較低，確保施工人員能對本項目的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準、施工方法等進行明確，以便科學(xué)合理的組織施工工序；嚴格執(zhí)行書面交底，編寫相關(guān)工程技術(shù)操作工藝程序及方法；

③施工施工階段：在工程正式實施時，需建立“五不施工、三不交換”制度，其中“五不施工”即未進行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測量資料未經(jīng)檢查簽證不施工；材料無合格證或不合格者不施工；上道工序未經(jīng)檢驗簽證不施工。“三不交接”即無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。

4.4質(zhì)量保證措施

為了保障工程質(zhì)量，需嚴格按照質(zhì)量保證體系，規(guī)范質(zhì)量管理和質(zhì)量保證行為，依據(jù)國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及招標(biāo)文件、技術(shù)條款、施工圖紙的要求進行施工。結(jié)合本工程的點多面廣、專業(yè)多特點制定以下質(zhì)量保證措施：

①建立完善的質(zhì)量管理制度：該制度是保證工程順利實施的基礎(chǔ)，結(jié)合合同條款內(nèi)容和工程質(zhì)量管理的特點來建立有效的質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量符合施工標(biāo)準；

②質(zhì)量崗位責(zé)任制：質(zhì)量崗位責(zé)任制的實質(zhì)即是將權(quán)、責(zé)和利這三者統(tǒng)一起來，通過調(diào)動員工的積極性來保證工程施工質(zhì)量；

③質(zhì)量報告制度：本項目堅持每月對工程質(zhì)量進行檢查，并將檢查結(jié)果進行匯總記錄，以對工程質(zhì)量進行有效控制。

④建立物資驗收管理制度：在材料、機械設(shè)備進場前，需組織專門的質(zhì)檢人員對其性能、

質(zhì)量等是否達標(biāo)進行檢查，針對出現(xiàn)質(zhì)量問題的物資不允許進入施工現(xiàn)場；材料和機械設(shè)備進場后應(yīng)按照場地劃分要求，實行分類、分批存放，并針對特殊材料做好相應(yīng)的防潮、防火措施。

5、結(jié)語

鎮(zhèn)寧自治縣落務(wù)水電站C1標(biāo)工程能夠順利完工，主要是在業(yè)主單位的有力協(xié)調(diào)、監(jiān)理單位的通力合作和各相關(guān)部門的大力支持下得以實現(xiàn)的。在我單位中標(biāo)后，單位立即抽調(diào)了肖強為項目經(jīng)理的精干技術(shù)干部及管理人員組建了廉潔、高效的鎮(zhèn)寧自治縣落務(wù)水電站C1標(biāo)工程項目經(jīng)理部。建立、健全各項有利于工程建設(shè)的規(guī)章制度，將工程的進度、質(zhì)量、安全責(zé)任層層劃分，制定月、旬進度計劃，落實到人。在施工過程中加強管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決、處理。克服各種施工干擾因素，合理利用和配置資源，科學(xué)安排施工，使各工序環(huán)環(huán)相扣，有條不紊地進行。同時在工程建設(shè)中得到各參建單位及相關(guān)部門關(guān)心和大力支持，使工程得以順利圓滿地完工，并正常發(fā)揮本工程的倒流、交通、住宿等功能，為后續(xù)主體工程施工起到了必要的保證條件。

參考文獻：

[1]高群，諸謐琳，李圓.采用產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術(shù)的工程施工管理模型[J].華僑大學(xué)學(xué)報（自然版），2015，36（5）：598-602.

[2]吳波，趙文娟，魯靈惺，等.Web分布式的隧道施工風(fēng)險管理軟件（JWRM）開發(fā)[J].地下空間與工程學(xué)報，2012，08（s2）：1672-1675.

[3]崔雪姣，趙明生，康強，等.爆破施工企業(yè)檔案管理工作淺析[J].爆破，2013，30（4）：152-155.

作者簡介：劉俊 男 （1990-7） 侗族 貴州天柱縣人 大專學(xué)歷 助理工程師 主要從事工作和研究是水利工程現(xiàn)場施工管理、質(zhì)量及結(jié)算方面