電力工程項目建設的成本控制措施分析

童曉穎

【摘要】隨著社會生產力的不斷發展，人們的生產和生活方式也在不斷改變，越來越多的電器產品應運而生，極大的方便了人們的日常生產和生活，顯著的提高了人們的生活水平，但電器產品的正常運轉需要電力資源的支持，因此為了滿足人們對電力資源的需求必須要大力投資興建電力工程項目，而電力工程項目的投資巨大，稍微不甚就會造成資金的巨大浪費，因此必須要加強對電力工程項目建設的成本控制。本文主要對電力工程項目建設的成本控制措施進行了詳細的研究，從電力工程項目建設成本控制的重要性、電力工程項目建設成本控制的主要內容、電力工程項目建設成本控制過程中存在的問題以及電力工程項目建設成本控制的相關措施這四個方面進行具體的闡述。

【關鍵詞】電力工程；項目建設；成本控制；措施

1、電力工程項目建設成本控制的重要性

電力工程項目投資都比較大，工程規模也特別大，非常復雜，涉及到的東西比較多，如果管理不當，很容易造成電力工程項目的虧損，影響到電力工程項目的順利進行。電力工程項目在建設過程中要科學、合理、有效的進行成本控制管理，制定出行之有效的成本控制措施，在電力工程項目建設的各個環節都要做好成本控制工作，做好每一筆資金的使用工作，讓每一筆資金都能發揮出最大的用處，避免資金的閑置和浪費。同時制定出科學、合理的成本控制應急方案，一旦發現重大資金問題，要及時做好補救處理，避免出現更大的損失，只有這樣電力工程建設企業才能盈利，才能在激烈的市場競爭中存活下來，才能健康、穩定的發展。

2、電力工程項目建設成本控制的主要內容

2.1 電力工程項目設計的成本控制。電力工程項目投資巨大，因此在電力工程項目設計的時候非常有必要做好成本控制管理，相關的設計人員要在保證工程質量的前提下盡可能的節約成本，做到成本最低化、項目最優化。電力工程項目的設計工作非常重要，直接關系著整個電力工程項目的總成本，要想控制好電力工程項目的成本，就必須從源頭控制好成本，從工程項目的設計階段就做好成本控制。

2.2 電力工程項目施工階段的成本控制。電力工程項目的工期都比較長，少則一兩年，多則三五年，更有甚者，一些重大電力工程項目的施工周期能達到十幾年，在這么長的施工周期內，不可預料的因素太多，很多因素都有可能會影響到施工成本，電力工程項目的施工階段是最難控制成本的，同時也是最容易增加成本的，稍有不慎就會影響到整個電力工程項目的總成本，因此必須要加強對電力工程項目施工階段的成本控制管理，建立并健全施工階段成本控制措施，電力工程項目管理人員也應該根據工程項目的實際情況積極、主動的制定出科學、合理、行之有效的成本控制方案，切實做好施工階段的成本控制管理工作，保障電力工程項目施工階段的各種費用使用得當，避免不必要的資金浪費，盡可能的減少電力工程項目的總成本。

2.3 電力工程項目完工后的工程造價成本控制。電力工程項目的造價控制是工程項目成本控制的一個重要環節，科學、合理的工程造價管理可以準確的計算出工程項目的總成本，防止電力工程項目的施工單位惡意申報工程款，電力工程項目完工后的工程造價成本控制可以有效的提高電力建設企業的總體經濟效益。

3、電力工程項目建設成本控制過程中存在的問題

3.1 電力工程項目施工階段管理體制落實不到位。電力工程項目的施工十分復雜，牽扯到的領域也是十分廣泛，不但有基礎施工、土建施工，還有設備安裝、線路架設等等，同時還要設計到拆遷等等，而且涉及到的單位也非常多，而每個單位都有自己的一套管理制度，這樣在對電力工程項目進行管理時就會因為管理制度的不同而引發矛盾，這就使得施工管理體制很難落實到位。

3.2 電力工程項目施工階段施工進度缺乏有效的控制。電力工程項目的施工周期非常長，在電力工程項目的設計過程中僅僅是按照正常的情況來設計施工周期的，并沒有辦法預測到施工過程中可能會出現的各種各樣的未知因素，因此施工成本的控制也是按照正常的施工進度來計算的，但在電力工程項目實際施工過程中經常會遇到各種不可預知的、無法避免的因素，嚴重的影響著施工的進度，進而對施工成本造成一定的影響，再加之部分工程管理人員的原因，沒有對工程施工進度進行嚴格的控制，導致施工進步沒有按照施工設計及計劃進行，這就會導致電力工程項目的總體進度遲后，進而影響到整個電力工程項目的驗收及投產使用，對電力工程項目的總成本也產生了極大的影響。

3.3 電力工程項目施工階段施工資源配置不合理。電力工程項目的建設非常復雜，需要用到的資源又非常多，若不合理配置施工資源，就會造成施工資源的極大浪費，進而影響到施工成本的控制管理工作。我國很多的大型工程建設項目出現虧損情況，調查原因分析，有很大一部分原因是工程施工管理過程中沒有對資源進行科學、合理的配置，導致施工資源大量的閑置、浪費，極大的增加了施工成本，同時也影響了工作的質量和工程進度。因此，資源配置過程中一定要注意對人力、施工設備、財力、等進行合理的投入，根據工程規范和設計要求進行優化設計，在保證電力工程建設項目順利進行的條件下，促使工程獲得最大的經濟效益。

4、電力工程項目建設成本控制的相關措施

4.1 加強對電力工程項目建設籌資成本的控制。電力工程項目的投資一般都比較大，施工的周期也比較長，在項目建設過程中會涉及到多個單位、多個部門，這種大型的電力工程項目不可避免的會涉及到籌資的問題，通常情況下大型的電力工程項目都會由國家撥款、銀行貸款等方式，對于部分國家撥款的項目還好說，但對于那些銀行貸款的電力工程項目，籌資成本就必須要嚴格控制了，因此電力工程項目的施工周期比較長，而銀行的貸款利息又比較高，這在一定程度上會增加施工成本，為電力工程項目的建設增加難度。因此電力工程項目的建設單位比較要嚴格控制籌資成本，及時進行成本核算，在保障工程施工質量和進度的前提下，不斷的優化籌資環境和籌資資金的使用情況，盡可能的選擇最佳的籌資方式，并制定出科學、合理的籌資資金監督和控制管理措施，以此來保障資金的最佳利用效率。

4.2 嚴格控制電力工程項目結算成本。電力工程項目建設單位要建立并健全工程項目審計制度，設立專門的財務和審計部門，并聘請專業的財務和審計人才，加強對電力工程項目建設的財務管理和審計工作，嚴格審查工程施工費用的結算。財務部門要加強對工程項目資金使用管理，科學、合理的劃分工程項目資金的使用，對工程項目中用到的資源、施工材料、設備、人員等的資金的使用情況要進行綜合分析，確保每一項資金都使用合理，避免資金的閑置和浪費。財務部門、審計部門對工程項目中的資金使用情況審核完畢后，根據工程項目的實際情況進行竣工結算。

4.3 嚴格控制電力工程項目的工程款支付。電力工程項目建設完成后會涉及到對施工單位的工程款支付問題，這就必須要按照電力工程項目施工前簽訂的合同及工程款支付制度來執行，在對施工單位支付工程款時，電力工程項目建設企業要嚴格按照相關的規章制度要進行工程款支付控制管理，要求施工單位及時申報施工費用，并要求監理單位對施工單位所申報的施工費用進行審核、確認，確保無任何問題，施工單位的竣工結算單確認之后應開具正規發票交由電力工程項目建設單位，電力工程項目建設單位的財務部門與審計部門應協同審核施工單位所報的竣工結算單，確保無任何問題后才能支付工程款。

電力工程項目耗資巨大，施工周期比較長，在施工過程中不可避免的會遇到一些不確定性因素，影響到工程的施工進度，從而給施工單位造成一定的麻煩，增加施工成本，

而施工單位就會以此申請簽證單，在對施工單位的竣工結算單進行審核時一定要嚴格深刻簽證單，并嚴格控制各項雜費的簽證，嚴格執行施工合同，確定為合同規定范圍內的費用時，方可支付相應工程款。

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