大力加強國有企業執行力建設的相關探討

李冒

摘要：近年來，企業管理中，執行力成為管理中的重點。隨著市場競爭日趨激烈，如果企業執行力不足，不管是企業的組織結構多合理，發展藍圖多宏偉，都無法發揮出來。對于我國國有企業而言，受機制、體制及歷史等因素影響，普遍存在執行力差的問題。因此，需要對加強國有企業執行力建設進行思考。

關鍵詞：執行力；國有企業；措施

國有企業執行力就是按照企業經營策略，對各種任務快速完成的能力，并且要具有穩定性與持續性。對于個人來說，可簡單理解為辦事能力；就團隊而言，指的是戰斗力；就企業而言，是其經營能力。企業執行力能否有效開展，對企業的穩定與發展有直接影響，關系到企業經營目標能否實現。

一、國有企業執行力存在的問題

作為市場經濟的主體，國有企業具有機構復雜、規模大、員工多等特點，管理的難度也非常大。隨著國有企業結構調整，原來在市場經濟中存在的官商風、做事不利等現象也有了進一步的改觀。但是，受計劃經濟長期的影響，在執行力方面很多國有企業還存在諸多問題。主要表現在以下幾個方面：首先，缺乏主動執行能力。在國有企業中，多數員工及部分管理者在工作中只是等待上級的命令與任務，而很少自己對工作目標進行計劃，主要依靠上級來推動。這種被動管理長期存在導致了管理中出現惰性，管理者因惰性對員工也產生較大影響，導致很多員工不會主動進行工作，出現事情后相互推脫，對上級制定的決定及計劃也無法按時完成，導致企業經營目標無法實現。其次，管理者對上級關注的重點及各種指令以應付的態度對待，重視表面業績，忽視基礎管理，大把的精力用在應付方面，導致執行力嚴重弱化。第三，管理錯誤與職責不清現象的存在。經營管理層是管理協調者與戰略組織者，尤其自身職責，而員工也有自己的任務，各負其責企業才能正常運轉，一旦出席職責不清，管理者將精力集中在其它事情中，疏于管理，導致時間與精力浪費。

二、加強國有企業執行力建設的措施

（一）分層次對國有企業員工的執行力進行培養

通過對國有企業執行力現狀進行分析，要提升執行力，就需要先從人的意識開始培養，對企業不同層次員工的執行意識進行提升。每一位企業員工如果能夠將企業執行文化真正接受，在自己的崗位上認真工作，使自身執行能力得到提高，促使企業執行力的提升，那么，企業戰略目標的實現就會非常順利。對于管理者而言，對企業執行文化的營造要重視，保證企業發展戰略的執行效果。

（二）倡導國有企業執行力文化建設

為了使國有企業執行力提升，就需要在企業中營造出執行力文化，讓企業員工在這種文化氛圍中受到感染，并在企業的競爭力中引入執行力文化。優秀的執行力文件的構筑，要先將先進的模式、思路、方法進入，轉變企業的經營模式和經營理念，在市場導向下，將客戶作為經營的中心，構建以效益為目標的經營模式，從而使企業的核心競爭力不斷提高，最大限度的發揮企業的價值，全面提升企業執行力。

（三）激勵與約束機制的建立

對于一個企業而言，其最強的執行力就是員工的忠誠度。所以，在實際工作中，要將員工的積極性充分的激發和調動起來，采用良好的績效管理工作，建立與健全企業激勵和約束機制，主要包含以下幾方面內容：首先，績效考核機制嚴格建立。對考核的內容與考核的標準都要科學的制定，對員工工作業績進行合理考評，對其工作努力程度進行客觀、準確的評價；其次，獎罰分明的激勵機制的建立。按照員工業績考核結果，對成績優秀者給予適度的獎勵，而給予成績不良者給予懲處，可采用末位淘汰機制。這樣能夠保證業績突出的員工得到獎勵，在工作中會更加的努力；使業績較差者受到懲處，為了在下次不受到懲罰，在工作中也會努力。第三，激勵機制與約束機制合理配置，激勵機制是為了調動員工工作的積極性，而如果只有激勵，長時間下員工的行為極有可能出現與組織目標偏離的情況，所以配合約束機制的應用，能夠對員工的行為起到很好的規范作用。

（四）明確企業執行力流程

在執行力建設中，要將業務流程明確規范。不同企業內容的流程不同，同一企業不同工作的流程也不同，如銷售、采購、售后、產品開發等的流程都是不同的。為了對存在的員工不了解工作流程，即便再努力也無法提高效率的問題進行解決。要建立執行力的科學流程，主要包含以下幾方面：首先，對關鍵業務流程進行提煉與設計，從而對整體業務流暢運作進行保障；其次，流程核心內容的確定，確保業務流程順暢；第三，組織結構的合理構建，對流程運作部門要明確建立，并對其職能進行明確，使其在各部門業務流程中具有指導性作用，保證各部門能夠各負其責、各司其職；第四，對流程評估標準進行確定，確保業務流程開展質量以及運作效率實現。

（五）完善國有企業員工培訓體系

隨著知識經濟時代的發展，新知識、新技術、新工藝等不斷出現，員工需要不斷的學習才能使自身在工作中不斷提高，執行力也才能提升。因此，對于國有企業而言，針對員工的發展要建立科學的培訓體系，提升員工的整體素養，才能使企業的經營策略更好的為員工做理解，企業對員工執行力的要求才能實現。實際工作中，國有企業要在員工優選中做好兩方面工作，一方面是把好招聘關，選擇優秀人才；另一方面就是對員工定期進行職業化培訓，使其執行能力不斷提高。

三、結語

國有企業員工整體素質的提升，能夠促使企業執行力的提升，也是企業管理水平的客觀反映。為了提升市場競爭能力，國有企業要將企業執行力作為核心競爭力，不斷提升自身執行力，在市場競爭中才能獲得持續的發展。

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