油田錄井基層隊務(wù)會存在的主要問題及解決措施

湯英華

摘要：隊務(wù)會是企業(yè)最基層的會、最基礎(chǔ)的會，也是種種會議中最小的會，是發(fā)揚民主、布置工作、交流思想、解決問題的有效載體，是油田錄井隊經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作的重要內(nèi)容。本文介紹了油田錄井基層隊務(wù)會的形式內(nèi)容和一般程序，分析了目前基層隊務(wù)會存在的主要問題，并提出了針對性的解決措施。

關(guān)鍵詞：錄井隊；基層隊務(wù)會；問題；措施

新時期的石油工業(yè)需要新時期的石油工人，作為新一代錄井人，我們不僅要有純熟的技術(shù)及專業(yè)知識，更要在企業(yè)管理經(jīng)營上有獨到的見解。它對于統(tǒng)一員工思想，化解矛盾和問題，確保各項任務(wù)的完成，促進錄井隊全面建設(shè)有著重要的作用。但從目前情勢看，很對錄井隊對隊務(wù)會認識不夠，不知道怎么開、開什么及質(zhì)量不高的現(xiàn)象。

一、如何開好油田錄井基層隊務(wù)會

（一）明確隊務(wù)會的形式及主要內(nèi)容

隊務(wù)會不同于交接班例會，頻次不易過多，每月召開一次較好，由隊長主持，最好不宜超過一小時，主要是檢查、小結(jié)本月以來錄井隊的工作情況。具體可分為基礎(chǔ)工作、生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理、安全工作、技術(shù)質(zhì)量、培訓(xùn)工作以及隊伍建設(shè)等七個方面。

（二）明晰隊務(wù)會的一般程序

1.會前準(zhǔn)備階段：隊長根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)指示及會議精神，與其它三名錄井隊干部商定會議內(nèi)容，確定需表揚或批評的人和事，隊長列出本月工作講評和下月工作要求提綱并通知全隊人員到會。

2.開會進行階段：隊長主持，清點人員，講明會議主題、傳達上級會議精神及重要文件，說明本次會議內(nèi)容和要求。

3.個人發(fā)言階段：每位員工小結(jié)本月以來的工作情況，提出意見或建議。

4.總結(jié)講評階段：隊長總結(jié)本月工作，表揚先進；找出問題和不足，明確改進措施和辦法；布置下月工作任務(wù)，并提出要求。

5.完會匯報階段：隊長向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報會議情況。

二、油田錄井基層隊務(wù)會存在的主要問題

（一）對隊務(wù)會的重視程度不夠

錄井隊的一些重大事項和熱點敏感問題有四名隊干部研究決定即可，隊務(wù)會上討論的只是一些日常事務(wù)，而這些日常事務(wù)往往公司及大隊已經(jīng)列有明確要求、計劃，錄井隊只需要按要求從事即可。于是隊務(wù)會只是例行公事而已。于是就存在了想到便開、忙時不開、遇事時開、節(jié)假日不開；會前無準(zhǔn)備，會上臨場發(fā)揮，跟著大流走，開會走過場的現(xiàn)象。

（二）隊務(wù)會的主題產(chǎn)生偏離

錄井隊往往把隊務(wù)會單純的開成講評工作，布置任務(wù)的會議，而把分析上級會議精神、目前所面臨形勢，了解員工思想動態(tài)和研究制定對策這一重要環(huán)節(jié)“跳”了過去。這容易導(dǎo)致一些同志工作匯報簡單化，分析形勢不深入，干部骨干很難談出建設(shè)性思想、拿出建設(shè)性意見建議。

（三）隊務(wù)會議的形式不夠生動

有些錄井隊把隊務(wù)會開成了隊長的一言堂，員工都是悶葫蘆，會議顯得沉悶、枯燥，有時研究具體事務(wù)時也無人帶頭發(fā)言，造成冷場。還有的錄井隊把隊務(wù)會模式化，覺得隊務(wù)會就是“隊長發(fā)言，副隊長、技術(shù)員補充，隊長再講評”，拘泥于一種形式，時間長了，大家都覺得隊務(wù)會開的索然無味。

（四）隊務(wù)會議的有效時間不足

召開隊務(wù)會之前，隊干部沒有事先商量好會議出題，或者在開會的過程中有出題但討論跑題、東拉西扯，有的是會前準(zhǔn)備不充分，思想不統(tǒng)一，以至于原本一個小時的會議一開就是好幾個小時，浪費時間、浪費精力，也損傷員工開會的積極性。

三、針對存在的問題提出的解決措施

（一）充分醞釀，預(yù)有準(zhǔn)備

首先要統(tǒng)一思想，錄井隊長在會前要事先與其它三名隊干部交流、溝通，防止因事先溝通不夠而在會上出現(xiàn)分歧、產(chǎn)生矛盾、形成隔閡，甚至使會議開不下去。其次，要確定會議主題。錄井隊長要明確上級領(lǐng)導(dǎo)指示精神，摸透員工思想動態(tài)，找準(zhǔn)結(jié)合點，商定好會議主題。再次，要在會前發(fā)出預(yù)告，讓員工有所準(zhǔn)備，避免無的放矢，在會上東拉西扯，不著邊際。

（二）廣開言路，集思廣益

開會時，錄井隊長要積極引導(dǎo)與會人員開動腦筋、獻計獻策，將隊務(wù)會開成“懇談會”，防止一言堂。員工也不能當(dāng)悶葫蘆，要把自己融入到會議中去，積極發(fā)表意見。同時，錄井隊干部還要善于采納意見，歸納建議，形成決策。這樣不僅有利于集中大家的智慧，還能使與會員工產(chǎn)生成就感和被尊重感，激發(fā)工作熱情。

（三）把住關(guān)鍵，解決問題

召開隊務(wù)會，重在解決問題，只有解決了問題才算是抓住了關(guān)鍵點，牽住了牛鼻子。要解決問題就要把住分析研究、形成對策、跟蹤問效這三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。分析問題要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，做到“橫向到底、縱向到邊”，把問題分析深、研究透。形成對策要做到“標(biāo)本兼治、藥力適中”，從解決問題的根源上對癥下藥，從工作落實的關(guān)鍵上下功夫。跟蹤問效要做到“雙結(jié)合”，即與錄井隊交接班例會相結(jié)合，與日常管理教育相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差。

（四）不拘一格，講求實效

隊務(wù)會經(jīng)常開，如果形式、內(nèi)容、地點等總是不變，就容易單調(diào)沉悶，這就要求錄井隊要結(jié)合實際、突出重點、大膽創(chuàng)新。比如，可采取工作總結(jié)式，強調(diào)回顧性，重在對前一階段工作的總結(jié)反思；采取部署工作式，強調(diào)前瞻性，重在對錄井隊即將參加的公司及大隊開展的重大活動等進行部署；采取現(xiàn)場辦公式，讓隊務(wù)會走上井場，增強會議的現(xiàn)場感；采取隊伍互學(xué)式，帶領(lǐng)本隊到其它先進優(yōu)秀隊伍現(xiàn)場去參觀、學(xué)習(xí)，讓錄井隊互相講評，增強講評的客觀性。