淺析如何提升石油企業(yè)人力資源管理競爭力

馬建華

摘要：石油作為我國傳統(tǒng)經(jīng)濟的一項支柱性茶葉，在國民經(jīng)濟的發(fā)展中占據(jù)著有力的地位。然而，與其他企業(yè)相同，石油企業(yè)在人力資源管理方面也還存在著一些不足亟需解決。因此，本文針對目前石油企業(yè)人力資源中存在的問題，提出了提升石油企業(yè)人力資源競爭力的一些措施，以期為石油企業(yè)人力資源競爭力的提高提供參考。

關鍵詞：石油企業(yè)；人力資源；管理；競爭力

隨著我國市場化經(jīng)濟步伐的加快，對石油企業(yè)人力資源管理也提出了更高的要求，然而目前石油企業(yè)人力資源管理方面也還存在著一些問題，嚴重制約了其市場競爭力的提升，同時也阻礙了其與世界經(jīng)濟體制的融合，因此，加強石油企業(yè)人力資源的管理，提高其競爭力具有重要的作用。

一、提升石油企業(yè)人力資源管理競爭力的重要性

現(xiàn)代著名的管理學學者彼得·德魯克認為：“人，是企業(yè)唯一的一項真正的資源。所謂管理指的是充分的對人力資源予以開發(fā)以便做好各項工作。”目前，我國的石油企業(yè)正處于一個市場競爭日益嚴峻的環(huán)境中，石油企業(yè)是否擁有高質量的人力資源管理體系，在一定程度上決定著其能否在激烈的市場競爭中脫穎而出。人力資源管理系統(tǒng)的科學嚴密性可以在很大程度上解決石油企業(yè)中由于歷史因素而產(chǎn)生的人才質量問題，從而可以更好的激勵、吸引、留住人才，并挖掘人才的潛能，為石油企業(yè)綜合競爭力的提升提供保障，同時，還有利于塑造石油企業(yè)優(yōu)秀的雇傭理念，實現(xiàn)石油企業(yè)的長足發(fā)展。正是因為人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，所以，在石油企業(yè)的發(fā)展中，必須要重視人力資源管理的工作。

二、我國石油企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）人力資源規(guī)劃的缺失

目前，我國石油企業(yè)在人力資源管理中普遍存在的一個問題便是缺乏科學的人力資源規(guī)劃。我國石油企業(yè)中擁有的員工規(guī)模在現(xiàn)有的世界50家大型石油公司中位列第一，但是與國外同類型的大型石油企業(yè)相比，我國石油企業(yè)的全員勞動生產(chǎn)率以及人均效益卻很低。這一現(xiàn)象就說明了我國石油企業(yè)不具備科學的人力資源規(guī)劃，導致現(xiàn)有的人力資源難以發(fā)揮應有的作用。

（二）沒有樹立“以人為本”的管理理念

在石油企業(yè)人力資源管理中，由于沒有建立工作的長遠性以及統(tǒng)一性，對于人以及人才的尊重觀念十分淡薄，管理人員也沒有樹立起“以人為本”的經(jīng)營理念，在人事管理上仍然采用著傳統(tǒng)的方式，將人力資源管理用行政管理的方式代替，沒有把“人力”放在與“資源”對等的地位上。此外，也沒有建立一個對人力資源價值標準進行科學計算的體系，人情大于規(guī)則的事情屢有發(fā)生，沒有做到將人的才能放到首位。

（三）員工培訓形式化嚴重

培訓是使員工工作技能得到提高的一項重要措施，也是激勵員工的一個重要方法。但是，部分石油企業(yè)管理人員只追求眼前利益，忽略了對員工的培訓，導致員工培訓規(guī)劃缺乏科學性、員工培訓資金缺乏保障等，以至于員工培訓日趨形式化，培訓效果不明顯。此外，在培訓活動的開展中，培訓方法不科學、培訓內容選擇不當?shù)榷紩O大的降低培訓的效果。

三、提升石油企業(yè)人力資源管理競爭力的方案

（一）制定科學的人力資源規(guī)劃

石油企業(yè)的管理人員應結合自身的發(fā)展現(xiàn)狀，并借鑒國外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗與技術，從而制定符合本企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃方案。企業(yè)的管理層應做好未來對人力資源需求的預測工作，安排好涉及到人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)對現(xiàn)有人力資源的最大化挖掘。此外，還應制定科學合理的人力資源規(guī)劃方案，為人力資源管理的有效開展提供可靠的保障，確保企業(yè)能夠在亟需的時候能夠獲得高質量的大量人才，為企業(yè)的良好發(fā)展提供強大人才支持。

（二）樹立以人為本的管理理念

企業(yè)抱有強大的競爭力以及實現(xiàn)又快又好發(fā)展的根本是使人力資本實現(xiàn)最大化的使用。在石油企業(yè)現(xiàn)代化的管理中，員工不僅是構成企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟目標的重要要素，還是實現(xiàn)自我價值以及滿足自身需求的完整個體，因此，企業(yè)必須要樹立以人為本的管理理念。比如，采取懷柔行的管理、尊重員工的個性化發(fā)展、公平公正的對待員工、密切關注員工的生活、建立人性化的軟硬件設施等，尤其是在現(xiàn)在生活水平日益提高的情況下，更要注重對軟環(huán)境的構建。在構建企業(yè)軟環(huán)境的過程中，重點是要尊重員工，實現(xiàn)與員工之間的溝通。發(fā)自內心的尊重以及順暢的溝通可以讓人們產(chǎn)生歸屬感以及溫暖感，從而極大的激發(fā)員工工作的積極性。因此，石油企業(yè)的管理人員應加強對各層員工之間的溝通，通過人與人之間的尊重構建企業(yè)的軟環(huán)境，提高員工的滿意度，最終留住人才、用好人才。

（三）強化員工培訓

石油企業(yè)要強化員工培訓，首先就需要加大培訓力度，最重要的是對一線員工的培訓，保證一線員工的工作技能和水平能夠穩(wěn)步提升。為此，企業(yè)要加大對培訓的投入力度，為培訓提供資金保障。其中，勝利油田規(guī)定對一線員工培訓的投入要占到總投入的70%。同時，石油企業(yè)的人力資源管理部門要制定科學的人員培訓規(guī)劃，選擇合適的培訓人員、科學的培訓方法，確保培訓的效果。

四、結束語

綜上所述，人力資源管理競爭力的提升，必將實現(xiàn)石油企業(yè)的進一步發(fā)展。在當前世界經(jīng)濟一體化的形勢下，石油企業(yè)的人力資源也更多的困難，因此，石油企業(yè)應結合自身的發(fā)展，不斷的創(chuàng)新人力資源管理的方式，提高其綜合競爭力，最終實現(xiàn)石油企業(yè)競爭力的提高。

參考文獻：

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