工會民主管理的形式與途徑

徐霏

摘要：在企業管理體系中，工會民主管理工作具有極強的重要性，對于企業可持續發展也具有重要意義。在企業發展實踐中，工會民主管理通過組織職工工作，可以為企業發展提供有力的支撐，提升企業發展總體水平。

關鍵詞：企業管理；工會；民主管理；創新

隨著我國經濟發展進入新常態，企業發展也進入了新階段。如何發揮工會民主管理的重要價值，是工會民主管理者需要關注的問題，這也是本文展開論述的出發點和立足點。

一、創新思維，優化工會民主管理理念

要想開展好企業工會民主管理工作，首先要從人本理念入手，不斷優化創新，適應時代發展需求。在工會民主管理工作實踐中，相關工作人員要準確判斷工作發展方向，提升對工會民主管理工作的認知程度，用先進思想指導工作，融入具有時代感的工作舉措，提升工作的時效性和針對性[1]。可以這樣講，任何一項工作的創新，都要做到理念先行，尋求提升工會民主管理工作效能的突破口，實現工作目標。要想實現工會民主管理效能的提升，不能忽視管理模式的優化，在開展工作過程中，很多人員不注重思維創新和理念創新，工作思想存在一定的滯后性，在這樣的情況下，創新工作理念和工作思維對于提升總體工作水平有著十分重要的意義。創新工會民主管理工作理念和思維不是一句口號，更不是一句空話，而是要通過強化落實責任等方式，讓工作人員切實擔負起工作職責，通過自身工作的優化提升，為整個工作體系的完善貢獻力量。要在工作開展與決策過程中，廣泛征求一線工作人員的意見和建議。

二、完善載體，借力現代新媒體平臺

在工會民主管理工作中尋求企業發展，離不開新媒體平臺的支撐。基于此，工會民主管理工作者要通過多種信息載體與平臺，實現工作內容的有效傳輸，讓工會民主管理在潛移默化之間實現優化，這樣既可以提升工作效率，避免占用更多的時間，同時也能減小職工對傳統工會管理內容的抵觸情緒，提高工作效率。在工作實踐中，可以借助網絡推廣信息，同時還要充分利用微信公眾號、QQ群等現代即時通訊載體，提升信息傳播速度，滿足多元化的工會民主管理工作要求。在信息時代開展工會民主管理工作，必須提高信息化工作能力。很多工會民主管理工作人員雖然認識到了利用新技術開展工作的重要性，但是由于自身信息化處理能力存在短板，制約了工作總體效能的提升[2]。對于這種情況，開展信息化工作能力的培養，對于工會民主管理工作全局而言十分重要。在現代人才培訓體系中，既要注重傳統企業工會民主管理能力的鍛煉，同時更要強化信息技術處理能力的培養，提升工作人員的綜合素養，滿足新時期的人才需求。

三、創新形式，發揮工會組織陣地作用

開展工會民主管理工作，必須有載體和依托，工會小組就是這樣的平臺，具有陣地性質的作用。在工作實踐中，很多工會民主管理工作流于形式，員工缺乏歸屬感和依托感，導致企業工會民主管理工作整體效能不高。基于此，要想實現人本工作目標，必須充分依托工會小組，以小組為單位，讓員工真正找到組織。與傳統工會管理工作模式相比，工會小組具有很多特點，開展組織活動也更方便，不管是交流還是反映個人情況，都能減少員工的顧慮，特別是對企業而言，更具有積極意義。在現代工會民主管理工作發展實踐中，依托小組開展工作，正契合了現代工會民主管理管理工作發展的方向與目標，對于提高工會民主管理工作效能具有重要意義，可以保障企業可持續發展[3]。開展好工會民主管理工作，是企業發展的前提和保障，是真正發揮作用的奠基石，扎實的做好民主管理工作，也是保障工會工作發展方向的重要坐標，是實現企業可持續發展的前提條件。

四、注重引領，發揮優秀人才的帶動作用

工會民主管理工作具有一定的特殊性，存在“點多面廣”等特點，因此要充分發動職工，特別是發揮帶頭人作用，推動工作的可持續發展。遵循人性化工作路線，通過職工發動職工的方式，提升工會民主管理工作總體水平。在組織工會民主管理活動過程中，有很多帶頭人，他們既具有比較好的理論功底，同時也具有廣泛的群眾基礎，可以有效調動職工的積極性，實現工會民主管理的目標，因此，要開展好工會民主管理工作，必須做好這部分帶頭人的工作，通過引導和激勵，讓他們先行開展學習和傳播工作，提升工作效能，實現工作目標[4]。在工會民主管理工作實踐中，不管在活動組織還是理論輔導過程中，都要充分聽取帶頭人的意見，也可以通過帶頭人廣泛征集基層職工意見，提升工會民主管理活動的總體效應，減小職工對工會民主管理活動的畏難情緒和抵觸情緒，實現工作目標，推動企業可持續發展。

五、結語

綜上所述，在現代企業管理工作體系中，工會民主管理工作具有至關重要的意義。在工作實踐中，要想實現高效工作目標，既要從體制機制入手，構建現代管理工作格局，也要從工作人員角度出發，提升實踐操作能力，滿足當代工作需求，提升工作針對性和科學性，滿足越來越復雜的工作要求。下一步，需要工會管理工作人員不斷創新思維、轉變方式，適應企業社會發展格局，契合現實工作需求，提升工作總體效能。

參考文獻：

[1]姜公杰.工會民主管理的形式與途徑探究[J].中國職工教育，2014（6）：12-12.

[2]郝寬.關于工會民主管理的形式與途徑探究[J].商，2014 （43）：66.

[3]賴紅旭.創新工會民主管理營造和諧企業[J].大科技，2014（5）：38-38，39.

[4]黃文英.強化工會民主管理的途徑及保證機制[J].科技創新導報，2016（30）：108，110.

（作者單位：南京地鐵集團有限公司）