青年職工工作可持續(xù)發(fā)展面臨的問題和思考

黃麗君

摘要：當(dāng)前，青年員工是企業(yè)發(fā)展的核心和重要力量，新時(shí)期企業(yè)不斷改革發(fā)展，對(duì)青年職工也提出了較高的要求，需要積極轉(zhuǎn)變工作理念，堅(jiān)持可持續(xù)的發(fā)展理念，更好的對(duì)青年職工的工作進(jìn)行指導(dǎo)，給予青年職工更重要、特殊的歷史使命，充分發(fā)揮青年職工的能力水平，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。本文主要就青年職工工作的可持續(xù)發(fā)展情況進(jìn)行分析，并提出科學(xué)的處理策略，從而提高青年職工的工作效果。

關(guān)鍵詞：青年職工；工作；可持續(xù)發(fā)展；問題

如今企業(yè)發(fā)展需要滿足市場發(fā)展的實(shí)際需要，調(diào)整自身的發(fā)展理念與方法，積極改革青年職工的工作情況，堅(jiān)持可持續(xù)的發(fā)展理念，對(duì)青年職工的工作進(jìn)行指導(dǎo)，使企業(yè)內(nèi)部更加完善，發(fā)揮青年職工的工作活力，使企業(yè)更具發(fā)展的動(dòng)力，能夠在市場競爭中占據(jù)更加優(yōu)勢的地位。對(duì)于企業(yè)而言，青年職工的可持續(xù)發(fā)展直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的進(jìn)步。

一、青年職工工作可持續(xù)發(fā)展面臨的問題

首先，當(dāng)前企業(yè)改革發(fā)展不斷推進(jìn)，企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造、關(guān)系調(diào)整等都需要發(fā)生變化，科學(xué)的對(duì)利益進(jìn)行分配。在這種改革背景下，企業(yè)青年職工的思想認(rèn)識(shí)以及觀念等也在不斷發(fā)生變化，并對(duì)職工的價(jià)值理念以及行為產(chǎn)生影響，最終則表現(xiàn)在工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變上，所以企業(yè)青年職工工作必須要積極強(qiáng)化工作作風(fēng)建設(shè)，更好的促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。

其次，工作模式急需提升，對(duì)于企業(yè)的青年職工，由于其思想觀念比較活躍，愿意接受新鮮事物，對(duì)于青年職工而言，其工作理念以及模式也應(yīng)不斷發(fā)生變化，開展網(wǎng)絡(luò)化的工作模式[1]，將思想政治工作融入到青年職工的工作、生活以及交際等環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的工作與發(fā)展。

最后，青年工作作用弱化。當(dāng)前大部分企業(yè)十分重視自身的生產(chǎn)經(jīng)營，對(duì)于青年職工工作關(guān)注并不多，使得青年職工的工作作用嚴(yán)重弱化。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作與青年職工的工作不能有效的結(jié)合，對(duì)于青年職工的管理不夠嚴(yán)格，形式化嚴(yán)重，對(duì)于青年職工的持續(xù)化發(fā)展是極為不利的。

二、青年職工工作可持續(xù)發(fā)展的有效策略

（一）優(yōu)化工作作風(fēng)，凝聚青年職工力量

對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，青年職工是極為重要的力量，青年職工的工作作風(fēng)將對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接性的影響，使青年職工的工作作風(fēng)能夠堅(jiān)持正確的方向，更好的滿足企業(yè)發(fā)展需要。青年干部需要發(fā)揮自身帶頭作用，凝聚青年職工的力量和人心，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)步。青年干部要積極帶動(dòng)青年職工的發(fā)展，優(yōu)化其思想政治優(yōu)勢，通過正確的思想工作作風(fēng)引導(dǎo)青年職工積極投身到工作中，幫助企業(yè)處理問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。青年干部應(yīng)成長為青年職工的榜樣，發(fā)揮自身的模范帶頭作用，形成良好的形象，更好的提升青年組織的作用，更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與建設(shè)。

要明確可持續(xù)發(fā)展的理念與內(nèi)涵，認(rèn)識(shí)到工作作風(fēng)的重要性，青年職工需要認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，使青年組織的能力作用得到充分的發(fā)揮，更好的發(fā)揮青年職工的作用，使其成長為企業(yè)發(fā)展的重要力量。青年職工需要堅(jiān)持可持續(xù)的發(fā)展理念，提升自身的能力與活力，明確企業(yè)發(fā)展與青年組織之間的聯(lián)系，找到二者發(fā)展的平衡點(diǎn)[2]，更好的促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。

（二）積極引導(dǎo)思想理念，優(yōu)化工作模式

如今企業(yè)青年職工的教育功能并不到位，社會(huì)思想認(rèn)識(shí)也呈現(xiàn)出多元化的狀態(tài)，這就使青年職工的精神文化逐漸膨脹，這主要是由于青年職工的工作方式等存在滯后性，因此必須要提高青年職工的教育功能，積極組織青年職工參與到黨的思想觀念以及政策學(xué)習(xí)等，更好的凝聚青年員工力量，使青年職工的思想認(rèn)識(shí)得到全面的提升。

青年職工需要明確當(dāng)前社會(huì)思潮的影響，了解當(dāng)前青年職工的文化以及精神需求，對(duì)于不同的職工給予針對(duì)性的思想引導(dǎo)，積極吸收企業(yè)多樣化的管理理念與文化，使青年職工的思想認(rèn)識(shí)更加多元、活躍。青年工作人員要對(duì)思想中的困難科學(xué)的認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮現(xiàn)代化媒體的優(yōu)勢作用，更好的提升青年職工思想政治水平。

此外，對(duì)于青年職工關(guān)心的重點(diǎn)以及熱點(diǎn)問題，或者與青年職工自身利益相關(guān)問題，企業(yè)需要給予密切的關(guān)注，實(shí)現(xiàn)高水平的青年職工思想工作。

（三）完善制度建設(shè)，強(qiáng)化青年職工水平

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，青年職工的工作也需要堅(jiān)持可持續(xù)的發(fā)展理念，同時(shí)進(jìn)一步完善制度建設(shè)，形成動(dòng)態(tài)化的工作體系。青年工作人員需要明確企業(yè)的發(fā)展以及管理理念，積極倡導(dǎo)新的理念，引導(dǎo)青年工作開展。完善學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)費(fèi)使用、工作考核以及項(xiàng)目運(yùn)行等制度[3]，選拔出高水平的青年人才，完善綜合性的監(jiān)督制度建設(shè)，使青年職工的培養(yǎng)更具可操作性。

為了更好的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)需要強(qiáng)化青年職工的教育培養(yǎng)，完善滿足企業(yè)發(fā)展需要的戰(zhàn)略性人才體系，幫助企業(yè)培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才，更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

三、結(jié)束語

總而言之，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展與青年職工的工作是密切聯(lián)系的，要積極落實(shí)可持續(xù)的發(fā)展理念與模式，明確可持續(xù)發(fā)展的重要性，進(jìn)一步優(yōu)化青年職工的工作職能，使青年職工更好的應(yīng)用工作。企業(yè)需要明確青年職工的地位以及角色，對(duì)青年職工的職能進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，強(qiáng)化組織體系建設(shè)，加強(qiáng)青年職工的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]王萍，常曉娟.加強(qiáng)醫(yī)院青年職工管理，維持醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展[J].價(jià)值工程，2012，31（33）：315-316.

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[3]李攀.如何提高青年職工的凝聚力和向心力[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2014（12）：29.

（作者單位：廣東客都實(shí)業(yè)投資有限公司）