關于構建知行文化體系的思考與實踐

康繼偉

興隆臺采油廠黨委積極探索企業文化建設的有效途徑，立足于傳統與現實相聯系、認識與行動相統一、物質形態與意識形態相融合，以艱苦創業的歷程為土壤，以員工的認同行動為根系，以說到做到的豐富實踐為主干，以衍生的企業多元文化為枝葉，構建了知行文化體系，為促進企業又好又快發展提供了強有力的文化支撐。

一、堅持繼承與創新有機結合，構建“知行文化”體系，為促進又好又快發展拓寬文化源流

興隆臺采油廠黨委將企業文化建設放在重人本、打基礎、利長遠的目標上，從艱苦創業的文化源頭進行深入探索，一致認為，作為遼河油田成立最早的油氣生產企業，興采人書寫的是一部堅持知行統一的創業歷史：會戰初期，知國情，以國家大業為己任，把愛國之情、報國之志化為艱苦創業，形成價值觀念和職業追求的知行統一—“鑄的是石油魂，圖的是國家興”；九十年代，知廠情，以企業發展為己任，把廠興我榮、廠衰我恥化為奮斗進取，形成價值觀念和職業追求的知行統一—“我靠企業生存，企業靠我發展”；新的世紀，知油情，以捍衛國家石油安全為己任，把奉獻能源，創造和諧化為科學發展，形成價值觀念和職業追求的知行統一—“用心凝聚和諧、靠人科學發展”。三個發展實踐階段，形成了知與行內在統一的企業文化的雛形。

二、堅持引導與灌輸有機結合，推進知行文化建設，為促進又好又快發展夯實文化基礎

一是廣泛宣傳知行文化的內容和意義，營造文化推進的濃厚氛圍。廠黨委大張旗鼓地對知行文化的內容和意義進行宣傳灌輸。制定出臺了《興采知行文化推進意見》，編寫了《興采企業文化手冊》；舉辦了“知行文化”大型圖板展覽活動，在廠里主頁建立了“知行文化”平臺，在基層區、站的醒目位置都掛上了有關知行文化的標語、條幅、板塊；聘請企業文化建設專家開展系列講座、進行企業文化知識專題培訓、舉辦企業文化知識競賽；利用廠電視臺、報紙、板報進行廣泛宣傳，有效提高了知行文化的整體推進水平。

二是將知行文化融入企業生產經營管理，釋放文化推進的巨大能量。廠黨委將知行文化納入企業長遠發展戰略，與其它工作同規劃部署、同落實檢查、同考核獎懲，做到知行文化與生產、經營、管理等工作深度融合，發揮了文化興企的作用。在生產組織上堅持知行統一，大力推行“七字”工作法；齊心協力打好“三個戰役”；牢牢把握“三個毫不放松”。在領導作風上堅持知行統一，以提高各級班子“五種能力”、個人爭做“五型”干部、形成“五種風氣”為主要內容，堅持抓作風建設，強調作風建設無小事，必須雷厲風行，使全廠的技術力、管理力和文化力得到了提高。在崗位工作上堅持知行統一，每個員工以誠信為根本，以知道更要做到為座右銘，形成自己的事情主動干、大家的事情搶著干、別人的事情幫著干。知行文化在廣大員工中得到了廣泛認可，整體素質得到了進一步提高。

三、堅持認識與實踐有機結合，弘揚知行文化傳統，為促進又好又快發展注入文化動力

一是與自身的工作目標相結合，做到“貴知重行”。廠黨委堅持把知行文化理念滲透到每個員工的職業道德之中，在決策、管理、操作等各個層次積極履行自己應盡的責任。決策層提出目標愿景，將企業的發展變成戰略；管理層制定計劃流程，將發展的思路變成藍圖；操作層付諸生產實際，將設計的藍圖變為碩果，使采油廠始終保持了油氣穩產、成本穩控、隊伍穩定，企業的執行力得到了全面提升。

二是與科技進步的目標相結合，做到“真知韌行”。在生產科學上，緊密圍繞油氣生產主線，堅持正確、民主、科學決策，本著“超前準備、加快實施、保證質量”的工作原則，大力實施油氣上產“十項工程”，以超前的科技意識推進技術創新和應用，提高了油氣生產的科技貢獻率。在管理科學上，加強企業內部控制，對各項管理制度進行整合優化，完善崗位職責、工作程序和操作標準，切實做到管理科學、規范，將各項生產管理制度和措施落實到位、執行到位，使管理和操作都處于受控狀態，各項工作不斷躍上新的臺階。