固基礎、聚合力、塑文化、促轉型

周玉亭

摘要：建設基層服務型黨組織，提升黨的建設科學化水平，是黨的十八大確定的重大任務。建立群眾滿意的基層服務型黨組織，科學的黨建工作思路與框架是基礎。上海寶鋼節能環保技術有限公司（以下簡稱寶鋼節能）深入分析當前基層黨建工作現狀，結合公司實際，依據《關于進一步加強基層服務型黨組織建設》通知要求，積極探索創業型企業的黨建工作模式，建立了以“固基礎、聚合力、塑文化、促轉型”為主線的黨建工作整體思路，服務公司經營業務外拓市場、內筑堡壘，在推進基層服務型黨組織建設方面取得了一定的實效。

關鍵詞：基層黨建；黨建科學化；服務型黨組織

一、“固基礎、聚合力、塑文化、促轉型”黨建工作內涵

為貫徹落實黨的十八大提出“以服務群眾、做群眾工作為主要任務，加強基層服務型黨組織建設”的要求，寶鋼節能黨委深入推進基層服務型黨組織建設，結合公司初創期實際，積極轉變功能定位，凸顯“服務型”工作理念，對照“服務型”目標要求，進一步摸清公司黨建工作情況，全面梳理問題，找準薄弱點，提出了“固基礎、聚合力、塑文化、促轉型”的黨建工作主線，服務員工，服務黨員，服務公司改革轉型，服務企業持續發展。

二、“固基礎、聚合力、塑文化、促轉型”黨建工作實踐

（一）以支部建設和廉政建設為抓手，鞏固基礎、優化機制

1.支部建設方面：1）規范黨員組織生活、黨員責任區、黨員登高計劃等活動的開展。按照“7+5”的要求，以“正?；?、受歡迎、有實效”為目標，深入推進黨組織生活會；按照“圍繞中心、務求實效、鼓勵創新、帶動群眾”的原則，策劃實施黨員登高計劃活動；堅持以密切聯系職工群眾為基點，深入推進黨員責任區工作。2）加強員工需求與關注點信息管理。指導各支部以了解人為切入點，及時掌握員工的需求、熱點以及傾向性問題，為職工群眾誠心誠意辦實事、精心竭力解難事、堅持不懈做好事。3）創新“創業型企業”黨支部品牌工作。以黨支部BSC為載體，以市場為導向，圍繞中心，服務創業，策劃推進符合公司特色的黨支部品牌工作。4）加強黨員隊伍建設，做好黨員發展、黨員教育工作。

2.廉政建設方面：落實黨風建設和反腐倡廉責任制，深化懲防體系建設，規范全員廉潔從業行為。1）落實黨風建設和反腐倡廉責任制。根據上級公司紀委工作要求，及時形成《寶鋼節能黨風建設和反腐倡廉重點工作和責任制分解》，并根據責任制分解，逐項認真組織、落實推進。2）深化廉潔從業教育，完善“三重一大”決策制度。明確“三重一大”決策內容，量化標準，細化決策程序和操作流程，進一步規范權力運行；加強廉潔從業教育，通過警示教育、互動交流等形式，深化反腐倡廉教育，引導各級管理者樹立和弘揚良好的作風，為公司健康快速發展提供有力保障。3）推進重點領域監督檢查和效能監察。采用聯合檢查、專項檢查和合同稽查等方式，開展“三重一大”執行、“大監督”項目、重點領域監督檢查。

（二）以工會建設和團青建設為抓手，搭建橋梁、凝聚人心

1.工會建設方面：1）深化最佳實踐者活動，推進自主型員工隊伍建設。緊扣公司年度經營重點、難點，指導工會圍繞公司經營方針，開展勞動競賽、職工技術創新等活動，促進職工創新成果轉化。同時在過程中，大力宣傳和推廣職工的最佳實踐經驗，積極營造人人爭創最佳實踐、人人爭當自主型員工的良好氛圍。2）密切聯系職工群眾，積極營造“家”氛圍。指導工會深入開展“服務職工在行動”活動；規范落實職工“三最”問題信息周報制，為職工排憂解難；豐富職工文化活動，按照成熟一個，發展一個的原則，適時成立各種文體協會并開展活動；針對公司駐外員工多，單宿青年多的特點，及時做好員工的走訪慰問，加大公司及工會對員工的關懷力度。

2.團青建設方面：青年員工隊伍建設方面：1）重點開展青年員工職業生涯設計工作。2）深化青年創新創效工作開展。3）策劃組織青年成長論壇、青年上講臺、“綠巨人”青年志愿者服務隊等活動。通過搭建更多發現、培養、使用青年人才的有效平臺，切實做好對青年員工的成長關懷，實現青年與企業共同健康成長。

（三）以思想建設和文化建設為抓手，構塑文化、引領價值

1.思想建設方面：1）學習貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，密切聯系公司實際，深入開展形勢任務教育。2）持續深入做好公司經營綱要的宣貫。3）拓寬信息發布渠道，提升信息傳遞效率。綜合運用協同平臺，及時做好各類通知公告、公司簡訊、會議紀要等信息的發布，提高公司信息傳遞效率，積極營造濃厚的教育活動氛圍，切實增強員工的使命感、責任感，激發員工創業激情。

2.文化建設方面：堅持和弘揚寶鋼優秀文化，加大企業文化建設力度，塑造狼性文化，打造狼性團隊。1）確定文化主線、提煉核心要素、形成行動方案。2）加強文化理念體系、視覺體系、行為體系建設，加大宣貫力度。3）深入開展文化主題活動。圍繞公司文化主線，適時開展各類文化讀書、主題征文、攝影比賽等活動。結合七一評比活動，進一步傳播符合公司文化要求的員工、團隊事跡和最佳實踐案例，樹立正確的文化導向。

（四）以核心人才和領導人員隊伍建設為抓手，提升能力、促進轉型

1.領導人員隊伍建設方面：1）深化四好班子建設。通過領導人員聯系點制度、黨委會制度，黨委中心組學習制度、“三重一大”決策制度的有效實施，不斷加強班子成員間學習、溝通與交流，促進信息共享、責任共擔、目標共同，努力構建“心齊、風正、廉潔、高效”的領導班子團隊。2）固化教育實踐活動成果。貫徹中央有關規定，進一步加強領導人員作風建設，優化工作方式。3）創新發展模式，主動引領變革。深入學習黨的十八屆三中全會精神，根據《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》相關要求，重點加強對混合所有制、職業經理人、股權激勵的政策研究，并結合公司實際，加快研究深化改革的目標方向，制訂公司深化改革的實施路線圖，創新發展模式，深化改革，落實行動。4）落實三項制度改革，大力推進領導人員“崗位能上能下”，“薪酬能高能低”。嚴格執行績效導向的薪酬分配和崗位聘用制度。

2.核心人才隊伍建設方面：1）加速核心人才的內培外引。對內：組織推進“傳教士”技術營銷人才、高績效經理人、高級項目經理等核心人才的專項培訓計劃；項目化推進知識管理工作，通過對重點立項項目的定期追蹤，知識文件的系統管理，實現技術知識的沉淀、文化共享及學習運用。對外：進一步清晰引進人才的途徑，加大高端、優秀人才的引進力度，并且嚴格把控好人才引進的數量和質量，做到引得進，用得好。同時從公司層面、部門層面到HR層面，搭建聯合式招聘甄選體系，提高招聘甄選人才的效率。2）推進大后備隊伍建設。利用“九宮格”模型選拔高潛質高績效人才建立人才隊伍梯隊，形成人才繼任與發展計劃，通過人才盤點、人才測評，不斷優化后備人才。3）加大核心人才庫建設。分層分類制定核心人才選拔、培養、使用、激勵等政策制度，同時建立核心人才的優勝劣汰機制，確保能進能出。

三、服務型黨組織建設工作思考與體會

服務型黨組織建設的設計理念要以“圍繞中心做工作，介入管理起作用、服務員工有成效”為原則，要聚焦服務、聚焦能力提升。一是黨建工作重心、工作目標要轉向服務，重點任務、工作舉措要聚焦服務，檢驗標準、評價指標要突出服務。二是各級黨群工作者要加強自身服務意識和能力，對工作中存在的突出問題，主動關心和指導，更好地服務廣大黨員和職工群眾。三是以服務引領基層黨組織建設的各項內容，黨組織的領導方式、活動方式、制度機制、工作作風等都要向“服務”轉型，打牢工作基礎。