如何做一名稱職的管理者

王海榮

隨著時代的進(jìn)步和發(fā)展，作為一名管理者不再是簡單的發(fā)號施令，上傳下達(dá)。我把它歸納為四個字：勤、情、新、廉。下面結(jié)合實際工作談幾點個人體會：

一、勤業(yè)

（一）做實干型管理者。深入基層，真抓實干。經(jīng)常深入基層，可以有效提升執(zhí)行力。可以了解各項工作在基層是否得到有效落實，有沒有“腸梗阻”，也可以檢驗我們的工作安排是否具有可行性，可以促進(jìn)我們工作水平的提高。經(jīng)常深入基層，與基層班組和員工打成一片，及時掌握了解基層存在的困難，及時協(xié)調(diào)解決基層面臨的難題，讓員工有歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性。

（二）做服務(wù)型管理者。對內(nèi)服務(wù)基層，服務(wù)員工；對外服務(wù)客戶。美國奧辛頓工業(yè)公司的總裁曾提出一條“黃金法則”：“只要關(guān)愛你的客戶與員工，你就能得到市場的特殊關(guān)愛。只有內(nèi)外兼顧而不顧此失彼，企業(yè)才能獲得最終的成功。”員工是企業(yè)利潤的創(chuàng)造者。如果員工對企業(yè)滿意度高，他們就會努力為企業(yè)創(chuàng)造價值，并以企業(yè)為家。如果員工對企業(yè)不滿意，結(jié)果無非兩種：一是離職；二是繼續(xù)留在企業(yè)，但已完全失去積極工作的意愿。毫無疑問，這兩種結(jié)果都是企業(yè)所不愿看到的。因此，一個追求成功的企業(yè)必須努力提高員工的滿意度。善于換位思維，多站在對方的角度考慮問題、處理解決問題。

（三）做智慧型管理者。不斷提升個人素質(zhì)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)能力。學(xué)會運用領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。學(xué)會系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)的最基本的工作方法，就是我們通常所說的“胸懷全局立足本職”。在安排工作時，必須在總攬全局的指導(dǎo)思想下進(jìn)行；在做具體工作時，必須注意到對全局的作用和影響。工作思路是：要站在比你職務(wù)高一個臺階考慮問題。就是說要做好科長的工作就必須站在處長角度考慮問題。這一般的方法是：全面安排，整體聯(lián)動。抓好典型，以點帶面。讓每一名員工的積極性都得到充分發(fā)揮，都將工作做到最好，同時要注意抓住重點，抓好前后的銜接，也就是組織協(xié)調(diào)。

二、用情履職

（一）把顧客當(dāng)作親人。我們的員工做到將顧客當(dāng)作親人，服務(wù)的時候就會精心、用心、真心，服務(wù)態(tài)度自然而不拘謹(jǐn)，親切而不做作，讓顧客感到被重視，被關(guān)心、倍感親切，賓至如歸，對客關(guān)系更加融洽。

（二）把單位當(dāng)作家庭。要對單位有一種家庭式的情感，對同事要有一種家人式的情感。要像愛自己的家一樣愛單位，體現(xiàn)高度的責(zé)任感，像關(guān)心自己的家人一樣關(guān)心同事，工作上嚴(yán)格要求，生活上關(guān)心愛護(hù)。要善于分析每名員工的特點，余世維教授曾經(jīng)講到，“作為管理者，要了解我們每一名下屬的血型、星座、祖籍”，要認(rèn)真觀察、分析每名員工的性格特點，家庭背景，要經(jīng)常溝通，對待老同志要多一些尊重，善于聆聽老同志的想法，對待年輕同志要多一些認(rèn)可和指導(dǎo)，盡自己所能及時幫助他們克服解決工作生活上的難題，使自己成為員工信賴的朋友，通過人格魅力感染員工，讓我們的每一名員工都熱愛我們的企業(yè)，關(guān)心我們的企業(yè)，心齊氣順，積極主動去把工作干好，大家擰成一股繩、一呼百應(yīng)，帶出的隊伍有較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力。曾有人說：“沒有滿意的員工就沒有滿意的顧客。”作為管理者，首先要讓我們的員工滿意，員工才會讓顧客滿意。一個牢騷滿腹、帶著怨氣工作的員工是不可能讓顧客滿意的。

（三）把事業(yè)當(dāng)作追求。做人要知足，做事要不知足，做領(lǐng)導(dǎo)要知不足。

三、創(chuàng)新

（一）善于發(fā)現(xiàn)使用人才。松下公司創(chuàng)始人松下幸之助說：“要找到一個十全十美的人是不太可能的。因此，只要我認(rèn)為這個人有60 %的可能性，就可以讓他來擔(dān)當(dāng)此事。”善于發(fā)現(xiàn)員工的長處，把合適的人放到合適的位置上，發(fā)揮其長處，做到人盡其才，提高工作效率。人才使用得當(dāng)可以不斷增強對員工的吸引力，進(jìn)而開發(fā)員工的潛能。聰明的管理者常常是以他所聘用的人能干什么為前提，不在乎他有什么短處，而只關(guān)心如何發(fā)揮他的長處。美國的鋼鐵工業(yè)之父卡耐基用人的成功之處就在于發(fā)現(xiàn)了別人的長處，并應(yīng)用了他們的長處。他經(jīng)常選用比他能力更強的人來為他工作。因為他知道，要想用一個人的長處，就得容納他的短處。 下屬表現(xiàn)出色時要予以褒獎，下屬犯錯時予以適當(dāng)責(zé)備，強化優(yōu)點，弱化缺點。盡量滿足員工的合理需求，將成果反映在待遇上，付出與得到相匹配，包括物質(zhì)的和精神的。

（二）管理創(chuàng)新創(chuàng)效。“管理抓到位了，本身就是經(jīng)營。”管理出效率，管理出效益，管理出人才，管理是企業(yè)的靈魂。管理出效率。管理工作做得好，把一個單位的人、財、物三方面以最大程度的臺理性結(jié)臺起來、組織起來、調(diào)動起來，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作。管理出效益。管理工作做得好，人、財、物使用得當(dāng)，搭配臺理，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理出人才。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機(jī)會，使每一個人都能得到充分的鍛煉。

（三）敢于創(chuàng)新、勤于創(chuàng)新、精于創(chuàng)新。思想有多遠(yuǎn)，行為才會有多遠(yuǎn)。只有想不到?jīng)]有做不到的。

四、廉政有為

時刻牢記“公生明、廉生威”這句古訓(xùn)，實實在在干事，清清白白做人。始終以正確的政績觀、科學(xué)的發(fā)展觀要求自己，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項規(guī)定和要求，廉潔自律，不利用手中的權(quán)力謀取任何私利。

總之，只要牢記并做到愛崗勤業(yè)、用情履職、勇于創(chuàng)新、廉政有為，就一定能成為一名優(yōu)秀的管理者。