電力企業(yè)經(jīng)營管理措施和策略

格日勒

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力行業(yè)發(fā)展迅猛，其市場競爭力也在與日俱增，所以對電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理具有重要意義。但是現(xiàn)階段，我國電力企業(yè)在經(jīng)營管理過程中還存在經(jīng)營模式陳舊等問題，嚴(yán)重制約了我國電力企業(yè)的快速發(fā)展。基于此，本文就對電力企業(yè)經(jīng)營管理措施和策略進(jìn)行詳細(xì)探究，以期為電力企業(yè)經(jīng)營管理提供參考依據(jù)。

隨著我國改革開放的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)的市場競爭力也在逐漸增大，在此情況下，電力企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步就需要加強(qiáng)經(jīng)營管理。基于此，本文就對電力企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)解決措施，以期促進(jìn)我國電力企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

一、我國電力企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題分析

（一）電力企業(yè)經(jīng)營管理受到政府影響

隨著改革開放的實(shí)施，我國更加重視國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在此種背景下電力企業(yè)也在不斷進(jìn)行深化改革，對自身經(jīng)營管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，但是電力企業(yè)作為我國行政機(jī)關(guān)的附屬單位，在經(jīng)營過程中經(jīng)常受到政府計劃體制管理影響，造成我國電力企業(yè)在經(jīng)營管理過程中不能對其他開發(fā)和創(chuàng)收業(yè)務(wù)進(jìn)行擔(dān)負(fù)，進(jìn)一步制約了我國電力企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）電力企業(yè)經(jīng)營管理中產(chǎn)權(quán)不合理

現(xiàn)階段，我國電力企業(yè)資產(chǎn)屬于國家，但是我國電力企業(yè)的投資來源混亂，在此種情況下，就會造成電力企業(yè)資產(chǎn)分割存在問題，同時，我國電力企業(yè)在經(jīng)營管理過程中缺乏民族決策、監(jiān)督管理機(jī)制，造成我國電力企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量一直處于最低狀態(tài)，無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、電力企業(yè)經(jīng)營管理措施和策略分析

（一）加強(qiáng)管理型人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作

電力企業(yè)要想保證經(jīng)營管理的有效性，就需要加強(qiáng)管理型人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作，具體可以從以下兩個方面進(jìn)行：一方面，校園招聘是電力企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)管理型人才的重要方法之一，也是企業(yè)獲取高素質(zhì)、優(yōu)秀人才的重要手段，所以電力企業(yè)需要通過校園招聘引進(jìn)先進(jìn)的管理型人才，同時電力企業(yè)需要對新招進(jìn)的員工進(jìn)行經(jīng)營管理知識培訓(xùn)，讓其對工作性質(zhì)、工作內(nèi)容等都有充分的認(rèn)知，從而提高工作效率。另一方面，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)經(jīng)營管理也在創(chuàng)新，所以電力企業(yè)還需要對老員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓其不斷提高自身工作技能，進(jìn)而提高老員工的經(jīng)營管理能力，提高我國電力企業(yè)經(jīng)營管理水平。

（二）建立電力企業(yè)的品牌文化

電力企業(yè)發(fā)展的核心價值就是企業(yè)的品牌文化，不僅可以提高企業(yè)在市場上的競爭力，還可以推動電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。因此，電力企業(yè)要想提高經(jīng)營管理水平就需要建立電力企業(yè)的品牌文化，具體可以從以下幾個方面著手：首先，電力企業(yè)需要樹立“安全第一”的原則，對電力企業(yè)員工進(jìn)行安全教育，讓電力企業(yè)員工正確認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性。其次，電力企業(yè)需要提高質(zhì)量，在進(jìn)行電力產(chǎn)品生產(chǎn)過程中時刻關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量問題，保證電力企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求，從而為電力企業(yè)在市場中獲取良好的口碑，提升電力企業(yè)的經(jīng)營管理水平。最后，電力企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理過程中需要虛心聽取每一位員工的建議，從而解決電力企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在的問題，提升電力企業(yè)的品牌文化建設(shè)。

（三）推動電力企業(yè)經(jīng)營管理信息化建設(shè)

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息技術(shù)發(fā)展迅猛，在各行各業(yè)中被廣泛應(yīng)用，因此，電力企業(yè)在此種背景下，需要推動經(jīng)營管理信息化建設(shè)，對電力企業(yè)經(jīng)營管理模式、經(jīng)營管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，并在電氣企業(yè)中引進(jìn)大量的信息化設(shè)備，從而實(shí)現(xiàn)我國電力企業(yè)經(jīng)營管理信息化建設(shè)目標(biāo)。與此同時，電力企業(yè)在經(jīng)營管理信息化建設(shè)過程中可以參考其他行業(yè)，并建立一個符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長期目標(biāo)和管理制定，從而提升我國電力企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭力。

（四）完善電力企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督管理機(jī)制

良好的經(jīng)營管理需要在監(jiān)督管理的基礎(chǔ)上才能保證。因此，各個電力企業(yè)需要建立完善的經(jīng)營管理的監(jiān)督管理機(jī)制，對電力企業(yè)的經(jīng)營管理情況進(jìn)行考核，及時找到電力企業(yè)經(jīng)營管理中一些不好的因素，并根據(jù)不好的因素找到問題出現(xiàn)的原因，從而制定出針對性的對策，進(jìn)一步提高電力企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量。

三、結(jié)語

總而言之，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的電力企業(yè)經(jīng)營管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會各項(xiàng)發(fā)展要求。因此，在此種情況下，電力企業(yè)就需要使用信息化建設(shè)來對經(jīng)營管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而提高我國電力企業(yè)的市場競爭力，進(jìn)一步促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。（作者單位為內(nèi)蒙古電力科學(xué)研究院）