淺析新經濟背景下的電力人力資源管理

王永

摘要：在經濟全球化發展的形勢下，人力資源管理越來越受到各企業的關注和重視，尤其是電力企業人力資源管理的意識也得到了大幅度的提升，而且還會隨著市場經濟體制的進一步發展，而進行不斷的改革和完善，促進電力企業的突飛猛進。本文從當前人力資源管理工作中存在的問題和不足之處入手，對其解決辦法和管理策略進行了深入的研究和分析。

關鍵詞：新經濟背景下；電力；人力資源；管理

在新經濟背景下，電力企業人力資源管理面臨著巨大的競爭和挑戰，而作為人力資源管理者，只有在新的形勢下，對人力資源管理的方向和目標做出適當的調整，加強人員培訓體系的建立，建立健全各項考核機制，以更完善的資源配置去迎接新時代的挑戰。

一、建立健全人力資源培訓體系

（一）制定合理的崗位職責說明書

崗位職責說明書也就是對該崗位的工作環境、任職條件、福利薪酬、績效考核等等方面進行詳細的說明，使員工工作起來有據可依，企業考核起來也能做到有據可查，最關鍵的是企業可以實施目標管理，對員工的工作來進行合理的定位，這是進行電力企業人力資源配置管理工作中的一個重要環節。

（二）根據實際情況展開崗位任職培訓

因為電力企業不同崗位、不同工種，所做的工作就不一樣，各崗位的任職條件也會有所不同，技術要求較高的崗位，對員工的素質及技能水平要求就必須要高一些，純體力勞動的崗位，知識及技術的要求則會相對比較寬松一些，而作為人力資源部在進行崗位培訓時，就要根據崗位的任職條件來進行合理的設定，這樣才能使廣大員工達到理想的工作業績，為企業的生產服務。

（三）人員的合理安排

根據崗位說明書、崗位評價以及在常規培訓中每一位員工的表現來進行崗位人員的選擇與分配，可以在電力企業范圍內按照員工的學歷、閱歷、年齡、專業技術等等方面進行選拔與安排，也可以對外招賢納士，找到符合各個崗位要求的技術人員，來做為后備軍，這也是企業人力資源培訓體系的一項長遠性計劃，這種人才配置的規范性計劃還可以為崗位配置水平的提升創造條件，促進崗位的優化，為電力企業創造更大的效益。

（四）簽訂勞動合同

勞動合同的簽訂在電力人力資源管理中是不可或缺的，它不僅可以保護員工的根本利益，也是公司用人的一個重要步驟，而且勞動合同是受法律保護的，只有在雙方自愿的情況下簽訂勞動合同，才能使勞動關系受到法律的保護，因此，在工作崗位發生變化時，也要隨時對勞動合同進行更新，一份合同一簽到底是不正確，也是不合法的，及時變更工作崗位以后簽訂新的勞動合同才是最明智之舉，才能為崗位任職后的順利性工作打下基礎。

二、建立健全績效考核機制

要想讓電力企業得到長久性發展，就必須要建立科學合理的績效考核制度，這樣才能對員工有一個綜合性的評價。而績效考核機制的建立不僅要從電力企業的實際情況出發，對員工的任務指標和崗位職責進行重點考核，還要對他們的思想道德行為和思想意識、工作狀態進行考核，而且還要建立一系列的激勵機制。在實際的工作中要定期的對各個崗位的任職條件做出評價，進行崗位評價的目的主要是通過對該崗位工作勞動量、技術性、責任性以及所能創造的價值等等來進行合理的人員配置，而達到這樣的效果，也只有在公平、公正、客觀的崗位評價中對每項信息進行核對與查實，才能找到每個崗位的量值，進而對崗位進行等級層次的劃分。可以說績效考核不但對電力企業人力資源培訓工作起到助力的作用，更可以對員工薪酬及職位進行定位，是促進企業發展的一項重要內容，是電力人力資源培訓體系創建中不可缺少的一項內容。這樣才能讓員工在實際工作中更有干勁，從更大程度上激發起員工們的積極性和主動性，樹立正確的價值觀，讓他們全心全意的投入的電力建設當中，為電力企業的持續性發展做出貢獻。

三、創建和諧的企業文化氛圍

企業文化建設也是電力人力資源管理的一個重要組成部分，只有努力創建更加完善的電力服務文化體系，才能使電力企業的整體工作效率得到提升，員工的綜合素質也才能進一步的加強。另外，電力人力資源管理部門還需要為員工創設各種企業文化氛圍。比如說，開展各種服務競賽、生產競爭，這樣更有利于提高員工的競爭意識，讓他們對工作充滿熱情，在電力服務中找到自身的價值。電力企業本身是一個服務性的行業，所以在人力資源管理中必須要讓服務意識更加突出，在組織建設中，可以以服務為宗旨，激勵員工不斷的學習和努力，以實現企業利益最大化為終極目標，為人才的培養創造條件。

總而言之，在新經濟背景下，電力人力資源管理工作更具有挑戰性和競爭性，而作為管理者，只有具有與時俱進的思想，對傳統而守舊的思想理念進行改革與創新，建立健全各項管理體系，把人才培訓、績效考核等等，作為企業發展的根本，讓廣大員工在和諧的企業氛圍里，以更加飽滿的熱情投入到電力建設中去，為我國電力事業的長久性發展做出貢獻。

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