人力資源薪酬福利管理之我見

修瓊 孫宏偉

摘要：企業的發展離不開有效的人力資源薪酬管理，人力資源薪酬管理不僅能夠提高員工的積極性，對人力資源配置進行優化，還能成功吸引大量的專業人才，幫助企業實現長遠規劃。而對于企業員工來說，企業薪酬管理能夠保障企業員工的生活和精神上的需求。

關鍵詞：企業；人力資源；薪酬福利管理

薪酬福利是人力資源管理的重要組成部分，它管理的好壞直接影響著企業整體的人力資源管理效果。企業必須對自身的薪酬福利管理不斷的完善和整改，建立科學的薪酬福利獎勵機制，提高員工工作的積極性和主動性，吸引外界高級別的人才，保留企業原有的人才，避免因薪酬福利的問題而出現人才流失的現象，提高企業在市場的競爭力，進而使企業得到長遠發展。

一、薪酬福利管理的重要性

將薪酬福利管理應用在人力資源管理中具有重要的作用，具體體現在：一是良好的薪酬福利管理體系能起到吸引人才、留住人才的作用，即在招聘環節，良好的薪資福利待遇能吸引大量優質人才積極參加企業的面試，而在工作期間，良好的薪資福利待遇則會提高人才對企業的滿意程度，增強人才對企業價值觀、經營理念等方面的認同感，從而更加積極的為企業效力，為企業的可持續發展提供源源不斷的動力。二是良好的薪酬福利管理體系能在很大程度上滿足員工的生活和精神需求，減少其在工作和生活中的不良情緒，并為員工營造一個良好的全面發展環境，從而引導員工在企業工作過程中樹立起強烈的主人翁意識，增強其對企業的歸屬感，更好的為企業發展奉獻自己的力量。三是良好的薪酬福利管理體系能起到較好的激勵作用，并使每個員工在正常工作過程中都能享受到同等的福利機會，從而使每個員工都能在自己的工作崗位上積極奮斗，實現企業資源的優化配置。

二、人力資源薪酬制度中的問題

除薪酬福利管理模塊之外，人力資源管理的其他方面主要有：招聘、績效評價、培訓、員工的職業發展、員工關系等。這些模塊構成一整套系統共同發揮作用，更需要隨之不斷的完善。舉例來說一個有效的績效考核體系在建立之時要考慮的側重點是它的實現目標，而實際的運作目標就不再只是考核業績的問題了，與之相匹配的是員工的晉升體系、培訓體系、以及對評價者在評估中表現出的特性所做的分析、員工未來職業生涯發展規劃等都是績效考核能否實現目標的關鍵。如果沒有配套的培訓體系相呼應，考核的分數只作為加薪的一個籌碼，那么人力資源管理本身所要實現的最大效用是不能實現的。薪酬的概念可分為內在薪酬和外在薪酬。內在薪酬是為完成的工作而形成的思維形式。工作者從工作中得到的技術多樣性、工作特性、自主權和反饋的程度高低，決定了內在薪酬的高低。外在薪酬由貨幣薪酬和非貨幣薪酬構成，貨幣薪酬即是獲得的貨幣收入，而非貨幣薪酬指的是福利。薪酬通過提高生產力和勞動者的技術水平來增加企業的競爭力，如果說不斷改善企業的績效管理是實現卓越績效的一種行之有效的方法，那么，不斷優化的薪酬體系就是實現卓越績效的關鍵推動力。薪酬和薪酬制度已不僅僅是對員工貢獻的一種補償，而是被作為連接所有者和員工之間的紐帶，成為表明企業發展動向和引導員工行為的一個最有力的信號。薪酬體系要體現的是組織內部的一套全新的價值觀和實踐方法，它的意義在于：把企業的戰略目標和價值觀轉化為具體行動方案并支持員工實施這些行動。

三、完善企業人力資源薪酬福利管理的對策

首先，設立科學合理的薪酬結構，制定公平的薪酬體系。公平合理的薪酬體系，是保證企業能夠正常運轉的重要途徑和手段。在企業內部，管理者要根據企業現有情況，對各個崗位進行分析，確定每個崗位需要做的工作和承擔的責任，根據每個崗位需要的知識層面、技術能力和承擔責任進行薪酬細化和分配，使不同崗位工資存在一定的差異。另外，根據市場發展情況，了解相同領域行業的具體工資水平，根據企業自身情況設立具有競爭力的薪酬政策，從而達到使用合理的薪酬招聘到合適的人才，并利用合理的工資抓住單位內現有的人才。

其次，建立與薪酬福利掛鉤的科學考核體系。績效考核是企業進行發放薪酬福利的重要指標和因素。績效考核的最終目的是使企業的整體工作水平得到提高。因此，企業必須建立與自身發展相適應的績效考核體制，并且要與薪酬福利進行合理的匹配。在企業任務目標的設定中，需要遵循可衡量和達標的原則基礎之上，并且在合理的規范下進行操作。企業建立考核體系前，要對市場中相關行業的企業進行薪酬調查，了解相關企業的薪酬結構和薪酬水平，并對現有市場勞動力進行分析、借鑒和吸收經驗，建立科學的合理的考核體系。同時，在考核中，要根據員工具體的水平和能力進行綜合分析，并進行全面考核，保證員工接受薪酬福利的公平合理性。另外，要根據員工綜合評定的結果對員工予以獎勵和晉升，并且要充分采納員工的意見。

最后，建立多層次的獎勵機制，提高員工工作的積極性。企業薪酬福利的設置不僅要考慮到員工的基本物質生活，同時也要滿足員工精神需要。在最基本的固定薪酬以外，要設立多層次的獎勵機制，包括獎金獎勵、榮譽獎勵和授權獎勵等等，在提高員工物質生活的基礎上，提高員工的社會地位。對于那些對企業有特殊貢獻或者特殊成果的員工，既要給予獎金獎勵，也要給予榮譽證書和深造的機會，讓員工具有成就感和使命感，更好的發揮員工的聰明才智，為企業的發展做出更多的貢獻。

綜上所述可知，薪酬福利管理在企業人力資源管理體系中，對員工起到了激勵作用，且多數員工在薪酬福利的激勵下開始調整自己，提高了企業經濟效益。因此，企業在進行薪酬管理的過程中，要隨著企業內外部經營環境的變化而做出相應的調整，以不斷提高自身薪資福利的管理水平。

參考文獻：

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