論土木工程施工項目管理

張憲永 王林燕

摘要：土木工程施工管理控制是控制整體項目建設的關鍵，不僅是工程建設的基礎，而且是涉及工程質量，保證工程施工過程的重要途徑。在施工中任何的管理失誤，都有可能導致工程施工出現較大偏差，從而給工程帶來巨大損失。因此土木工程建筑施工管理手段的創新要以推行項目管理責任制為主，增強成本核算管理水平，加強對現場施工的管理，為工程建設帶來全方位的社會信譽。本文主要對土木工程施工項目管理進行分析探討。

關鍵詞：土木工程；建筑施工；管理

一、土木工程施工項目管理存在的問題

（一）安全管理問題

由于施工團隊內部管理制度不夠完善，在施工過程中總會出現安全管理工作落實不到位的現象，導致現場存在種種安全隱患。施工單位在施工過程中總是抱著僥幸心理，認為安全事故不會那么容易產生，畢竟只是小概率事件。因此在實際施工過程中往往對安全管理工作不夠重視，很多安全管理僅僅只是做做表面功夫，沒有從根本上認識到安全工作的重要性。

（二）成本控制問題

土木工程的成本管理主要指的是在保證工程期限、工程質量等要求的基礎上，對施工項目在進行過程中所消耗的所有成本費用進行管理，通過計劃、組織、實行、控制和協調等各項有效措施實現小于或等于預期的工程成本目標，并盡可能最大限度降低成本費用的一項管理活動。

（三）施工質量管理問題

我國目前關于土木工程施工質量管理的法律法規以及規章制度不是很健全，甚至缺乏有效的檢測手段，土木工程項目施工質量評估缺乏權威性。施工企業施工質量管理人員權責意識不明確，責任意識不強，加上土木工程項目施工質量監督管理機制不健全，很容易使得土木工程項目施工質量出現問題。

（四）管理人員問題

一直以來，我國的建筑工程管理人員在準入制度方面都存在著不完善的情況，很多的管理人員都是依靠各種關系在管理隊伍中，準入機制的不合理和不嚴格，也導致了很多不懂技術的人員在管理層中，導致整體管理水平出現了偏低的問題。在施工中，分工不明確，同時，權責劃分也不清晰，導致管理和工程質量出現了脫節的情況，施工單位在管理方面對出現的問題解決比較隨意，對施工質量沒有進行更好的維護。

二、加強土木工程施工管理的有效措施

（一）加強施工項目質量管理

要解決施工項目管理中存在的問題，首先必須要對施工質量加強管理。因此建立質量保障體系就是一項當務之急的任務，只有將工程施工中的質量落到實處，才能從根本上對土木工程施工項目管理問題加以解決；同時還應當加強對人、材料、施工機械的控制，質量控制應也以人為核心，調動人的積極性，加強操作人員的責任感和積極性，樹立質量第一的觀念。其次對材料質量的保證也可以保證整個工程的質量。

（二）增強成本核算管理水平

在土木工程施工中必須要通過成本核算管理來控制成本，合理地按照成本預算進行生產，具體來說成本管理要依靠工程核算，核算成本的內容包括： 生產費用支出的審核； 確定成本計算對象和成本項目，開設產品成本明細賬； 進行要素費用的分配；對發生的各項要素費用進行匯總，編制各種要素費用分配表，按其用途分配計入有關的生產成本明細賬；進行綜合費用的分配，對記入“制造費用”、“生產成本——輔助生產成本”和“廢品損失”等賬戶的綜合費用； 進行完工產品成本與在產品成本的劃分。這些核算環節是進行成本管理的數據依據和現代化管理的根本。例如： 施工部門要加強材料采購，就要進行人工費支出以及項目預算等的管理審核，使項目成本的預測、控制落到實處。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產，用定額核算，使定額真正成為提高經濟效益的科學工具。

（三）加強施工安全管理措施

首先要加強管理人員的安全管理意識。把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立安全第一的觀念。然后要做到防患于未燃，防止事故發生，一是消除危險源，對于施工場地上可以消除的危害人身安全的物品，可以通過人工或機械清出；二是懸掛安全標志牌，在施工場地內塔吊、基坑邊、材料堆放場地、配電房、鋼筋加工車間、施工場地大門以及安全通道邊上，都應該懸掛相應的安全標志牌，以提醒相關人員注意安全，三是隔離，在施工場地外圍要拉圍擋，控制無關人員的隨便進出，大門要有門衛，工地要有監控，并設置專人監控制度。

（四）提高土木工程項目管理人員的素質

很多國內外實際施工經驗表明，工程施工人員的素質高低對工程項目工程質量有關鍵的影響作用。而我國的土木工程施工管理理論研究起步較晚，對人才的重視和培養相對就更晚了。因此，我國應該逐步形成對人才培養的體系，按照國際上對施工人員素質的要求來進行培養，同時還要完善我國土木工程施工管理的考核制度。此外，還可以通過向國外先進的，經驗豐富的知名專家學習，邀請著名專家和學者組織專業的學術交流會以及專業研討會，全面推廣先進的土木工程施工管理理念和方法，提高土木工程項目施工管理水平。還可以通過與高等院校進行合作，在高校建立博士點、碩士點，培養精通外語和計算機并且具有很強專業知識的善于管理的高素質人才。

三、結束語

土木工程施工管理控制是控制整體項目建設的關鍵，因此土木工程建筑施工管理手段的創新要以推行項目管理責任制為主，增強成本核算管理水平，加強對現場施工安全質量的管理，為工程建設帶來全方位地社會信譽。

參考文獻：

[1]余雄林.土木工程施工質量管理研究[J].科技資訊，2012（12）.

[2]劉一鳴.如何加強土木工程施工項目質量管理[J].考試周刊，2012（56）.