淺談企業(yè)如何做好統(tǒng)計管理工作

馮曉梅

摘要：當(dāng)前，我國企業(yè)統(tǒng)計管理工作中存在諸多不足，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的新形勢，必須加強統(tǒng)計工作建設(shè)。本文闡述了企業(yè)做好統(tǒng)計管理工作的相關(guān)對策，以期為我國企業(yè)統(tǒng)計工作的完善提供一定參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；統(tǒng)計工作；管理；對策；發(fā)展

強化企業(yè)的統(tǒng)計管理工作，對于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展意義重大。如果沒有科學(xué)的統(tǒng)計依據(jù)，企業(yè)內(nèi)部各項管理就會成為空中樓閣，難以找到企業(yè)發(fā)展的著力點。因此，強化企業(yè)統(tǒng)計建設(shè)，諸如建立企業(yè)統(tǒng)計管理工作體制，明確部門職責(zé)，提高統(tǒng)計人員綜合素質(zhì)，構(gòu)建統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)體系，以及加強企業(yè)統(tǒng)計管理工作的監(jiān)督，這些措施能夠促使企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，幫助企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價值。

一、企業(yè)統(tǒng)計工作的意義

統(tǒng)計工作對于企業(yè)的管理和發(fā)展，具有積極的現(xiàn)實意義。企業(yè)開展統(tǒng)計工作，對各方面收集起來的有效數(shù)字信息，進(jìn)行綜合性分析，能夠反映出企業(yè)在某一時期內(nèi)的發(fā)展動態(tài)，由此判斷出企業(yè)在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)特征之下的現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢，為企業(yè)的管理決策奠定基礎(chǔ)。

二、企業(yè)做好統(tǒng)計管理工作的對策

（一）建立企業(yè)統(tǒng)計管理工作體制，明確部門職責(zé)

目前，我國很多企業(yè)中，統(tǒng)計工作分屬于不同的部門，各部門將自己分內(nèi)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)呈送給主管領(lǐng)導(dǎo)，再由主管領(lǐng)導(dǎo)向外報送。許多小企業(yè)，更是只由業(yè)務(wù)人員或者財務(wù)人員代報統(tǒng)計報表。這樣，無法形成統(tǒng)一的企業(yè)統(tǒng)計管理體制，疏漏多、弊端大。要想讓企業(yè)管理經(jīng)營的方方面面更加適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化、更能夠展現(xiàn)企業(yè)自身競爭力，就應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部專門設(shè)立統(tǒng)計工作的部門，對多方面收集起來的信息進(jìn)行科學(xué)配置以及統(tǒng)計分析。這一過程，也在最大程度上實現(xiàn)了企業(yè)各個部門的信息資源共享。

具體來說，一方面，企業(yè)要明確各個部門及相關(guān)人員的統(tǒng)計職能，比如，財務(wù)部門的收支數(shù)據(jù)、采購部門的物資數(shù)據(jù)、人力資源部門的職工數(shù)據(jù)、技術(shù)部門的技改數(shù)據(jù)、銷售部門的產(chǎn)品和服務(wù)數(shù)據(jù)等等，要確保各部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)的完整性與正確性，同時，對信息統(tǒng)計以及制作分析報告的時間、口徑等也要予以規(guī)范。要實現(xiàn)在企業(yè)各部門設(shè)置相應(yīng)的統(tǒng)計責(zé)任，且責(zé)任到人。另一方面，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況和發(fā)展需要，設(shè)立綜合性的統(tǒng)計機構(gòu)或者統(tǒng)計崗位，賦予其相對獨立性，明確其高層次統(tǒng)計分析的職能，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展方向提供合理依據(jù)。

（二）切實提高統(tǒng)計人員綜合素質(zhì)

做好企業(yè)統(tǒng)計管理工作，需要建立在固定的統(tǒng)計人員、堅實的統(tǒng)計專業(yè)知識以及較高的綜合素養(yǎng)基礎(chǔ)之上。因此，要保證統(tǒng)計隊伍的相對穩(wěn)定性，加強統(tǒng)計建設(shè)。企業(yè)通過各種形式的教育培訓(xùn)活動，切實提高統(tǒng)計工作人員的綜合素質(zhì)水平，促使統(tǒng)計人員善于從多變的市場經(jīng)濟(jì)中找出發(fā)展規(guī)律，以及通過有效的統(tǒng)計分析為本企業(yè)做好定位、尋求突破機會。要將以上工作落到實處，而不僅僅將企業(yè)統(tǒng)計工作局限于報表的填寫。

與此同時，企業(yè)管理者要幫助統(tǒng)計人員樹立起責(zé)任意識，引導(dǎo)他們主動參與到企業(yè)管理中來，并積極提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)、積極完成數(shù)據(jù)分析，從而促使他們樂于學(xué)習(xí)新知識、了解新動向，注重提高自己的專業(yè)技能水平，在經(jīng)濟(jì)社會變動面前，不斷提高自身的適應(yīng)性。此外，企業(yè)還要配合相應(yīng)的獎懲制度，及時表彰那些積極上進(jìn)的統(tǒng)計工作人員，由此，實現(xiàn)企業(yè)管理水平的整體提升。

（三）積極構(gòu)建統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)體系

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，離不開信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)統(tǒng)計管理工作亦是如此。企業(yè)統(tǒng)計管理，要充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢，加強統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)體系的構(gòu)建；同時，它要與企業(yè)內(nèi)部各部門統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)做好銜接，并及時更新統(tǒng)計數(shù)據(jù)。建立完善的統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)體系，要求企業(yè)科學(xué)地運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和先進(jìn)管理方式，以保障信息的收集、處理、傳輸及儲存為目的，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量，并且不斷提高速度，進(jìn)而讓統(tǒng)計信息得到有效的應(yīng)用。

企業(yè)統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)體系包含兩層含義：一方面，建立起符合企業(yè)自身發(fā)展需求的數(shù)據(jù)庫以及報表資料，另一方面，它能夠為政府及相關(guān)部門提供必要的統(tǒng)計資料。鑒于此，構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)體系，要注意與政府統(tǒng)計部門的信息網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，不只是局限于單相交流，而應(yīng)當(dāng)充分利用政府統(tǒng)計網(wǎng)站，實現(xiàn)信息之間的查詢、交流與互動。可見，企業(yè)與政府實現(xiàn)信息共享，能夠更好地利用多方面統(tǒng)計數(shù)據(jù)，使企業(yè)統(tǒng)計管理的功能得到加強，讓統(tǒng)計工作為企業(yè)管理決策發(fā)揮出更大的價值。

（四）加強企業(yè)統(tǒng)計管理工作的監(jiān)督

對企業(yè)統(tǒng)計管理工作實施監(jiān)督，也是促使統(tǒng)計信息結(jié)果更好地服務(wù)于企業(yè)管理的一種保障。強化監(jiān)督職能，等于是對統(tǒng)計信息管理適用更高的要求，這一過程也充分體現(xiàn)出統(tǒng)計工作對于現(xiàn)代企業(yè)管理決策的重要意義。統(tǒng)計人員不僅要完成日常的統(tǒng)計報表任務(wù)，還要積極參與市場調(diào)研，進(jìn)行市場分析及預(yù)測，對信息資料進(jìn)行有效匯總和分類加工，以滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的多方面需求。

還要注意的是，監(jiān)督過程中，應(yīng)當(dāng)加強統(tǒng)計管理工作的法制化建設(shè)，營造統(tǒng)計管理的法制氛圍，進(jìn)而保證統(tǒng)計信息的質(zhì)量。企業(yè)相關(guān)部門要加大統(tǒng)計執(zhí)法的檢查力度，對統(tǒng)計管理工作中存在的虛報、漏報、拒報等問題，及時通報并處理，由此，使統(tǒng)計工作真正發(fā)揮出反饋動向、指導(dǎo)發(fā)展的功用。

三、小結(jié)

綜上所述，科學(xué)地開展企業(yè)統(tǒng)計管理工作，有助于指導(dǎo)企業(yè)的正確決策與長遠(yuǎn)發(fā)展。現(xiàn)階段，企業(yè)要加強內(nèi)部統(tǒng)計隊伍的建設(shè)，注重提高統(tǒng)計員工的綜合素質(zhì)水平，引進(jìn)先進(jìn)模式、改進(jìn)統(tǒng)計方法，不斷完善體制、加強監(jiān)督，進(jìn)而形成一套完備的統(tǒng)計管理工作體制，真正體現(xiàn)出企業(yè)統(tǒng)計的巨大價值。

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