水利工程施工技術(shù)管理探析

吳昌成

【摘要】水利工程和其它的工程類似，都是一個非常大的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。作為一項惠及民生的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在穩(wěn)定國民經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展和保障居民生產(chǎn)生活方面發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用。隨著十三五規(guī)劃在我國的全面落實，水利工程在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、環(huán)境保護(hù)等方面不斷地做強，施工技術(shù)也不斷地提高。隨著市場競爭的日益激烈，水利施工的質(zhì)量和技術(shù)成為了企業(yè)的核心競爭力。但目前，傳統(tǒng)的施工理念和陳舊的設(shè)備一直困擾著大部分企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。加強施工技術(shù)管理創(chuàng)新發(fā)展，成為了提高施工質(zhì)量的有力保障。本文簡要分析了技術(shù)管理在水利工程施工過程中的重要意義，剖析了現(xiàn)階段水利工程施工中的薄弱環(huán)節(jié)，最后提出了加強水利工程施工中技術(shù)創(chuàng)新的策略。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工；技術(shù)創(chuàng)新；策略

隨著十三五時期我國國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定健康發(fā)展，水利工程項目在保障企業(yè)生產(chǎn)、居民生活等方面發(fā)揮著越來越重要的作用，水利工程建設(shè)的市場前景在我國非常廣闊。作為一項具體的基礎(chǔ)建設(shè)類別，工程量大且復(fù)雜，需要相應(yīng)的管理和控制來保證工程的順利實施，并保證工程的質(zhì)量和水平。其中，對其施工的技術(shù)管理與創(chuàng)新就是其中的一個核心點。但是目前，對于國內(nèi)大多數(shù)的水利工程施工企業(yè)來講，企業(yè)數(shù)量多，隊伍龐大，人員復(fù)雜，管理難度大。考慮到成本和人才問題，技術(shù)層面的應(yīng)用非常有限。為在新階段水利工程行業(yè)的激烈競爭種脫穎而出，依據(jù)個人實際工作經(jīng)驗，加強施工隊伍建設(shè)，加強施工技術(shù)管理與創(chuàng)新勢在必行。

1、在水利工程施工中技術(shù)管理的特點

1.1 技術(shù)管理影響著水利工程施工的質(zhì)量和效益。建設(shè)一個質(zhì)量高、技術(shù)水平高、檢驗方評價高的水利工程，需要科學(xué)合理的技術(shù)管理。技術(shù)管理是核心，在每一項水利工程項目的施工過程中，技術(shù)管理水平的好壞，在很大程度上決定著水利工程質(zhì)量的高低，決定著施工方整體的經(jīng)濟(jì)效益、信譽，甚至影響著企業(yè)的生死存亡。隨著社會的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的廣泛應(yīng)用，在水利工程施工過程中，越來越多的新技術(shù)正在不斷地推廣和應(yīng)用，新的技術(shù)裝備和新的技術(shù)管理理念正在不斷地深入到水利工程施工過程的每一個環(huán)節(jié)。隨著條件不斷地具備和完善，要求施工方必須建立一支擁有新的技術(shù)管理理念和技術(shù)裝備管理技術(shù)的技術(shù)型管理人才來進(jìn)行組織和實施。

1.2 針對水利工程項目的差異性，技術(shù)管理具有特殊性。目前，隨著水利工程項目在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、環(huán)境保護(hù)、工業(yè)生產(chǎn)和城市建設(shè)中的廣泛應(yīng)用，水利工程的種類繁多、樣式各異，建設(shè)的功能要求和規(guī)模大小都千差萬別，并且大部分的水利工程項目都是采用露天作業(yè)的方式，大多選址在野外，靠近河流、湖泊。水利施工過程中易受天氣影響，功能要求不同，工期時間長短不一。在實際運用中，一般的大中型水利工程的工期都比較長，短的兩到三年，長的達(dá)十年以上。而且，隨著各種新技術(shù)、新材料、新工藝在現(xiàn)代水利工程施工中的廣泛應(yīng)用，工序搭接越來越復(fù)雜，工種分配越來越多型化，這些都需要合理的管理和調(diào)度，確保整個過程合理順利運行，確保工程有序施工，最終實現(xiàn)工程項目滿足客戶需求，功能完備、質(zhì)量過硬。期間，加強水利工程施工過程中的技術(shù)管理顯得越來越重要。加強科學(xué)合理的技術(shù)管理，合理籌劃工種和工序的交錯施工，合理調(diào)度裝備設(shè)備機(jī)械、原材料和人員，還能降低工程施工的經(jīng)濟(jì)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2、現(xiàn)階段水利工程施工中技術(shù)管理應(yīng)用現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，雖然新型的機(jī)械設(shè)備、原材料在水利工程中得到了廣泛的應(yīng)用。但是，施工的過程大多采用傳統(tǒng)的管理思路，人員分區(qū)包片，設(shè)備各負(fù)其責(zé)，設(shè)立總調(diào)度室，現(xiàn)場混亂，機(jī)械、人員及原材料供應(yīng)協(xié)調(diào)不合理，這些都造成了資源浪費，影響工程的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量。在許多的工程實踐中，技術(shù)管理也得到了比較多的應(yīng)用。如，通信系統(tǒng)，各個小組或隊伍之間實時進(jìn)行通信協(xié)調(diào)。指揮調(diào)度的統(tǒng)一性在許多的施工隊伍中也有所體現(xiàn)，但是，在實際工作中的調(diào)度，難度系數(shù)大，時間耗費長，計劃得不到貫徹實施，受自然環(huán)境影響大的特點，使得指揮調(diào)度收效甚微?？傊?，現(xiàn)階段水利工程施工中的技術(shù)管理沒有統(tǒng)一的規(guī)定，仍處于初步的探索階段。

3、加強技術(shù)管理在水利工程施工中應(yīng)用的策略

充分把握和利用技術(shù)管理在水利工程施工中作用，為提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，提高施工方的信譽和在企業(yè)界的知名度起到了非常重要的作用。

3.1 必須充實和完善水利工程施工技術(shù)管理的各項規(guī)章制度。一套行之有效的科學(xué)的合理的水利工程施工技術(shù)管理制度是保證工程安全順利施工的必要條件?，F(xiàn)階段，大部分的水利工程施工隊伍對于技術(shù)管理的落實缺乏嚴(yán)格的執(zhí)行力，而且也沒有一套完備的執(zhí)行依據(jù)。已擁有相關(guān)技術(shù)管理的制度也是參差不齊，在科學(xué)性、合理性和法制性方面缺乏有效的實踐。為了改變現(xiàn)狀，實現(xiàn)科學(xué)合理施工，必須要建立健全技術(shù)管理制度。第一個方面，還是要依據(jù)規(guī)定建制度。我國相關(guān)的水利工程主管單位根據(jù)水利工程實施的需求建立的規(guī)定、規(guī)范和實施措施，在很大程度上包攬了所有施工中技術(shù)管理的要求。這就需要施工方充分學(xué)習(xí)和掌握，并根據(jù)生產(chǎn)實踐科學(xué)合理地制定自己的技術(shù)管理規(guī)定。在水利工程施工的每一個環(huán)節(jié)上，要充分考慮其特點規(guī)律，制定出符合實踐工程需要的，有實際參考價值和遵循依據(jù)的制度，確保施工方能夠有效的對工程施工的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)技術(shù)管理。第二個方面，在制度落實過程中要有監(jiān)督檢查。工程施工過程中進(jìn)行技術(shù)管理的監(jiān)督檢查，可以排除施工過程中由于缺乏技術(shù)管理導(dǎo)致的隱患和漏洞，早發(fā)現(xiàn)早預(yù)防早排除，確保整個施工的質(zhì)量。第三個方面，要建立一套技術(shù)管理評比考核制度。為了鼓勵技術(shù)人員在工程施工過程中履職盡責(zé)，要對其進(jìn)行綜合評比評價，表彰獎勵在技術(shù)管理中表現(xiàn)優(yōu)秀的技術(shù)人員，同時對表現(xiàn)一般或較差的技術(shù)人員進(jìn)行及時地糾正，防止安全事故或者施工質(zhì)量下降。通過實施獎懲，來達(dá)到調(diào)動廣發(fā)技術(shù)人員的積極性。

3.2 必須建立一支具有專業(yè)素質(zhì)和能力的技術(shù)管理團(tuán)隊和組織。在籌劃健全制度的同時，要建立一支具有專業(yè)技術(shù)能力和素質(zhì)的技術(shù)管理團(tuán)隊。為保證工程質(zhì)量，必須確保有一支專業(yè)的技術(shù)管理團(tuán)隊來進(jìn)行工程的技術(shù)管理工作。合理分工，各司其職，明確每個環(huán)節(jié)，每個階段的具體管理任務(wù)、管理目的、管理要求和管理目標(biāo)，確保工程的每個環(huán)節(jié)有人管，每一個地方有人過問，每一個項目結(jié)束有人檢驗。

與此同時，要加強對技術(shù)管理人員的培養(yǎng)和訓(xùn)練。水利工程施工不僅要有一套科學(xué)合理規(guī)范的技術(shù)管理制度，同時也要加強對技術(shù)管理人員的培養(yǎng)和訓(xùn)練。工程施工，技術(shù)管理重在實踐，而高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)管理人員是實踐的基礎(chǔ)。要引導(dǎo)他們了解和掌握現(xiàn)代工程中比較先進(jìn)的技術(shù)管理方式，定期組織技術(shù)管理人員進(jìn)行討論交流，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，為后續(xù)的工程施工中的技術(shù)管理提供經(jīng)驗。同時，要充分挖掘社會中高水平的技術(shù)管理人才，提高技術(shù)管理團(tuán)隊整體素質(zhì)和水平。

3.3 必須加強對水利工程施工的前、中、

后三期的技術(shù)管理。制度和人員是技術(shù)管理的前提，加強對水利工程施工的前、中、后三期的技術(shù)管理是重中之重，需要引起高度的重視。

3.3.1 加強對水利工程施工的前期的技術(shù)管理。水利工程施工的前期準(zhǔn)備工作是基礎(chǔ)，對整個工程的影響很大，應(yīng)非常重視。特別是施工前期，圖紙的繪制，計劃書的制定等。特別是在計劃書的審定過程中，技術(shù)管理人員要和施工人員一起，認(rèn)真研究和攻關(guān)，深入探討施工環(huán)節(jié)中的各項技術(shù)問題，做到提前評估，提前預(yù)防，制定相關(guān)的應(yīng)急方案。對于計劃書，技術(shù)管理人員要根據(jù)工種、工序等全面合理的制定，并對施工過程中的技術(shù)難點做詳細(xì)標(biāo)注說明，并明確不同工種的技術(shù)管理人員的職責(zé)分工，確保準(zhǔn)備工作做充分。

3.3.2 加強對水利工程施工的中期的技術(shù)管理。在施工過程中，技術(shù)管理人員不僅要深入一線，而且要時刻關(guān)注各個環(huán)節(jié)技術(shù)處理過程中的難點，加強施工過程的技術(shù)管理與控制，通力各個部門，各個工種，協(xié)調(diào)解決技術(shù)上存在的突出問題，并定期與施工人員進(jìn)行總結(jié)匯總，留強補弱。將已建立的規(guī)章制度用于實踐，并依據(jù)項目的特點，檢驗技術(shù)管理的有效性。

3.3.3 加強對水利工程施工的后期的技術(shù)管理。在水利工程施工的后期，要對整個工程進(jìn)行整體評估和技術(shù)檢測，檢查施工中的材料是否合格，整體質(zhì)量是否符合要求，各個環(huán)節(jié)工序是否按時完成，各項隱蔽工作是否到位。同時，技術(shù)管理人員要主動要求相關(guān)檢查部門進(jìn)行技術(shù)檢測，并配合檢測方對工程進(jìn)行全面驗收工作，提供相關(guān)的資料、數(shù)據(jù)和文件，確保工程順利交出。

4、結(jié)束語

總之，在水利工程施工過程中，加強技術(shù)管理是非常重要的環(huán)節(jié)。技術(shù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用，對于工程的施工質(zhì)量、施工成本、經(jīng)濟(jì)效益等方面具有突出的實用價值。對于施工技術(shù)管理人員來說，針對工程的三個階段，做好相應(yīng)的技術(shù)管理工作，對于保證工程的驗收成功起到了非常重要的作用。

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