電力企業基層班組建設與具體管理方法分析

陳勇 包文俊 張杰 李傳江

【摘要】電力企業基層班組建設是內部管理的重要工作，有益于帶動企業的可持續發展。因此，本文針對電力企業基層班組建設與具體管理方法做出了進一步探究，對電力企業班組建設的重要性、存在的建設難點以及具體的管理方式給出了詳細的分析，有益于電力企業的建設和未來發展。

【關鍵詞】電力企業；班組建設；管理方式

電力企業班組對于標準化的管理與建設可以保障企業的有序運行和安全生產，并且內部的各項生產作業離不開各個班組。所以，在企業當中，對于基層組建的工作要給予高度的重視，其建設的程度可直接影響電力企業進行經營的質量，與生產力和競爭實力有著較大的聯系。

1、電力企業班組建設的重要性

在電力企業當中，最基層的組織便是內部的班組，盡管班組為企業的一個小團體，卻是企業實施各項工作的基礎[1]。因此，企業為了更好的實施經營和管理，要對其進行標準化的建設，應用科學化的管理制度，并正確的貫徹和落實，使其執行力以及管理能力更加科學和合理。其中，電力企業要將制定的法律法規作為依據，并將內部的實際工作作為基礎，從而促進企業的有序發展。現在，對于班組的科學化、標準化建設已經成為了企業重點實施的工作，可將建設的水平提升，促進企業基礎的穩固建設。建設班組的過程中，還能培養更多的人才，鍛煉員工的工作能力等。同時，班組當中的成員可以互相探究技術，促進彼此成長，提升隊伍的整體水平。簡單來說，在企業內部對于班組的建設，要將工作人員作為進行培養的重點對象，對其內容的建設可促進工作實踐能力以及綜合能力提升，鍛煉各項才能。

2、電力企業班組建設存在的難點

2.1思想認識層面有待提升

在電力企業內部，很多工作人員甚至是一些領導人員對建設標準化班組的重要性并沒有給予高度的重視，將工作的中心和重點放在了安全生產層面，認為最終的目標為將工作任務完成，忽視了對班組的建設。甚至有些工作人員在班組評級以及審核時存在一定的消極心理，尤其是在任務比較繁重的工作期間，這種情況非常明顯，所以班組的建設工作存在一些阻礙。

2.2文化建設層面有待提升

班組文化為企業文化建設當中非常重要一部分，是班組當中工作人員形成認知結構以及日常行為習慣的約束，可幫助每位工作人員在工作上產生共識等。但是，對于文化的建設卻經常被忽略。通常情況下，企業會將重點放在員工業務以及技術能力培養方面，沒有將內部的文化建設與生產進行結合，未重點建設員工的團隊合作精神，構建內部的建設文化等，對于企業的長遠發展產生了較大的影響。

2.3管理方式的科學化程度有待提升

組長為建設班組的核心力量，也是對基層的領導。在企業實施改革，向管理型進行轉變時，組長的能力以及水平起到了至關重要的作用。當前，在企業內部管理技術型的組長還很少，大部分為技術型的組長，雖然組長的技術能力非常好，有極強的業務能力，但是在管理層面還缺乏一定的科學性，影響了班組的整體建設水平。

3、電力企業基層班組建設與具體管理方法

3.1提升班組建設的重要性認識

班組對于電力企業內部工作，起到了至關重要的作用，基礎地位非常強。為了更好的建設好班組，穩固企業的發展，企業對于班組的建設要給予高度的重視，建設充滿活力并且工作能力強的班組。其中，要結合工作人員的特征制定科學建設的計劃，調動工作人員的積極性、激發其想象力和創造力，幫助企業堅持走可持續發展的道路。這便要求企業內部的管理人員，要正確認識班組建設的重要性，明確班組的建設是帶動企業發展的重要途徑。因此，要將思想進行統一，盡全力建設標準化、科學化的班組。

3.2提升班組科學建設的實踐工作

首先，對于班組的建設要注重對組長素質和水平的培養。在建設的過程中，組長的職能為分配工作，對日常工作進行管理，對于班組的建設工作起到了十分關鍵的價值和作用。因此，組長的能力和職業素養對給班組建設的質量有著直接的關聯。所以，企業在對組長進行培養的過程中，要注重對其的綜合培養，如職業道德、責任心、專業能力、現代化管理水平等。其中，組長在管理班組時要注重三項原則：公正、公平以及公開。要求組長在管理的過程中，要公平對待每一位工作人員，根據工作人員的能力和特征分配工作，并積極調動工作人員的積極性，使工作人員具有較強的主動性以及創造性，充滿熱情的投入到日常的工作中。對于管理工作、獎罰結果等要公開透明，為員工打造和諧的工作環境，并定期總結工作，促進員工產生“比、學、優、超”的工作作風，科學化管理班組。

3.3以人文本，優化建設班組

在對班組進行建設的過程中，要樹立以人文本的事項觀念，重視對工作人員的培訓工作。其中，要結合每個崗位的性質、工作人員的工作特征等制定全面、系統并且有針對性的培養方案，不能千篇一律。在完成培訓工作之后，要使每一位工作人員都能感到自己的工作能力所提升，可以更好的適應自己的工作崗位，能夠滿足企業內部的生產需求，促進企業發展。此外，為了進一步促進員工成長，可以定期舉辦一些專業比賽，崗位練兵等活動，不但將員工的工作熱情和積極性調動了起來，更促進了工作人員成長，保障了企業的核心競爭力。

4、結束語：

總之，在電力企業當中，安全生產是企業所有的基礎和保障，更是第一生命線。因此，對班組的建設可以進一步保障企業的安全生產。班組建設是一種非常基礎的工作，在日常工作中發揮的作用不可替代。所以，對其的建設工作要不斷的創新、總結經驗，找出管理和建設當中的薄弱之處，并制定合理的解決策略，加快班組的建設，使其更好的滿足企業的現代化發展新要求，保障電力企業的快速發展

參考文獻：

[1]張翔鴻，王驍. 電力企業基層班組管理建設心得體會[J]. 湖州師范學院學報，2015，37（S1）：233-235.

[2]王靜. 論電力企業基層單位開展班組建設工作的有效策略[J]. 現代國企研究，2015，（10）：8.

[3]魏明. 芻談電力企業基層班組建設[A]. .電力行業優秀管理論文集——2014年度全國電力企業優秀管理論文大賽獲獎論文（《中國電力企業管理》2014年第一期增刊）[C].：，2014：2.

[4]陳潔. 淺談電力企業基層班組建設的策略[J]. 經濟師，2014，（07）：277-278.