淺析如何抓好企業文化工作

楊帆

摘要：企業的良好發展離不開優秀企業文化的助推。當前國內發展的新形勢向企業文化建設提出了新的要求，因此探討新形勢下如何加強企業文化建設十分必要。本文主要分析了加強企業文化建設的必要性，提出了新形勢下企業文化建設中存在的問題，并指出了新形勢下加強企業文化建設的措施。

關鍵詞：新形勢；企業；文化建設

一、加強企業文化建設的必要性

（一）提高企業管理水平

企業文化源于企業管理理論，同時發展與完善了企業管理理論。因此，創新與發展企業文化，加強企業文化建設，也就是創新與發展企業管理理論。企業在管理過程中運用企業文化，增強了企業管理的人文性與時代性，保證了企業的科學、高效運作。企業文化建設以人為中心，加強企業文化建設，可促進企業以人為本管理理念的實現。在以人為本的管理理念下，企業重視硬管理輕視軟管理的狀況得以有效改善，企業更加注重以軟帶硬，使得人與人、物、制度之間的關系得以重新理順，最大程度調動企業員工的積極性，增強員工的責任意識與主人翁意識，使其才能得以充分發揮，為企業做出應盡的貢獻，增強企業活力。

（二）增強企業凝聚力

在社會發展的新形勢下，凝聚個體的不是強制性力量而是來自心理的力量。鼓舞、激勵人內心的情感是企業文化對員工管理的主要方式，通過這種方式，員工對企業的認同感進一步增加，作為企業的一份子，員工的歸屬感、使命感也有所增加。通過增加企業的情感投入，切實滿足員工的個性化需求，企業文化有助于促使全體員工形成共同的價值觀念。在這個過程中，企業文化充當了粘合劑的角色，聚合企業分散的員工，凝聚巨大的向心力，造就協調同步、高效生產的團隊。優秀的企業文化關注員工的情感，注重激勵人才，使其充分發揮才能。企業文化也是企業吸引人才的一種重要方式，在新形勢下，優秀人才在選擇用人單位時不再僅僅以金錢作為標準，其將更注重對企業文化的選擇，因為文化也在潛移默化地影響著他們的生活方式。

（三）增強企業核心競爭力

產品層面、制度層面、核心競爭力層面是企業競爭力的三個主要層面。產品層面主要指企業的硬性競爭力，包括產品質量、研發能力、服務質量等；制度層面主要包括企業的各種管理制度，例如人力資源制度、產權制度等；核心競爭力層面則主要指的是企業文化、形象及企業特色等。產品層面的競爭力屬于表層競爭力，制度層面的競爭力對產品層面的競爭力起到了支撐作用，而真正拉開企業差距的競爭力是企業的核心競爭力。當今世界，經濟全球化步伐不斷加快，許多企業已經具備產品層面和制度層面的競爭力，技術和制度都是可以學習和模仿的，然而企業文化和價值理念卻是難以復制模仿的，因此也最具競爭力。只要不斷建設與創新企業文化，企業才能獲得前進的源動力，取得更長遠的發展。

二、新形勢下企業文化建設中存在的問題

（一）輕視企業文化建設

一些企業領導并不重視企業文化建設工作，認為企業文化與企業隊伍建設、企業效益沒有密切的聯系，“重業務、輕文化”思想十分嚴重。究其根本，許多企業領導并不了解“文化育人”的重要作用，甚至認為企業文化只是簡單的寫寫畫畫，建設太多的企業文化會影響工作進度，并沒有真正樹立“文化育人、文化塑人、文化強企”的理念。甚至部分企業的領導認為企業文化建設就是加強對企業員工的思想政治教育。諸多對企業文化建設認識上的偏差影響了企業文化建設工作的開展，使其始終徘徊在隊伍建設的邊緣。

（二）重形式輕內涵

部分企業在文化建設過程中過于注重形式，輕視文化建設的內涵，熱衷于做表面工作，在企業內部張貼了很多關于企業文化的標語展板等，但是實際的企業文化建設工作只是停留在口頭層面，沒有從企業實際出發，探索適應企業發展的企業文化內涵，企業文化建設只是搞形式走過場，僅僅存在于墻上、標語中，并沒有真正涉及到企業理念、價值觀的發展創新，更難使員工真正了解企業的價值觀、理念等，不能切實發揮企業文化建設的重要作用。

三、新形勢下加強企業文化建設的措施

（一）建立企業文化長效機制

企業領導應充分認識到企業文化建設的重要作用，引導建立企業文化長效機制。尊重客觀事實，探索具備自身特色的企業文化，形成科學的價值觀與行為準則，進一步提高企業的凝聚力。明確企業文化建設的戰略目標，并將這個目標具體化，使企業文化真正根植于員工內心，保證每位員工都能真正踐行企業文化。借鑒先進企業的優秀企業文化，不斷發展與豐富本企業的企業文化。在實施企業文化規劃的過程中，注重動態調整工作，樹立長遠的發展目標，杜絕短期行為，開展具備長期性與延續性的企業文化建設工作。

（二）培育核心價值觀

在企業文化建設過程中，以培育核心價值觀作為重要內容。企業文化的精神層面是企業的核心價值觀，企業經營的根本目的、存在意義、努力方向等都由核心價值觀所決定。核心價值觀作為一項指導性原則對企業的一系列經營活動進行引領。企業文化建設應始終圍繞企業核心價值觀這一中心。培育核心價值觀，不僅要考慮到企業生產經營的實際情況，保證其能夠反映企業員工的共同愿望，提高企業凝聚力，增強員工使命感，還要重視企業的文化特色，充分結合核心價值觀與自身經營特點，促進企業的穩定持續發展。

四、結束語

新形勢下加強企業文化建設，有助于提高企業管理水平，增強企業凝聚力，增強企業核心競爭力。但是，新形勢下企業文化建設中仍存在許多問題。例如，輕視企業文化建設，重形式輕內涵，缺乏創新精神等。對此，應建立企業文化長效機制，培育核心價值觀，創新和發展企業文化，不斷探索新形勢下加強企業文化建設的措施。

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