水利水電工程項目施工管理研究

王梅楠

【摘要】隨著中國經濟的不斷發展，中國基礎設施建設的發展速度逐步加快，隨之而來的是我國水利水電工程項目的急劇增加，而工程項目實施效果的好壞，與項目管理的水平之間有極為密切的關系。水利水電工程施工與管理技術是開展項目管理工作時至關重要的組成部分，也是科學管理的必然要求。只有制定出合理、高效、有計劃的管理方法才能確保水力水電工程項目的順利開展。通過對水利水電工程施工與管理技術的基本特征進行分析。

【關鍵詞】水利水電工程；管理技術；施工

引言

現階段，我國國民經濟正處于高速發展時期，經濟的高速發展為很多產業帶來了新的機遇，其中，水利水電工程作為基礎設施工程正受到越來越多人的關注，越來越多的學者開始關注水利水電施工與管理技術，并致力于研究水利水電施工管理技術。由于水利水電工程項目所涉及的因素非常多，所以在開展水利水電工程項目的時候，施工質量成為人們關注的重點，高質量的施工管理已經成為水利水電工程當中的重中之重。

1、水利水電施工管理的現狀

國家水利水電工程的展開，在一定程度上對工作人員的專業技術和掌握成度要求很高。但是據資料顯示，相關項目管理人員可能會為謀取自身利益而做出出格的事情。

施工相關人員的質量意識淡薄，素質不高

水利水電工程建設，質量是首位，相關工作人員素質要求必須達到標準。據資料顯示我國水利水電產業不斷前進發展，工作人員工作能力的要求也隨之提高，進一步說明，工作人員可能會出現不同種類的問題。有些可能為了謀取自身利益，硬生生找來一些未經過專業培訓過的人員來進行工作施工。

1.2前期準備工作不足

水利工程建設是較強的工作，要求工程開工前必須做好準備。許多工程為了趕工期，未對工程進行研究就步入施工，及時發現不了可能產生的問題，這在一定程度上影響工程的質量和安全，給工程管理帶來一系列的問題。

1.3質量監督系統的形成不夠合理和完善

為了進一步實現建筑能夠完好有順序地進行，實現和完善建筑項目的質量與安全，水利水電施工管理過程中要求相關部門要形成一個良好的質量監管系統。然而，當前我們所實施的監督體系并不完善，監督體系模式也比較單一。一般情況下，在現實的工作中，一些監督人員只是為了完成工作而完成工作，工作責任心降低了很多，工作態度也不夠好，最終可能會出現失誤，導致工程質量出現問題。

1.4管理混亂

施工管理現場的管理是個項目施工管理的重要前提，不少施工單位會出現管理誤差以及各種不當的做法，最終導致施工現場混亂不堪。

2、水利水電工程施工管理的特征

對于水利水電工程項目而言，其主要的管理單位是建筑施工單位，而其他的建筑企業，或者是設計單位都不會直接參與到項目的施工管理當中。盡管建筑施工企業與水利水電工程項目管理之間存在一定的聯系，然后建筑施工單位卻是被監理單位管理的主要對象，所以，建筑施工企業在施工的時候，是無法對整個項目管理工作實施管理的。因此，水利水電工程建筑施工企業在開展管理工作的時候，需要對整個水利水電施工的工程項目進行有效的管理。在實際管理過程中，水利水電工程項目不僅涉及的管理周期長，管理內容非常繁雜，而且管理難度也是非常大的，這是其他工程類項目所不具備的特點。就施工項目來講，其涉及的內容主要有：投標競標，施工人力物力準備，合同簽訂，施工過程管理，工程交付驗收等內容。從總體來看，水利水電項目的施工管理并非靜態的，而要將其視為一個動態的過程來看待。一個水利水電工程項目必須在簽訂合同以后，在施工單位確定好施工流程與步驟以后，才能夠順利開展，總體來講，項目的總體施工時間都比較長。

3、探究提升水利水電工程項目施工管理

質量的方法在了解了加強水利水電工程項目施工管理的必要性之后，接下來筆者將繼續探究提升我國水利水電工程項目施工管理質量的方法，以期可以促進我國水利水電工程項目的順利落實和發展。

3.1成本管理要科學

通過上面的分析我們可以了解到，當前我國水利水電工程項目成本管理還是以二分式管理模式和單位估價法為主的。這兩種成本管理方式雖然在一定程度上可以起到管理成本的作用，但是從整體上來看，其理想中的成本管理往往會和現實的成本管理之間存在一些差異，最終可能就會影響到工程的順利實施。因此，筆者在這里提出，成本管理要科學的策略，以期可以提升我國水利水電工程項目施工管理質量。具體來說，管理者要制訂具體且可以執行的成本管理方案，尤其是要注意不同的項目工程及其不同的工程執行單位之間的差異性，做好工程招標、成本預測以及成本核算，以此來保障成本管理的科學性。

3.2質量管理要嚴格

質量管理在我國水利水電工程項目施工管理中是處于一個非常核心的位置的。因為只有好的質量才能進一步保障水利水電工程項目施工管理的順利進行。就施工單位而言，招標單位一定要對其資質進行考核。只有符合最終建筑標準的單位才能被納入到考慮的范疇之中來。只有這樣，其才能夠為最終水利水電工程項目施工的開展打下堅實的基礎。就采購部門而言，采購部門所采購的原材料一定要經過專業人士的把關。這樣的話，我國水利水電工程項目的施工才有了基本的保障。就監管部門而言，其一定要起到監管的職責，不能存有重工期、輕質量的想法，而是應該工期、質量兩手抓，兩手都要硬。

3.3進度管理要合理

在工程開始之前，施工單位就要對其預期的完成時間以及在建筑過程中可能面臨的難題挑戰有著比較清楚的了解。這樣一來，在具體的建設過程之中，其才有可能游刃有余，而不會出現催進度、丟安全的局面。

結束語：

總結上述，如何能夠使水利水電工程管理在市場中占有一席之地，是目前引起我國高度重視的問題。只有不斷地加強水利水電工程施工管理方面的發展，才能在當前競爭激烈的發展市場中站穩腳跟。進而不斷地推動水利水電行業的穩步向前發展。

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