新時期企業政工面臨的挑戰與戰略分析

容芝雅

摘要：只有使企業的政工管理的認識水平提高，加強企業內部隊伍的建設，改革創新企業的政工工作管理，才能在根本上使企業的安全、穩定、健康的發展得以實現，從而在未來的市場競爭中立于不敗之地。本文筆者對新時期企業政工面臨的挑戰與戰略進行了分析探討，希望對相關從業人員具有借鑒意義。

關鍵詞：新時期；企業政工；挑戰；戰略

一、建筑企業政工工作的重要性

（一）確保企業的高效運轉

建筑企業政工管理是一種重要的管理方式，就是為了更好的幫助員工解決思想政治方面的問題，促使企業管理的高效性。一是，政工管理根據對員工自身在思想方面的問題進行有效的調整，促使員工的思想的發展方向是正確的，增強員工的凝聚力，促使員工積極的投入到企業的生產經營中。二是，促使員工形成一致的思想，有助于增強員工的集體榮譽感，有利于員工間交流的較強與調配，此種方式將人力資源得到良好的優化，促使企業健康、快速的發展。

（二）促使員工自身能力的不斷發展

員工在企業中占有舉足輕重的位置，員工的思想政治情況與企業的生產情況有著密切的聯系，建筑企業政工管理的有效實施，對員工間存在的不同思想觀念導致的不同矛盾進行有效的調解，幫助員工解決困難，促使員工間能夠進行正常的交流，使員工能夠更積極的投入到企業的生產中，增強了員工的凝聚力。政工管理的有效實施，有利于員工樹立正確的三觀，即人生觀、價值觀、以及世界觀，有利于員工認識水平與自身能力的不斷提高。

二、新時期建筑企業政工工作面臨的挑戰

（一）對政治工作方法挑戰

建筑企業要想對新時期形勢的變化適應，就必須將工作方法改變。但從 目前的情況來看，需要改善工作 方法是建筑企業的思想政治工作最重要的，傳統的思想政治工作的范圍是非常有限的，且形式還較為單一，根 本對新形勢的轉變無法適應。尤其政 工團隊在這個信息技術快速發展的時代，就更需要在方法上加強改善，并通過對網絡渠道的廣泛利用來 使既定的工作任務完成。

（二）對政治思想挑戰

建筑企業在這個競爭越來越激烈的社會中，要想使自我核心競爭 力提高，最重要的就是使其政治思想對現代市場的需求符合，同時與現代社會 的發展環境相符合，進而在市場競爭中占據一席之地。這說明政治的核心就只有民主 ，所以，只有本著以人為本的思想方針去開展工作，才能 使理想的效果取得，從而被大眾接受。

（三）對政工團隊素質挑戰

因為建筑企業工作流動性較大，所以企業 員工思想非常活躍，是否能夠使企業員工的工作熱情、工作能力被調動，對企 業未來的發展來說具有非常大的影響。只有企業中的每一位員工對工作都有 積極性，才能保證其能夠將每一項工作很好的完成，進而使建筑企業內 部保證充滿活力與激情。由此可以看出，企業政工團隊素質的高低，對企業未來的發展有著直接的關系。所以，只有使員工的積極性真正的激勵，才能使企業更好的發展得以推動 ，這對企業的政工團隊的整體素質來說，是一次重 大的挑戰。

三、促使建筑企業政工工作創新的有效策略

（一）樹立“以人為本”的管理理念

要想加強建筑企業政工管理工作，就必須要樹立以人為本的管理理念。以人為本的理念是建設有中國特設社會主義提出的本質要求，其在社會與企業發展中的重要作用都是不言而喻的，第一，要想建筑企業政工管理水平有所提高，就必須在企業的整個工作中將以人為本的管理理念融入，對于員工的不同特點，就需要采取不同的管理模式，切實的做到在思想觀念上指引員工的成長，促使員工與企業能夠一起發展。第二，樹立以人為本的管理理念，有利于讓員工感受到自身的重要意義，從而將員工的工作積極性與熱情被充分的激發，促使員工工作質量與的不斷提升，這也是企業發展的關鍵點。第三，以人為本的管理理念要對員工的培養給予充分的重視，企業可以開展相關的培訓教育，幫助員工能夠及時的掌握現代化的知識與技術，讓企業的發展緊隨時代的步伐，這樣才能促使建筑企業政工管理工作。

（二）大力培養員工的綜合素質

企業管理者在企業的發展占有重要的位置，也是促使企業與員工二者共同發展的關鍵因素，因此，要加強企業的政工管理工作，企業管理者就必須要對員工綜合素質給予高度的重視，多方面的培養員工的素質，例如參加大型活動，促使員工的應變能力與解決問題能力的增強，還可以聘請專業人員對員工進行有效的培訓教育的形式，促使員工工作能力的不斷提高，豐富員工的知識儲備，拓寬知識面，從而促進員工綜合素質的全體提升，使員工的思想對企業真正的有所認識，嚴格的按照企業的政工管理制度去工作，如若員工自身具有的綜合素質較高，那么員工就會站在企業的角度去思考問題，凡事以企業的利益為主，就會促使建筑企業政工管理難度的大大降低，便于管理者更好的開展工作，促進企業的不斷發展。

（三）加強企業文化建設

企業文化對建筑企業政工管理工作的有效開展有重要的影響。企業文化對企業形象與其持久發展有重要的影響，也是建筑企業政工管理的關鍵點。企業文化是企業在長期的發展中總結出的經驗與教訓，經過提煉出的具有重要意義的一種無形資產，是員工產生動力的基礎，便于建筑企業政工管理工作的順利進行。企業文化與政工管理工作具有緊密的聯系，由于其都注重采用思想引導員工思想與行為，最終促使企業的凝聚力。因此，在建筑企業政工管理工作中，必須要加強管理理念與企業文化的有效結合，便于員工更好的維護企業的效益，同企業一起發展，從而將自身的價值得以實現。

四、總結

建筑企業政工管理工作的有效性對企業員工的思想觀念以及工作方式都有重要的影響，對員工自身素質的不斷提高有促進作用。對建筑企業政工管理方式的不斷創新，以人為本作為企業的管理理念，必須要充分的注重人的主體地位，對于企業員工的凝聚力的提高有一定的影響，從而促進企業的快速發展。

參考文獻：

[1]邱學良.淺談加強政工隊伍自身建設的重要性[J].低碳世界，2013（16）.

[2]李俊杰.新時期建筑企業政工管理方式創新的探討[J].民營科技，2014（3）：86.

[3]萬映華.新形勢下電力政工工作創新探究[J].電力訊息，2014（2）.

[4]李文.建筑企業政工管理方式創新措施的研究初探[J].企業改革與管理，3014（03）.