水利工程施工管理存在的問題及策略分析

吾布勒·托合提

【摘要】當(dāng)今激烈的市場競爭持續(xù)不斷，這種環(huán)境下，水利工程的建設(shè)尤為重要。能夠決定工程使用期限的長短和效益的正是工程的質(zhì)量，而水利工程又有很多特點(diǎn)，例如周期長，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求等。因此，施工時期的注意事項(xiàng)有很多，不過這其中也存在著一些潛藏的問題。以下為對水利工程施工管理存在的問題及其優(yōu)化的策略的探討。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對水利工程施工管理存在的問題及策略進(jìn)行了分析探討。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；問題；策略

一、水利工程施工管理存在的問題

（一）思想方面

現(xiàn)如今的人們對于施工管理方面的認(rèn)知不是很多，是因?yàn)槭┕挝坏乃枷胨捷^為落后。思想的落后就會導(dǎo)致認(rèn)識不到工程中某項(xiàng)事務(wù)的重要性，也會出現(xiàn)對于工程施工管理作出的具體措施就會有所跑偏的情況。大多的施工單位會嚴(yán)格的計(jì)算時間，投入等，但是對于可以明顯提高效率，減少損耗的施工管理方面沒有什么關(guān)注，這樣的做法致使施工管理在施工單位的嚴(yán)重變得并不是很重要了。

（二）管理人員

當(dāng)今社會上，形形色色的人，不同職業(yè)的人有著不同的職業(yè)素養(yǎng)與文學(xué)素養(yǎng)，而在這項(xiàng)水利工程中，施工人員素質(zhì)會直接影響到整個工程，對于整體的施工安全，和一些施工質(zhì)量問題，和管理人員素質(zhì)有著很大的關(guān)聯(lián)。目前看來，我國很多工程中從事這一行業(yè)的都并非是專業(yè)的，有甚者更是對于從事的工程的各項(xiàng)知識一概不知，很多人現(xiàn)在都是尸位素餐，這樣的人員素質(zhì)，非但不能提高水利工程施工效率的，而且還會降低工程的管理水平。

（三）制度工程

施工管理出現(xiàn)的問題中，免不了會有制度的問題。工程中的施工管理是至關(guān)重要的，如果沒有健全的管理制度，怎樣給國家一份保障，給人員一個保障。現(xiàn)今我國的水利工程項(xiàng)目發(fā)展的不錯，不過相關(guān)的制度卻沒有很好地完善，沒有積極的落實(shí)，也沒有印在每一個施工管理人員心中。我國工程中的施工人員沒有受過過多教育，所以在很多事情上沒有強(qiáng)烈的意識，并且現(xiàn)在管理人員對于工地上安全生產(chǎn)額監(jiān)督不到位，致使質(zhì)量和安全都存在著隱患。

二、針對問題做出的優(yōu)化策略

（一）對于施工管理人員

對于施工管理人員來說，他們并不太看重素質(zhì)這個人人具備的技能，更不會在意自己與旁人素質(zhì)的高低，但是現(xiàn)在應(yīng)努力提高各人員的素質(zhì)，尤其是施工管理人員，以上也提到過，施工管理人員的素質(zhì)會直接影響著施工的整體效果，不論從哪方面來說，施工管理人員的素質(zhì)都是很重要的。具體可以通過一些技術(shù)培訓(xùn)來充實(shí)和優(yōu)化施工管理人員。具有一定的專業(yè)性，并且還要具有現(xiàn)場實(shí)踐的能力，這才是我國水利工程所需要的人才，互相帶動，慢慢才能提高施工管理群體的綜合素質(zhì)。當(dāng)然，項(xiàng)目經(jīng)理肯定不是具備這兩點(diǎn)就可以的，一定是可以作為大家的榜樣，帶動大家的同時也在進(jìn)步自己，也在維護(hù)自己該維護(hù)的權(quán)益。

（二）企業(yè)目標(biāo)管理

根據(jù)現(xiàn)如今的社會發(fā)展與建設(shè)項(xiàng)目相結(jié)合來看，每一項(xiàng)工程，每一家施工單位都要有自己的責(zé)任感，并且有明確的目標(biāo)，非但如此，還要對此明確目標(biāo)加以嚴(yán)格管理與執(zhí)行。每一個企業(yè)都是有自己的管理制度的，不過并不是每個企業(yè)也都會管理本企業(yè)的目標(biāo)，很多人覺得只要管理好企業(yè)，有無目標(biāo)都是無所謂的；其實(shí)目標(biāo)的管理和企業(yè)的管理是相互的，不過不論目標(biāo)管理還是企業(yè)的管理，其管理制度一定要完善，要實(shí)施到每一位員工頭上并落實(shí)下去，這樣員工有了目標(biāo)就會去努力，每一位員工的努力算起來就是一個企業(yè)的進(jìn)步，所以，一個企業(yè)向好的方向去發(fā)展，就一定要有其企業(yè)目標(biāo)管理。

（三）責(zé)任意識

大多數(shù)人會認(rèn)為自己是具有責(zé)任意識的，但是事實(shí)上他們并不愿承擔(dān)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，所以一定要加強(qiáng)每一位管理人員和工人的責(zé)任意識，并落實(shí)相關(guān)制度，明確并完善管理制度，加大監(jiān)督的力度，將每一項(xiàng)工作，每一份責(zé)任落實(shí)到每一個人，每一個部門。各種圖紙的審核，審批的手續(xù)，總是要不斷的去完善的，俗話說的好：“一口吃不成胖子”，有些問題是需要在今后的工作中慢慢的發(fā)現(xiàn)改正。既然要增強(qiáng)每個人的責(zé)任意識，那么在以后的工作中對項(xiàng)目的驗(yàn)收，要嚴(yán)格按照國家的規(guī)定，相關(guān)的報(bào)告也做到最好，這樣才能根本上解決工程施工效率以及利益問題也可以更好的確保施工質(zhì)量。

（四）安全生產(chǎn)

在工程的施工過程中，要加強(qiáng)每個人的安全意識，確保安全生產(chǎn)，注重員工的安全教育，這樣才可以提現(xiàn)企業(yè)的責(zé)任心生產(chǎn)。值得一提的是，提高每一位員工的安全意識并不是件容易事，在施工過程中要加強(qiáng)各種安全防范，把安全生產(chǎn)的重要性落實(shí)在每一位員工的心里，這樣不僅可以提高施工效率，對施工人員的安全也是多了一份重要保障。企業(yè)對人員的安全教育不可或缺，要確保每一位員工意識到此事的重要性并且對待每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都是認(rèn)真仔細(xì)，絕不可掉以輕心。要培養(yǎng)員工遇到緊急情況時的隨機(jī)應(yīng)變能力，不能慌張，相反要及時采取相應(yīng)措施以至于將傷害降到最低；做到獎懲分明，有賞有罰，這種責(zé)任追究制度可以很好地提升員工對于安全生產(chǎn)的認(rèn)知，也可以有效的施工提高施工效率。對于施工過程中出現(xiàn)的隱患，一定要及時整改完善，及時做出處理，將損耗降至最低點(diǎn)甚至為零。

（五）完善體制

有相對完善的質(zhì)量監(jiān)管體系是作為一家施工公司的重中之重，此體系不只是作為書面的束縛，也是要求施工公司對此體系實(shí)時監(jiān)管控制，不論是把控施工進(jìn)度，還是對質(zhì)量的重視，都是要將質(zhì)量的監(jiān)管運(yùn)用到每一個施工環(huán)節(jié)當(dāng)中去，以確保工程的質(zhì)量和權(quán)益。對于施工過程中出現(xiàn)的問題，要坐實(shí)責(zé)任到某位人員，不論領(lǐng)導(dǎo)還是工人，天子犯罪與庶民同罪，公平公正的對待每一個人，強(qiáng)化個體對于制度的重視，做好相應(yīng)的實(shí)施工作，以最為嚴(yán)格的制度約束工人不負(fù)責(zé)任的行為，利用好各種資源，充分發(fā)揮所制定的制度的作用以及優(yōu)勢。

結(jié)束語：

在水利工程中，施工管理是尤為重要的環(huán)節(jié)，爭取每一位員工都可以投身到這樣一個偉大的工程中去，使得在整個工程中成為工程建設(shè)順利的關(guān)鍵。施工單位也要以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對工程加以施工，對待施工中所遇到的困難和問題，要采取合理有效的方式盡快解決，保證水利工程實(shí)現(xiàn)最大的利益化，對于人民和社會的需求大可滿足，以維持水利工程為生態(tài)環(huán)境的相輔相成。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉利成.水利工程施工管理存在的問題及優(yōu)化策略探[J].低碳世界2015（1）；79～80.

[2]侯靖琳.對水利工程施工管理優(yōu)化策略的幾點(diǎn)探討[J].科技風(fēng)，2015（10）；176