水利工程施工管理的質量控制

楊傳文　張博

【摘要】水利工程作為我國的基礎設施，在近幾年來發展速度特別迅速，水利工程施工管理的質量控制也越來越受控制。在水利工程施工過程中，水利工程施工管理的質量控制是工程項目管理的重要內容，對水利工程項目的成敗有直接的影響。如何采取有效的方法來保證水利工程施工管理的質量，值得我們深入研究和探討。

【關鍵詞】水利工程；施工管理；質量控制

1、提高水利工程施工質量的意義

水利工程為發展國民經濟創造了有利條件。要確保水利工程的質量達到要求，充分發揮其功能效益，就必須加強其在施工過程中的質量控制。

水利工程施工過程中質量控制的意義主要表現在以下幾個方面：首先，水利工程施工質量控制途徑不得當，可能造成嚴重事故，給國家和人民生命財產帶來不可估量的損失；其次，水利工程質量不過關，不但會影響建筑物的壽命和效益，而且會增加改建和維修的費用，提高工程成本；最后，水利工程建成后，如發現質量問題又不能象其他產品那樣拆卸、解體、更換配件等，因此，對工程項目施工過程的質量控制就顯得極其重要。

2、水利工程施工管理質量控制中存在的問題

2.1 質量管理意識不強

當前，由于市場競爭愈加激烈，很多水利工程施工單位為了縮短工期、減少成本，往往會在施工中偷工減料，沒有完全按照施工標準執行，導致工程質量不理想，尤其是在一些細節性的施工中，經常會出現各種各樣的問題。缺乏質量意識是當前很多水利工程施工單位的最明顯問題，這也是阻礙工程質量提高的最關鍵因素。

2.2 質量監管不嚴

質量監管是貫穿于水利工程施工全過程的一個重要工作，但是從當前的情況來看，由于市場上監理企業比較少，同時缺乏一個較為理想的審查標準，專業的監理人員很少，因此經常會出現無證上崗的情況，導致質量監管效率不高，無法發揮出其真正的作用。另外，工程質量主管部門監管難以細致到工程的每一個環節，加上施工單位沒有重視起質量監理工作，導致相關的質量控制措施難以執行，缺乏應用的靈活性和實用性。

2.3 質量控制制度不完善

很多水利工程施工單位和承包單位還沒有建立起完善的質量控制制度，大多憑借著管理人員自身的經驗進行日常的管理工作。例如，在設計階段，很多設計人員并沒有真正的對施工現場進行勘察，或者勘察力度不足，導致設計方案與實際施工需求嚴重不符。導致安全隱患和質量隱患較多，難以達到理想的施工目標。

3、水利工程項目的質量控制措施

3.1加強領導，落實責任制。

要保證水利工程項目的質量，就一定要加強領導的監管力度，全面落實項目責任制。聘用項目經理，實施責任制，首先要授權項目經理在職權范圍內處理和協調甲乙方、總包與分包、監理方、設計方以及政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序發展。二是要完善市場機制、用人機制和分配機制，進而保證項目的順利實施。三是要提高管理人員自身的素質，高素質是項目順利運行的基礎，是實現資源優化配置的前提。四是加強組織的建立。即建立項目管理的組織體系要高效、靈活。

3.2做好項目前期質量控制工作

要保證項目施工的質量，不僅僅要求在施工過程中嚴格把關，還要保證前期工作和后續事項的完成。其中前期工作主要指的是項目建議書、可行性報告、咨詢評估等，它涉及到水利施工項目的規模、產品構成、建設內容、市場分析、技術水平分析、風險分析、財務、經濟效益、社會效益等諸多方面。要研究各項數據是否符合實際，是否準確無誤，這些內容將直接關系著水利工程施工的運行。做好前期工程的質量管理，一是要牢固樹立“質量第一”的思想，認真做好質量檢查和監控；二是要建立健全責任制，建立起權責分明的管理體系；三是要制定水利工程計劃；四是要完善咨詢工作，嚴格進行質量把關。

3.3做好項目施工期間質量控制工作

3.3.1原材料質量控制。由于水利工程大多遠離城市，一些砂石料等材料在施工區附近取材，對于就地取材的原料質量控制十分重要，首先應根據地質情況和巖石種類，做好物理和化學實驗，應對有些巖石如花崗巖做堿-骨料反應，是指水泥中的堿與某些活性骨料發生化學反應，引起混凝土的不均勻膨脹，導致開裂破壞。在低堿條件下，不會導致危害性膨脹，但在高堿條件下，砂漿膨脹率在數年后仍繼續增長，為確保工程安全，應嚴格控制水泥含堿量；其次在骨料加工過程中嚴格控制其它巖石及植物碎屑、泥土等雜質含量。對于外購的水泥、鋼材等材料檢查產品合格證，并按相關要求進行批量抽檢。

3.3.2關鍵節點和關鍵工作質量控制

3.3.2.1擇優選擇承包商是確保程施工質量的前提建設一處好質量的工程，施工隊伍的素質和管理水平是最重要的因素。承包人既要有精良的設備，又要有高素質的管理人才和科學的管理手段。因此，在工程實施準備階段要嚴格按國家規定進行施工招投標，認真審核投標人投標文件中的質量保證措施和施工方案，詳細考察承包商的業績和信譽。

3.3.2.2建立健全組織機構是施工質量的保證

在施工中實行項目經理負責制，選派施工經驗豐富的人員組成項目部，由具有豐富施工管理經驗的技術人員擔任項目經理和項目總工程師，項目部應設辦公室、財務科、施工科、質檢科、安全科等職能部門，各部門應各負其責，使項目管理運行高效有序。根據招投標技術文件，制訂質量檢查實施辦法，與各作業隊簽訂質量目標責任書，并落實獎懲措施。

3.3.2.3圖紙會審及設計交底是為工程質量和順利施工打好基礎

主體工程開工前，施工單位技術人員通過熟悉圖紙往往會發現圖紙中存在一定的技術和質量問題，這些問題都可在設計交底會議中得到研究與處理。圖紙會審及設計交底會議由建設、監理單位組織，設計、施工、質監等單位參加，通過會議磋商使各方明確設計意圖、設計要求、施工技術參數，由設計單位對各方提出的圖紙、設計等方面相關問題進行解釋，最終形成圖紙會審及設計交底會議紀要，指導工程順利施工。

結束語：

水利工程施工管理工作是一項長期需要堅持的任務，尤其是隨著時代的發展，競爭越來越激烈，更需要從管理上加強改善，提升管理水平與經濟效益，提高工程質量，加快推動整個水利工程行業的發展。

參考文獻：

[1] 楊春雷；小型水利工程實施過程中的質量問題及防范措施[J]；建筑知識；2016（07）

[2] 黃澤順；淺析影響水利工程施工質量控制的主要因素[J]；中國高新技術企業；2017（06）

[3] 高進強；水利工程施工管理特點及質量控制措施探討[J]；江西建材；2017（07）