價值工程在管理中的應用

于軍 谷青

摘要：作為提高研究對象自身價值及其管理效率的主要方法，價值工程近年來被廣泛應用到工程管理工作當中，并為企業各項工程管理決策提供了科學的理論依據。為了進一步提高價值工程在工程管理的應用效率。

關鍵詞：價值工程；管理；應用

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1672-9129（2017）09-112-01

Abstract： as a research object itself value and management efficiency of the main method of value engineering in recent years has been widely applied to the pro- jectmanagementwork，andprojectsfortheenterprisemanagementdecisionprovidesscientifictheorybasis.Inordertofurtherimprovetheapplicationefficiency of value engineering in engineeringmanagement.

Keywords： value engineering； Management； application

1 前言

價值工程，即通常所說的VE（ValueEngineering），是一項集技術和經濟與一體的使用分析技術，由著名的 GE 設計工程師麥爾斯在由二戰期間首創。上世紀 70 年代，傳入我國后就立即在工業設計、工程建設等領域中得到了迅速推廣和普及。

2 價值工程應用于工程管理中的重要意義

2.1 價值工程在工程設計階段的重要意義。工程設計是設計師依照相 關的國家規范和用戶需求，對產品進行思想上的創作與完善。而價值工程 理論則認為產品的價值在于其自身功能的實現。因此，可以將價值工程對工程設計的重要意義總結為如下幾點：（1）價值工程可以幫助設計人員更好地控制工程的初始價值成本；（2）價值工程在工程設計階段的應用可以有效提高工程企業的投資回報率；（3）價值工程在工程設計階段的應用可以更好地提高工程設計人員的創造性。

2.2 價值工程在施工組織階段的重要意義。工程管理中的施工組織設計具體是指全面安排并知道工程施工活動的經濟與技術方案。在施工組織設計階段進行價值工程工作的開展一方面有利于節約工程企業的人力、物力和財力，進而實現對工程造價成本的有效控制。另一方面，價值工程在施工組織設計階段的應用可以使工程施工人員和企業經營者更加合理地確定工程施工方案，從而保障施工方案實施的科學性和可行性。此外，由于價值工程是以實現研究對象自身功能為主的一種科學管理方法， 因此，其在施工組織階段的應用還有利于各種資源的合理規劃和配置，進而提高相關工程資源的利用效率。

3 價值工程在工程管理中的具體應用

3.1 在項目決策、設計階段的應用

3.1.1 節約設計成本，實現對項目后期成本的有效控制。設計方案對于 工程項目造價管理具有重要意義，據有關研究資料顯示，設計方案對項目總 費用的影響最高可以達到 75%左右，而其他費用在僅占 1%-25%。價值工程能夠對項目各部分功能的需求進行綜合考慮，確保在滿足功能水平的基礎 之上，最大限度的挖掘出成本潛力。做好成本控制的基本前提是進行科學的 成本分析，也即是對成本對象做全面分析，以找出成本發生的真實來源，進 而完成對部分薄弱環節和能夠降低成本的部分實施控制。而價值工程正是 基于這種原理的管理手段，設計人員采用價值工程的功能成本分析后，能夠 迅速甄別出需要縮減甚至消除的項目，也可以發現能夠大幅度增加項目功 能和價值的成本，做到心中有數，在成本控制中做到有的放矢。由于設計項 目完成后，材料成本、人工成本等基本確定，如果出現缺陷，在施工中一般難 以改變，因而需要利用價值工程對設計階段做好價值功能的分析，綜合考 慮，確定最優的成本和功能的結合點，防止在實施和維護中陷入被動。

3.1.2 優化設計方案，確保項目的整體效益。提高設計方案的經濟性，

優化設計方案是價值工程最為重要的價值之一，工程項目最終完成時應是一個滿足一些列功能的集合體，因而在項目的設計階段需要對工程的

整體功能及各部分子功能進行分析。由于總體功能對于子功能具有決定作用，對于上位功能改善應遠遠優于對下位功能的改善。因而采用價值功 能可以大幅度改善和優化項目功能，從而取保整體效益的最優。同時這一 階段，工程項目在范圍、標準以及結構形式等方面仍然處于一個較模糊的階段，因而優化受到的限制也較少，具有較大的優化空間。在設計工作開展之后，工程項目構成逐漸明朗化，受到的限制條件也隨之增多，難以達 到最優的優化目標。

3.1.3 提高項目的科技含量，保證工程質量。價值工程還能夠有效提高 新型工藝、技術材料等在項目中的使用率，從而大幅度增強項目的科技含量。價值工程在項目設計階段的一個主要工作就是對方案進行創新，事實 選擇對象和搜集材料，包括系統功能成本的分析等工作都是為了創新方案。完成功能成本的分析和評價后，工作人員可以采用頭腦風暴、哥頓法等相關創造性方法在現有方案基礎上進行創新，在保證經濟合理的基礎上盡可能的加大技術先進性，可以引進國外先進的工藝或者材料。

3.2 在項目施工階段的應用

工程施工實際上是將工程產品從圖紙向實體的轉化過程，也是建設單位功能要求和咨詢公司管理目標實現的過程。價值工程具備的技術和經濟結合的特點是符合項目建設單位對項目效益這一目標追求的，能夠為項目節約成本、加大利潤、完善管理等發揮巨大效能。

工程長，浪費大，質量不高始終是工程項目管理中的三大難題，采用 傳統的技術方法往往難以根本解決。比如成本管理方法一味突出成本降低的重要性，而質量管理則僅強調質量。利用價值工程和這些理論進行有 機結合，可以避免上述不足。價值工程以項目的全壽命周期作為考量對象，將提高項目功能和降低成本的最優結合作為主要目標。當然項目功能 中除了項目質量外，還應包括進度的要求；價值工程以用戶要求的功能為主要功能目標，反之如果是用戶不需要的部分也即是多余功能，就會對其投資花費自動甄別。因而在應用價值工程時，應以建設單位需求為根部出 發點，搜集用戶資料，并對過剩功能部分進行認真分析和準確計算，以此 避免這部分導致的成本過高。這樣可以培養工程管理中用戶至上的基本理念，從而大幅度提高企業的管理及服務水平。

4 結語

價值工程是一種非常有效的技術經濟方法，將價值工程應用于項目管理的全過程，通過方案比選、全壽命周期成本控制等過程控制，對項目 價值最大化、資源合理配置以及科學決策具有重要的作用。

參考文獻：

[1]李廣影.價值工程在建筑項目管理中的應用研究[D].哈爾濱：哈爾濱工程大學，2011.

[2]崔躍飛.價值工程在工程管理評價中的應用[J].建筑設計管理，2014，05（09）：35-38.