建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的探討

劉偉偉

摘要：在我國當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程中，科學(xué)水平的提升以及各個(gè)行業(yè)的進(jìn)步是十分明顯的，尤其是建筑施工領(lǐng)域，可以說其發(fā)展水平的不斷提升已經(jīng)超 出了預(yù)期的想象，之所以有如此之大的改變，很大程度上是因?yàn)槭┕きh(huán)境的變化所引起的，只有加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，才能保證建筑工程順利的 完工，并且對(duì)施工質(zhì)量也會(huì)有很大的幫助。本文重點(diǎn)對(duì)建筑工程中施工現(xiàn)場(chǎng)的管理問題進(jìn)行了探討，希望在今后的建筑發(fā)展中，能夠繼續(xù)保持，并且得 到更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；現(xiàn)場(chǎng)管理

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-9129（2017）09-115-02

Abstract：intheprocessofChina'scurrentsocialdevelopment，thepromotionofscienceandtheprogressofeachindustryisobvious，especiallyintheconstruction field， can say to improve the level of its development is beyond the expectations of imagination， are so big change， largely because the change of the construction environment， only to strengthen the effective management of the construction site， to ensure smooth completion of the construction engineering， and also there willbeofgreathelptotheconstructionquality.Thispaperfocusesonthemanagementofconstructionsiteintheconstructionproject，andhopesthatinthefuture constructiondevelopment，itcancontinuetomaintainandgetbetterdevelopment.

Key words： construction engineering； Construction； Site management

1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理常見的問題

首先是建筑材料的問題，在施工過程中，建筑材料是構(gòu)成建筑的根本，使用最多、投入最大的都是建筑材料，因此在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該做好建筑材料的保護(hù)工作。但是因?yàn)楣こ淘诮ㄔO(shè)的過程中需要使用到很多的建筑材料，不同的建筑材料使用性能也是不一樣的，很多施工人員為了便利， 將施工材料隨意的堆放在一起，這樣就會(huì)造成材料之間出現(xiàn)相互影響的情況，無法從根本上保證材料的質(zhì)量，如果將其應(yīng)用在施工中，那么效果可想而知，因此這是當(dāng)前應(yīng)該重視的一個(gè)問題。

其次是施工人員自身存在的問題，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工的過程中，施

工人員是重點(diǎn)管理對(duì)象之一，建筑工程是一個(gè)龐大的施工項(xiàng)目，需要的勞 動(dòng)力自然是相當(dāng)多的，因此這就造成管理上的困難，如果不具有一個(gè)理想 的管理方法，那么就會(huì)造成施工人員隨意違反施工要求，甚至是產(chǎn)生違規(guī)操作的現(xiàn)象，無形中對(duì)建筑工程帶來一定的安全隱患，承包商也會(huì)受到聲譽(yù)上的損害，更不必說經(jīng)濟(jì)上的損失了。針對(duì)這一現(xiàn)象的出現(xiàn)可知，施工人員自身的原因是造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理困難的另一個(gè)主要原因。

第三，施工安全以及環(huán)境污染的問題。在進(jìn)行施工的過程中，安全貫

穿在施工的全過程中，之所以要加強(qiáng)安全管理，一方面是為了保護(hù)施工人員的生命，另一方面也是為了減少不必要的損失，但是很多建設(shè)單位抱著僥幸的心理，一味的關(guān)注成本以及工期的問題，從而忽視了施工的安全。 此外，在開展施工建設(shè)的過程中，一旦進(jìn)行施工就必然會(huì)產(chǎn)生垃圾，如果清理不及時(shí)就會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生嚴(yán)重的污染，施工中的垃圾污染數(shù)量是十分龐大的，很多施工單位將施工作業(yè)區(qū)域以及生活區(qū)域混合在一起，同時(shí)也沒有做好綠化建設(shè)，只是在追求將成本降到最低，這樣一來，雖然成本是能夠得到控制了，但是其產(chǎn)生的負(fù)面影響卻無法挽回，如果一味任其自由發(fā)展下去，最終就會(huì)造成環(huán)境的嚴(yán)重破壞。

2 加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

2.1 合理的組織施工現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織工作首先就應(yīng)該進(jìn)行 必要的組織設(shè)計(jì)，選擇合適的施工工藝以及按照相應(yīng)的施工順序開展工程的建設(shè)，嚴(yán)格安排好勞動(dòng)力，讓他們各司其職，將施工機(jī)械安置在規(guī)定

的位置上，由專人進(jìn)行管理，循序漸進(jìn)的完成施工的各項(xiàng)工作，這樣才能 保證工程質(zhì)量的可靠性。另外在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，不能隨意對(duì)建筑 材料進(jìn)行堆放，應(yīng)該按照材料的不同性質(zhì)或者是功能的不同分門別類的擺放整齊，這樣可以節(jié)省一部分時(shí)間，也能保證施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔性。

2.2 加強(qiáng)施工中材料的管理。在建筑工程的施工過程中，要嚴(yán)格的按照定額進(jìn)行供應(yīng)，對(duì)于材料的領(lǐng)取、出庫、以及使用情況做好詳細(xì)的記錄， 并進(jìn)行嚴(yán)格的管理。對(duì)于實(shí)際的施工工序，可以在施工開始之前，由材料員以及相關(guān)的管理人員對(duì)材料的使用情況進(jìn)行分配，如果在施工的過程中，發(fā)現(xiàn)材料的數(shù)量不夠，可以再申請(qǐng)領(lǐng)料，并說明具體的數(shù)量不夠的原因。對(duì)于特殊的材料，要實(shí)行以舊換新的制度，并且新材料的領(lǐng)用要由負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料的原因，使材料的使用有據(jù)可循。

2.3 加強(qiáng)對(duì)人員的管理。在對(duì)施工人員進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該始終將其作為重要的管理對(duì)象，施工人員應(yīng)該具備高度的職業(yè)道德以及責(zé)任感，在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待自己的本職工作，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，施工人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到其自身所具備的責(zé)任以及價(jià)值，能將自己的價(jià)值得到最大化的發(fā)揮，同時(shí)建筑企業(yè)還應(yīng)該積極的引進(jìn)專業(yè)化的技術(shù)型人才，對(duì)施工人員定期進(jìn)行培訓(xùn)工作，掌握最先進(jìn)的施工技術(shù)，從而在整體上提高建設(shè)水平。

2.4 加強(qiáng)對(duì)施工安全的管理。在施工的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醒目的安全生產(chǎn)的標(biāo) 識(shí)，時(shí)刻提醒施工人員安全生產(chǎn)的重要性。同時(shí)還要加大對(duì)安全生產(chǎn)的資 金的投入，組織相關(guān)的人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀態(tài)進(jìn)行檢查，對(duì)于可能存在的安全隱患，要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，及時(shí)的處理，避免安全事故的發(fā)生。

2.5 加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理。首先要建立完善的施工管理保證體系， 增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)的管理工作，及時(shí)的對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，定期的召開技術(shù)交流大會(huì)，對(duì)于在施工過程中存在的技術(shù)通病以及存在的影響質(zhì)量的問題，進(jìn)行及時(shí)的溝通和解決。其次就是要嚴(yán)格的執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)于工程的質(zhì)量要進(jìn)行經(jīng)常性的檢查， 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，要認(rèn)真地找出其原因，進(jìn)行及時(shí)的糾正，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況。

3 總結(jié)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建筑行業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理已經(jīng)變得越來越重要了。要想有效的實(shí)施對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng) 的管理，就要從多個(gè)方面進(jìn)行著手，要合理的組織施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的勞 動(dòng)力以及建筑材料進(jìn)行優(yōu)化的配置，加強(qiáng)對(duì)材料以及人員的管理，加強(qiáng)對(duì)施工安全以及施工質(zhì)量的管理，同時(shí)還要做好現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作，更好 的完成建筑工程的施工任務(wù)，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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