企業財務成本控制及其管理對策分析

劉珍

企業運營中離不開財務成本的核算，財務成本控制是幫助企業準確數據化的核算成本，是對企業降低生產成本、提高經濟利潤的有效手段，也是確保企業健康穩定發展的根本。但由于企業高層領導者對財務成本控制認識不足，財務管理機制不完善等問題。導致企業財務成本控制不精細化，出現漏洞。本文著重討論企業財務成本控制中的一些問題并提出管理對策。

企業財務成本控制 管理對策 分析

隨著市場經濟快速發展及信息透明化，企業之間的競爭越來越激烈，其利潤也受到嚴重挑戰，企業也更加重視財務成本控制，通過準確的財務數據來核算及降低企業成本，提高效益。企業財務成本控制需根據行業整體經濟環境、國家經濟政策并結合企業戰略目標為調整依據，通過科學的財務成本控制體系，在正確的經濟觀念基礎上，實現降低企業經營成本，提高財務成本控制體系的效率。

財務成本控制概述

企業財務成本控制是企業在經營過程中，通過有效的財務數據，采取正確科學的成本評估方案，對公司所有運營收支情況有效的掌握及控制，降低成本，實現企業利潤最大化，同時保障企業相關人員的經濟權益。企業成本由多種項目構成，具有多元化，其財務成本控制也包括多方面，涵蓋多項內容，但主要分為債務風險的控制、資產質量的控制、成本費用控制。

企業財務成本控制及管理項目的重要性

財務成本控制在企業經營管理中占有重要地位，是企業在激烈競爭中仍然保持健康穩定發展的立足之本。市場經濟具有變化快，不易評估，尤其當發生金融危機時，經濟會呈大幅度下滑趨勢，對企業經營形成較大的沖擊力。大多數中小型企業自身力量較為薄弱，當受到大的經濟阻力沖擊時，頻頻出現財務危機及企業倒閉。深入分析不難發現在中小企業中，其經營管理者不重視財務成本控制，沒有完善科學的財務管理制度，對運營成本的控制不精細，導致企業的發展受到約束，運營成本高于收入，脫離行業發展。因此，有效的財務成本控制是中小型企業生存發展的重要保障。 目前企業財務成本控制及管理現狀

（1）企業管理高層對財務成本控制認知不足，觀念落后

大多數中小型企業財務成本控制方法較為落后，高層領導只單純強調節約財務管理理念，沒有全面考慮企業實際經營狀況，未通過有效的財務數據對生產成本實際化評估，只以成本節約為終極目標。制約了企業日常的生產經營，對市場經濟變化缺乏評估，未實行將產品更優質化，只強調一味控制成本，導致產品質量下降，不利于企業最終實現成本效益。

（2）財務成本控制體系不完整

在財務成本管理中，企業財務成本控制應分為成本和風險評估、控制、分析、考核。成本及風險評估是奠定財務成本控制的基礎，有利于企業成本控制、分析、考核正常進行。成本控制是依賴于精確的成本分析，考核是成本控制的終極目標。中小型企業在財務成本控制操作中，僅按照財務部編制的成本控制方案，往往在實際生產運營中，成本結果與成本控制評估不能相符，而又缺乏相關的成本考核量化，這樣會導致企業在生產運營過程中不能及時發現其中的成本控制問題，難以監測企業存在的風險。財務成本控制系統使用價值不高，無法發揮財務成本控制效應。另外企業的財務管理程序不規范，人員職責設置不明確，整體財務工作基礎薄弱，導致財務成本控制流于形式。

（3）企業財務成本控制管理及財務人員整體素質偏低

隨著市場經濟的變化，企業之間競爭激烈，這使得企業高層領導十分重視研發、產品創新投入，對財務成本控制缺乏專業化體系，財務工作人員專業知識不強，培訓力度不夠，難以承擔高要求的財務成本控制工作，導致企業無法運用先進的管理方法提高財務成本控制工作，企業的財務成本控制得不到實質性改變。

加強企業財務成本控制方案及管理對策

（1）改變企業高層領導及財務人員對財務成本控制認知

市場經濟激烈競爭的情況下，企業商品同質化嚴重，加上惡性競爭，導致商品利潤越來越薄，甚至出現供大于求的現象。企業為提高銷售額，加大銷售量，被迫降壓，這使得企業的財務成本控制十分被動，企業高層領導及財務人員需轉變目前的成本控制觀念，對市場及生產產業鏈做出準確有效的評估，將市場化的財務成本控制結合企業自身生產，貫穿到生產過程中的每個環節，培養員工的成本控制概念，將評估的成本控制運用在生產各項環節中，在保證產品質量的同時，將產品原材料和生產效率提高到最大化，保證企業利潤。

（2）建立規范、科學的財務成本控制體系

財務成本控制是企業內部管理的核心工作，因此，企業在制定各項管理制度時，根據自身實際情況將財務成本控制和提高經濟效益結合關聯，確保企業正常有序運行。企業應建立制度完善的內部組織機構，合理設置人員職責，由財務部進行成本控制的實施，相關管理部門進行監督，避免發生做假行為。

（3）加強財務人員專業知識培訓，提高業務水平

企業應加強對不同崗位員工進行崗位職責及專業知識培訓，定期聘請經驗豐富的老師對財務管理人員培訓，并進行知識考核，從根本上提高財務人員專業水平和綜合素質。對學習力強的財務人員應注重培養，充分讓員工發揮自己的意見和技長。根據員工業務水平適時進行工作崗位調動，如企業財務內部的重要崗位，會計、出納職責，對于工資結算、收支核算等重要性崗位應采取輪崗制度，避免財務賬目不清晰，發生舞弊行為。企業應建立財務成本控制體系，確定成本控制目標，將財務成本控制概念體現在員工工作中，通過所有人員的努力配合，達到降低成本，提高利潤。

市場的激烈競爭不僅對企業經營目標形成挑戰，也是迫使企業財務成本控制做出整改，企業只有建立科學有效的財務成本控制體系，精確掌握生產經營成本、加強對債務風險控制以及資產質量的控制，量化考核成本費用，結合企業自身的運營情況，保證產品質量，對原料、人工、資產等成本環節進行評估

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