淺談加強(qiáng)建筑成本管理的重要性

葉建軍

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于不斷改革的過(guò)程中，在這樣的大背景下，我國(guó)的建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)也處于不斷競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中。所以想要在日益增長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中尋求較好的發(fā)展，尤其需要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的管理以及控制。目前，我國(guó)建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理與控制的過(guò)程中，還是存在一系列的問(wèn)題和不足的，需要我們及時(shí)去進(jìn)行解決。文章就對(duì)我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性進(jìn)行了分析，同時(shí)也指出了目前的常見(jiàn)問(wèn)題，最后給出相關(guān)的解決措施。

建筑成本 管理

重要性 改革 問(wèn)題

當(dāng)今時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度越來(lái)越快，我國(guó)對(duì)于城市化的建設(shè)也就越來(lái)越重視，城市化建設(shè)的提出，一方面會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)很多的機(jī)遇與前景，另一方面，也給建筑企業(yè)帶來(lái)很多的競(jìng)爭(zhēng)壓力與挑戰(zhàn)。如何在此背景下將這些成本發(fā)揮到最大化，這是目前建筑企業(yè)的工作重點(diǎn)所在。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越高，在其他外部條件較難被改變的情況下，企業(yè)成本管理的重要性就被凸顯出來(lái)了。

加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)實(shí)意義

（1）加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的前期管理，將會(huì)有利于企業(yè)的不斷發(fā)展與擴(kuò)張。企業(yè)加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理，同時(shí)建立起適合企業(yè)發(fā)展的成本管理與相關(guān)的體系套路，最后實(shí)現(xiàn)對(duì)于本企業(yè)資源優(yōu)化配置，可以不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)于企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的資源節(jié)約，可以使企業(yè)利潤(rùn)最大化，就會(huì)有更多多余的資金可以被用來(lái)發(fā)展企業(yè)自身。

（2）加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，有利于對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行管理與適當(dāng)?shù)奶嵘罱K建立起具有企業(yè)特色的管理系統(tǒng)整體，將企業(yè)中的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，彌補(bǔ)在其他環(huán)節(jié)中所存在的不足之處，在管理問(wèn)題的方面不斷完善，從而為企業(yè)提供戰(zhàn)略性的指導(dǎo)，這也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)建立的基礎(chǔ)。

（3）加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，有利于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障，企業(yè)的發(fā)展是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提與基礎(chǔ)，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，除了可以給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益之外，也可以不斷提升企業(yè)自身的實(shí)力，使得企業(yè)在后期的競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位，除此以外，企業(yè)的發(fā)展，可以給企業(yè)提出更高要求，也給國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出了巨大的貢獻(xiàn)，是國(guó)家發(fā)展的經(jīng)濟(jì)前提基礎(chǔ)，增強(qiáng)了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期健康發(fā)展下去。

成本管理存在的問(wèn)題及解決

當(dāng)前目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理工作還是又可以完善的空間的，有很多的地方需要我們?nèi)?duì)待與正視：

（1）企業(yè)重視程度不夠，有的建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員和施工管理人員，對(duì)于成本控制和管理工作的重視程度還存在不足，尤其是施工的工作開(kāi)展后，大家所關(guān)注的只是工程的質(zhì)量以及工程開(kāi)展的周期，對(duì)于成本控制和管理工作卻不是很重視。 這并不是說(shuō)關(guān)注工期和質(zhì)量是不對(duì)的，但是也需要對(duì)工程項(xiàng)目過(guò)程中的成本進(jìn)行分析，劃分側(cè)重點(diǎn)，聚焦工程成本管理的方方面面。

（2）有關(guān)人員成本控制意識(shí)薄弱，有些建筑施工單位缺乏明顯的成本意識(shí)，在施工過(guò)程中的一些偏差視若無(wú)物，無(wú)法及時(shí)的指出并解決，甚至是發(fā)現(xiàn)了也沒(méi)有及時(shí)采取方法去補(bǔ)救，。這樣下去只會(huì)造成項(xiàng)目成本大幅增加，成本預(yù)算目標(biāo)完成不了，給企業(yè)，自身的經(jīng)濟(jì)利益造成損失。

（3）重視項(xiàng)目前期調(diào)查，建筑企業(yè)在投標(biāo)前須仔細(xì)踏勘現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)的交通情況，通水通電通路等情況，關(guān)注項(xiàng)目所在地材料價(jià)格及供應(yīng)情況，與業(yè)主進(jìn)行溝通，并對(duì)招標(biāo)圖紙進(jìn)行核實(shí)，這樣才能確保標(biāo)的能符合實(shí)際情況，減少非施工之外的因素干擾。

（4）精心編制施工方案。施工方案是項(xiàng)目施工的靈魂，而項(xiàng)目施工中建筑單位的行動(dòng)力對(duì)于施工的整體質(zhì)量而言也起到了極為關(guān)鍵的作用。在項(xiàng)目施工中 總會(huì)因?yàn)楦鞣N主觀的或者是客觀的原因，在實(shí)際施工的過(guò)程中還是會(huì)存在較大的偏差，使得施工整體缺乏平衡力。 這種平衡力針對(duì)的是施工的整體進(jìn)度、周期以及后期的安排等，這種失衡發(fā)生的時(shí)候，建筑單位需要有及時(shí)的行動(dòng)力加以調(diào)整，進(jìn)行有效地調(diào)控，行動(dòng)力的調(diào)整都意味著成本調(diào)整，良好的施工方案可以減少失衡的發(fā)生，為企業(yè)減少額外的支出。

（5）建立良好的制度。制度一方面起到了約束的作用，另一方面也有統(tǒng)一規(guī)范的作用。建筑工程項(xiàng)目中成本控制和管理人員都需要利用完整的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行約束，不僅僅是為了使得成本控制工作有一定的規(guī)律，也有注意提升員工的工作熱情與態(tài)度。

建筑施工企業(yè)需要制度，施工人員理應(yīng)嚴(yán)格遵守成本控制和管理制度，以實(shí)現(xiàn)低成本高質(zhì)量工程的目的。但是制度的制定往往是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，相關(guān)人員在制定有關(guān)制度的過(guò)程中，必須依據(jù)企業(yè)目前自身的情況，建立符合企業(yè)的目前實(shí)際的規(guī)范，，現(xiàn)時(shí)對(duì)于施工人員提出的有益想法也要積極采納，以確保工程的成本和質(zhì)量雙贏。

（6）建立企業(yè)自身造價(jià)信息系統(tǒng)，合理有效的系統(tǒng)信息對(duì)于建筑企業(yè)的成本控制而言至關(guān)重要，所以必須要完善造價(jià)資料的體系，使得數(shù)據(jù)的分類與收集清晰明了，把系統(tǒng)和數(shù)據(jù)作為定價(jià)基礎(chǔ)。 首先，要注意平時(shí)對(duì)于造價(jià)信息的完善與收集； 其次，在收集到資料后，要及時(shí)地將這些信息輸入到造價(jià)系統(tǒng)中，保證數(shù)據(jù)庫(kù)資源與市場(chǎng)始終一致，最后利用數(shù)據(jù)庫(kù)合理的得出所需要的建造報(bào)價(jià)。

（7）完善工程結(jié)算，企業(yè)在施工過(guò)程中，應(yīng)做好各項(xiàng)施工資料的搜集整理工作，尤其對(duì)于業(yè)主提出的變更和額外的工作量，須做好簽證工作。一旦工作不到位，這部分額外和變更的工作量得不到確認(rèn)，就會(huì)造成企業(yè)成本已支出而效益流入，從而導(dǎo)致企業(yè)利益受損。

（8）加強(qiáng)分包單位管理，建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，用工人數(shù)多，難以管控，稍有不慎就會(huì)造成用工數(shù)量增多，人工費(fèi)用增加。企業(yè)在施工中應(yīng)做好人員簽證工作，確保人員數(shù)量準(zhǔn)確，用工統(tǒng)計(jì)無(wú)誤，為企業(yè)節(jié)源開(kāi)流。

結(jié)束語(yǔ)

目前，我國(guó)建筑企業(yè)在營(yíng)改增之后迎來(lái)了新一輪的機(jī)遇，在項(xiàng)目增多，競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，認(rèn)真切實(shí)地管理好成本，對(duì)我們每個(gè)建筑企業(yè)都有現(xiàn)實(shí)意義，需要引起我們的高度重視。

[1]游琴.建筑工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題與解決措施[J].商業(yè)文化（下半月），2016（4）：267.

[2]李翠月.淺析建筑工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].科技風(fēng)，2014（23）：