論企業(yè)財務(wù)會計與管理會計結(jié)合的優(yōu)勢

薛磊

近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速進步，市場經(jīng)濟也逐漸完善，各企業(yè)積極競爭來贏得生存和發(fā)展空間，市場競爭的基本態(tài)勢保持良好。為了切實維護市場競爭環(huán)境，促進企業(yè)能夠更好的發(fā)展，就應(yīng)該做好企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理，特別是要注重財務(wù)會計與管理會計的協(xié)調(diào)配合，努力使二者能夠相互融合，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，保障企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)財務(wù)會計 管理會計

內(nèi)涵 區(qū)別 結(jié)合優(yōu)勢

財務(wù)會計與管理會計的內(nèi)涵

隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度逐漸確立，企業(yè)的會計工作也被分成了兩大部分，即傳統(tǒng)的財務(wù)會計與新興的管理會計。一方面，企業(yè)財務(wù)會計就是對企業(yè)的各種經(jīng)營活動進行記賬和算賬，并定期編制財務(wù)報表，為企業(yè)管理者提供一段時期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況。財務(wù)會計信息是企業(yè)管理者做出企業(yè)方向性決策的重要依據(jù)，能夠幫助其及時發(fā)現(xiàn)并解決經(jīng)營中的問題，而且一般還需要向外部公布，因此就必須要確保信息數(shù)據(jù)的準確和科學；另一方面，管理會計由管理系統(tǒng)和成本控制兩部分構(gòu)成，涉及到統(tǒng)計學、運籌學、計算機等各種管理學科的知識。管理會計信息只是為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理者提供服務(wù)，包括控制經(jīng)濟管理活動、內(nèi)部員工考核、預(yù)測并作出決策等，有助于推動企業(yè)會計工作由簡單的核算轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別

（1）內(nèi)涵上的區(qū)別

簡單來說，所謂的企業(yè)財務(wù)會計，是指能夠向企業(yè)定期提供財務(wù)信息的人員，這些財務(wù)信息不僅包括了企業(yè)的財務(wù)信息，同時，也包括了和本企業(yè)存在直接利益的其他個人或者團體。在進行會計憑證的提供時，要求其必須要運用統(tǒng)一的格式與報表登記，確保其能夠符合統(tǒng)一的會計準則等。而所謂的管理會計，則主要是針對于企業(yè)的內(nèi)部管理需求所設(shè)定的。從本質(zhì)上來說，管理會計所提供的信息，并不需要有書面性與系統(tǒng)性特征，也不會受到時間限制和格式要求，其主要是根據(jù)企業(yè)的實際情況，來進行管理模式的選擇，并且，其所提供的信息，一般都是局部信息，只針對于企業(yè)有效。

（2）工作主體和目的區(qū)別

企業(yè)財務(wù)會計一般只會把企業(yè)作為工作的主要對象，而管理會計則關(guān)系到很多的環(huán)節(jié)和部門，由于服務(wù)對象的需求不同，因此二者的最終目的也有所區(qū)別。財務(wù)會計需要在嚴格遵循相關(guān)會計準則的前提下，核算企業(yè)經(jīng)營的費用支出、經(jīng)營收入和所得利潤，并編制財務(wù)報表，清晰呈現(xiàn)出企業(yè)的財務(wù)狀況，而管理會計只是為企業(yè)內(nèi)部相關(guān)利益人員服務(wù)，最終目標是為了加強企業(yè)的管理，保護投資者的切身利益。

（3）功能時間的區(qū)別

通常財務(wù)會計在進行會計報告上都是嚴格按照時間進行的，主要為體現(xiàn)過去式。最后的數(shù)據(jù)主要是為了顯示企業(yè)以往的資金運轉(zhuǎn)情況。而管理會計不光要對已經(jīng)發(fā)生的數(shù)據(jù)進行分析，還要在財務(wù)會計給出的數(shù)據(jù)之上進行進一步的分析，最后提供報告性的文件，從而為企業(yè)決策者提供決策性意見。

（4）職能上的區(qū)別

就針對于企業(yè)的運營與發(fā)展來說，無論是財務(wù)會計，還是管理會計，都需要為其提供必要的信息資料。不過，就針對于企業(yè)的財務(wù)會計來說，其主要是通過記賬與算賬的形式，來對企業(yè)的資金狀況進行核算，并對企業(yè)的資產(chǎn)進行科學的評估，之后再通過其所獲取的信息資料，來進行科學的經(jīng)營與決策工作。而企業(yè)的管理會計，則主要是為企業(yè)的內(nèi)部所服務(wù)，來解決企業(yè)在實際的管理過程中，所產(chǎn)生的各種問題，并進行預(yù)測與控制，來促進企業(yè)的進步。

（5）計量的方式的區(qū)別

財務(wù)會計主要是以企業(yè)自身經(jīng)營管理的貨幣信息為計量單位，所以對外部提供的報表中是以貨幣信息為主要內(nèi)容。除此之外，財務(wù)會計在核算的過程中，使用的模式是以傳統(tǒng)會計方式為主，以歷史經(jīng)濟為主要參考。而管理會計是以變動成本法為基礎(chǔ)，對企業(yè)所進行的經(jīng)濟活動進行預(yù)算。

財務(wù)會計與管理會計相互結(jié)合的優(yōu)勢

企業(yè)財務(wù)會計與管理會計都有著自身的優(yōu)點和不足，因此在企業(yè)的實際會計工作中應(yīng)該把二者有機結(jié)合起來，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，讓會計信息更加全面且具有時效性，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力，提升會計工作效率，減少運營費用，讓企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，而且這也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

（1）市場競爭中的優(yōu)勢

經(jīng)濟的發(fā)展帶來的就是更加激烈的市場競爭環(huán)境，而自身的競爭力直接決定著一家企業(yè)的生死存亡，通過兩種會計的對比來看。我國的市場經(jīng)濟狀態(tài)下，財務(wù)會計在參與企業(yè)決策制定中往往要有著很大的作用，而管理會計并沒有真正體現(xiàn)這一職能，管理會計的工作直接與財務(wù)會計相結(jié)合，可以更加直接的讓會計工作與企業(yè)發(fā)展相聯(lián)系，最顯著的效果就是企業(yè)可以通過會計直接了解到整個企業(yè)的資金情況以及未來趨勢，對企業(yè)管理者來說提高了工作效率，也更加有助于相關(guān)政策的制定，彌補了過去管理會計在資金信息方面收集不夠全面導(dǎo)致決策失誤的缺點。因此這種結(jié)合具備著以往傳統(tǒng)方法所不具備的優(yōu)勢和影響，企業(yè)將以此制定更加科學可行的運營戰(zhàn)略，同時也是對管理模式上的一種顯著優(yōu)化，對企業(yè)本身的建設(shè)是有顯著意義的。

（2）提高對企業(yè)資源的利用率

財務(wù)會計與管理會計相互結(jié)合的另一大優(yōu)勢體現(xiàn)在對資產(chǎn)的利用率上。強化對企業(yè)資產(chǎn)的利用率，特別是資金的使用效率，能夠有效避免出現(xiàn)資金的閑置，維持企業(yè)現(xiàn)金流平穩(wěn)運行的同時還能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。財務(wù)會計與管理會計雖然說使用的對象與內(nèi)容不太相同，但是二者在開展會計核算工作上具有一定相似之處。在企業(yè)的財務(wù)管理中，將二者結(jié)合起來，有助于優(yōu)化企業(yè)的工作流程，減少一些不必要的中間環(huán)節(jié)，進而提升企業(yè)整體的資源利用效率。從當前來看，財務(wù)會計工作與管理會計工作分開進行，一方面會加大財力、人力的投入，進而使得管理成本增加，耗費大量寶貴的時間；另一方面，財務(wù)會計與管理會計在開展工作的過程中，常常需要部門與部門、員工與員工之間進行溝通與交流，因此在實際工作中容易產(chǎn)生由于交流不到位或者是業(yè)務(wù)交接過程不夠順利等現(xiàn)象，影響企業(yè)管理工作的開展，不僅不利于企業(yè)正常的經(jīng)營，還會影響到企業(yè)員工的工作氛圍。除此之外，財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合，還能夠提高企業(yè)人力資源管理的效率，合理規(guī)劃企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。只有將二者緊密的結(jié)合在一起，才能夠真正發(fā)揮出管理人員的作用，為企業(yè)謀效益，促進企業(yè)的更好發(fā)展。

（3）降低企業(yè)成本

財務(wù)會計和管理會計在原來一體的基礎(chǔ)上逐漸分離成兩個分支，很多企業(yè)會把財務(wù)會計和管理會計獨立為兩個部門，其中財務(wù)部門對兩個部門進行支出結(jié)算，額外增加了企業(yè)的成本。與此同時，將財務(wù)部門和管理部門獨立開來會使得兩者之間溝通難以暢通，影響會計信息的共享與交流，這也額外增加了企業(yè)的隱形成本，對企業(yè)造成一定的損失。財務(wù)會計的優(yōu)勢在于為企業(yè)做好資金預(yù)算和促進資金流動性，讓企業(yè)以小資金投入而收獲高額收益；管理會計的優(yōu)勢在于對企業(yè)的人才、設(shè)備和資源進行良好的規(guī)劃。只有將財務(wù)會計與管理會計結(jié)合起來才能為企業(yè)發(fā)展提供更豐富的會計信息，提供企業(yè)效率，降低企業(yè)成本，促進企業(yè)健康有序發(fā)展。

（4）完善人力資源體制

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)結(jié)構(gòu)不斷完善，現(xiàn)如今企業(yè)之間各個部門的聯(lián)系也日益密切，同時也錯綜復(fù)雜。在企業(yè)管理中，如果只選取財務(wù)會計與管理會計的一種信息作為參考依據(jù)，將無法保證決策信息的準確性、全面性。如果將二者進行結(jié)合能夠有效結(jié)合，則能夠有效改善人力資源錯綜復(fù)雜的關(guān)系，將快崗位進行融合能夠?qū)崿F(xiàn)會計人員的結(jié)合與互補，從而提高人力資源利用率，以及財務(wù)管理中的協(xié)調(diào)性。

財務(wù)會計與管理會計結(jié)合的策略

要實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合，首先，作為企業(yè)管理者要具有將二者結(jié)合的意識，要能夠重視二者的結(jié)合工作，能夠更新思想認識，將管理職能與會計的傳統(tǒng)核算職能進行有效的聯(lián)系。其次，加強會計人員的培訓工作，企業(yè)要重視對會計人員的培訓，能夠通過培訓，不斷豐富會計人員的會計知識，使他們具有財務(wù)會計的能力，同時有具備管理會計的能力，要通過培訓活動，提升會計人員的整體素養(yǎng)，提升他們的會計管理水平，這樣，才能為而二者融合提供人才保障。第三，要采用適當?shù)慕Y(jié)合策略。企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的結(jié)合不是一蹴而就的，在二者結(jié)合的過程中，企業(yè)要能夠制定二者結(jié)合的策略，能夠制定二者結(jié)合的步奏，對整個結(jié)合工作的人才，數(shù)據(jù)等方面的內(nèi)容做好統(tǒng)籌安排，只有通過有效的策略，才能真正實現(xiàn)二者的融合發(fā)展。

結(jié)語

把財務(wù)會計和管理會計更好地結(jié)合在一起，是企業(yè)走向現(xiàn)代化、規(guī)范化、規(guī)模化的表現(xiàn)形式之一。財務(wù)會計和管理會計更好地結(jié)合，可以最大限度地提高資源的利用率，可以讓財務(wù)相關(guān)人才發(fā)揮出最大的潛力、避免重復(fù)勞動，也能夠讓企業(yè)管理得到高效化、科學化發(fā)展。總之，把財務(wù)會計和管理會計更好地結(jié)合在一起，對企業(yè)的發(fā)展而言意義重大，能夠使企業(yè)的資金利用率得以提升、使企業(yè)的管理規(guī)范化，更能夠在很大程度上推動企業(yè)更好地發(fā)展。此外，把財務(wù)會計和管理會計更好地結(jié)合在一起也能讓企業(yè)內(nèi)部更加健康穩(wěn)定。

[1]朱天敏.淺談企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢[J].商場現(xiàn)代化

[2]張驊.淺談企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢[J].財經(jīng)界