輸電線路管理標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)路徑研究

李欣

輸電線路工程涉及到多工種、多專業(yè)內(nèi)容，是一項十分復(fù)雜的工程，施工期間難度大、進(jìn)度緊。在實際應(yīng)用過程中，輸電線路通道情況比較復(fù)雜，很多時候很容易受到外界干擾而產(chǎn)生破壞，對于輸電線路的穩(wěn)定使用具有很高的隱患。因此，必須要加緊對輸電線路標(biāo)準(zhǔn)化管理，幫助提高輸電線路安全。

輸電線路 管理標(biāo)準(zhǔn)化 路徑

輸電線路是我國重要的公共基礎(chǔ)設(shè)施，對于人們的社會生活具有十分重要的意義。標(biāo)準(zhǔn)化管理輸電線路，落實管理人員的安全責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)，有助于提高輸電線路的服務(wù)管理水平，保障供電事業(yè)順利進(jìn)行。

當(dāng)前輸電線路防外破存在的問題

當(dāng)前輸電線路主要受各種違章施工作業(yè)破壞、違章植樹建房、挖沙取土、開山放炮等行為，構(gòu)成人為破壞和季節(jié)性外破等。這些行為給輸電線路的防外破工作帶來了很大的困難。主要問題表現(xiàn)如下：

（1）沒有形成規(guī)范性的防外破工作體系

現(xiàn)存的輸電線路防外破工作一直處于放散狀態(tài)，沒有形成一個規(guī)范性的、全國性的、標(biāo)準(zhǔn)管理制度，使得大多數(shù)運維單位都不具備組織領(lǐng)導(dǎo)能力，也沒有制定比較規(guī)范的規(guī)章制度，也無法給予運維人員該有的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會，以及對輸電線路的隱患監(jiān)督、媒體宣傳和行政執(zhí)法的各項手段，這使得輸電線路保護(hù)區(qū)內(nèi)外經(jīng)常出現(xiàn)各種事故，影響到輸電線路的保障工作。

（2）警示標(biāo)識沒有統(tǒng)一管理

目前存在著的運維單位在制定警示標(biāo)識時，往往大小不一，規(guī)格萬千，使得很多警示標(biāo)識無法形成統(tǒng)一，并不能夠起到該有的警示作用，制作各種標(biāo)識又白白浪費了大量人力、物力。另外，警示標(biāo)識的材質(zhì)、形式各異，這就使得標(biāo)識失去了其該有的基本意義。重新拆除布置警示標(biāo)識，不僅會造成有原有警示標(biāo)識的破壞，還會浪費以前所做的工作。這種沒有統(tǒng)一規(guī)格的警示標(biāo)識還會降低人們的認(rèn)知，大篇幅的文字和浮夸圖案也很難讓人去理解，無法發(fā)揮出警示標(biāo)識該有的警示作用。

（3）線路通道的監(jiān)控工作困難

由于輸電線路布置比較多，設(shè)計范圍也比較廣，具有的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也比較多。這就給對線路保護(hù)區(qū)內(nèi)的違章施工、建房等工作的管控變得困難，隨著當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度的不斷加快，輸電線路也在不斷增多，單純靠運維人員很難實現(xiàn)對線路的時時監(jiān)控。所以，必須要建立起一個標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系來幫助實現(xiàn)輸電線路管理。

建立輸電線路防外破標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

通過結(jié)合運維公司的人力、技術(shù)、裝備資源等內(nèi)容，合理利用社會資源，幫助建立和完善輸電線路防外破標(biāo)準(zhǔn)化體系。這也是響應(yīng)國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)的要求，可以有效整合政府的公安公權(quán)力資源，幫助企業(yè)有效履行該有的電力設(shè)施安全保障，達(dá)到一個全方位的電力設(shè)施保護(hù)系統(tǒng)。從電力行業(yè)和社會資源兩個層面來實現(xiàn)對電力設(shè)施的安全穩(wěn)定運維。

（1）健全規(guī)章制度

為了提高輸電線路的防外破工作的質(zhì)量，并實現(xiàn)對輸電線路防外破的管理工作的落實，需要進(jìn)一步提高公司的輸電線路的管理水平。加大對于輸電線路防外破監(jiān)控管理水平，并設(shè)置職責(zé)分明的安全管理工作制度，落實相關(guān)管理規(guī)章制度，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力，全面保障輸電線路的正常運行。另外，還應(yīng)該根據(jù)各個通道運維管理界面的要求，落實相關(guān)輸電線路通道的運維管理工作，維護(hù)運維管理的正常運行。

（2）構(gòu)建完善組織機構(gòu)

為了保障服務(wù)質(zhì)量，應(yīng)該改變以往的觀念，積極友好地和內(nèi)部機構(gòu)進(jìn)行溝通，建立一個以公司經(jīng)理為組長的，包含有檢維修工作、輸電運檢工作的檢維修公司機構(gòu)。并組織建立防外破管理組織機構(gòu)和責(zé)任體系，針對各地的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行審批協(xié)調(diào)，對于特殊重大、特殊問題進(jìn)行特殊處理。檢維修公司除了要配合供電公司進(jìn)行清查工作，還應(yīng)該據(jù)此建立起相應(yīng)的內(nèi)隱患檔案，并根據(jù)工作的輕重緩急來開展隱患質(zhì)量工作。并建立一定的群眾護(hù)線保護(hù)機制，保障輸電線路全線的安全，通過群眾的配合安保工作，可以提高巡線的效率和質(zhì)量。

（3）加大對員工的培訓(xùn)工作

為了保障工作人員可以更好地參與工作，應(yīng)該定期地組織各地的工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高人們對于輸電線路的培訓(xùn)工作，使人們可以全面掌控防外破工作的重點。并將培訓(xùn)和實際巡視相互結(jié)合起來，使各地的工作人員可以加深對于線路通道隱患的認(rèn)知，增加對于輸電線路隱患的排解技能，提高防外破工作的質(zhì)量。

輸電線路是保障人們社會、生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，提高輸電線路的防外破管理水平，可以有助于有效防范輸電線路出現(xiàn)的問題，提高管理水平。因此需要解決當(dāng)下輸電線路宣傳不到位、沒有警示作用的難題，提高輸電線路防外破的運維能力，保障輸電線路設(shè)備安全穩(wěn)定運行。并降低外破因素，提高工作人員的服務(wù)意識，加緊對于工作人員的培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)能力和對各種線路通道隱患的認(rèn)知，保障整個輸電線路的管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升當(dāng)?shù)丶夹g(shù)設(shè)施的經(jīng)濟效益以及當(dāng)?shù)氐纳鐣б妗?/p>

[1]程耀鴻，林瑩瑩.淺談輸電線路管理標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2016 （20） ：157-158

[2]楊煥新.電力工程高壓輸電線路的施工管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)研究[J].大科技.2017 （28）