目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析

陶雪勤

成本是企業運行過程中所產生的財務支出，每一個企業在生產經營過程中都會產生成本，成本的高低在一定程度上決定了企業的利潤水平，更會直接影響到企業的生存和發展。因此企業在經濟管理過程中需要對成本管理高度重視，有效降低企業的生產和運行成本，為企業創造良好的生存與發展環境。目標成本管理是一種系統性的成本管理和控制方法，它將企業的成本和效益看作一個整體，對可能影響成本及收益的因素展開統籌規劃，確保企業成本控制在合理區間。目標成本管理有助于企業從根本上降低成本，提升經濟收益。本文主要圍繞目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析展開研究。

目標成本管理

企業經濟管理 應用分析

企業在生產經營的每一個環節都可能會產生成本支出，合理的成本支出是企業維持正常生產活動的保障，而不必要的成本支出只會增加企業的經營成本，造成不必要的損耗。目標成本管理是在企業開展生產經營活動之前對企業生產的各個環節展開全面研究，尋找和分析企業成本支出的具體情況，有針對性地展開成本控制，目標成本管理是一種預先管理手段，可以在成本確立階段對成本控制展開有效管理，從根本上降低企業生產成本。

目標成本管理簡析

（1）應用前提

企業在進行生產經營是往往需要進行經濟管理，而成本管理是企業控制成本的最有效手段，也是提升企業效益的最重要手段之一。企業在運用這種管理方法時需要對企業財務展開全面核算，對企業的各種成本進行評估和控制，使得企業內部能夠對每一個環節展開管控。在市場經濟日益完善的今天，企業往往要面對巨大的市場競爭壓力，企業為了保持自身競爭力就要不斷進行優化升級，縮短自身與優秀企業之間的差距，必須合理有效降低成本。

（2）應用作用

企業應用目標成本管理就要充分考慮企業自身的實際情況和競爭企業的情況，對自身優勢和劣勢擁有足夠了解，為企業的每一個部分指定合理的成本目標，確保每一個部門都可以通過自己的努力完成相應目標。在實際應用過程中，成本的控制目標應該講生產成本、產品產出與生產過程全部納入到目標成本管理之中，在對整個過程進行全面的分析后尋找可以優化的環節。企業的每一個部門要對自己完成的工作進行優化，減少生產資料消耗，提高收益和產出。相較于傳統的成本管理而言，目標成本管理法將成本管理過程進一步細化，管理人員能夠對企業展開橫向成本管理和縱向成本控制。

企業經濟管理中應用目標成本管理的意義

（1）有利于滿足市場需求

能否滿足市場需求直接決定了企業的生命力，企業產品能夠獲得市場的認可關系到企業的生存。企業在進行經濟管理時要對市場動態擁有足夠的了解，根據用戶的需求設計并生產最適合客戶需求的產品。而目標成本管理可以讓企業在同類型產品生產過程中保持相對較低的成本，這也可以使得企業在激烈的市場競爭中贏得自己的地位。而充足的市場信息可以保證企業在進行目標成本管理時有的放矢，更有針對性地調整企業生產結構并降低生產成本。

（2）有利于把握企業成本

企業在進行經濟管理時可以通過對生產成本的包括來更好地分配企業生產資源，調整企業資產結構，而目標成本管理方法改變了傳統成本管理較為粗獷的現狀，將成本控制目標落實到每一個部門，甚至落實到企業具體員工。目標成本管理有利于更加準確地把握企業成本，企業員工能夠更好地認識到自身所肩負的責任，而企業也可以圍繞成本管理控制目標更有針對性的采購原料，控制生產過程，制定銷售計劃等等。

（3）有利于成本管理落實

成本管理制度的落實是經濟管理的最終目標之一，企業在對成本進行核算后，需要及時根據原材料、人工和市場變化情況調整自己的生產策略和經營策略，目標成本管理法有助于企業落實成本管理，通過目標成本管理法企業可以將企業全體員工和各個部門有效地整合起來，增強企業內部凝聚力和企業對市場的適應能力，為下一步的成本管理和調整奠定堅實基礎。

目標成本管理在企業經濟管理用的應用措施

（1）創立目標成本管理制度

企業在應用目標成本管理后需要有效推進制度建立，科學而有效的制度是全面推進企業成本管理的最有效保證，企業必須保證目標成本管理可以落在實處。因此企業針對生產過程的每一個環節實際情況制定一套切實可行且行之有效的管理制度。在制度創立過程中，企業需要明確每一個參與者的責任和義務，避免因為個別人的不當行為給企業帶來重大損失。

（2）提升企業管理人員的成本意識

目前市場競爭日趨白熱化，近年來全球經濟均陷入持續低迷，中國經濟也進入新常態，這些都給眾多企業帶來了嚴峻的挑戰，企業如何在激烈的市場競爭中生存和發展是每一個企業管理者都應該深入思考的問題[4]。企業員工是企業生產經營的直接參與者，員工需要從自身做起，努力提升成本管理意識，通過自己的努力有效降低企業生產成本。企業內部應該形成良好的成本管理氛圍，每一個員工都要參與到目標成本管理活動中。

（3）加強企業各部門之間的合作

企業內容在進行成本管理時，每一個部門都應該積極參與其中，完成屬于自己的控制目標。而不同部門之間需要通力合作，共同完成總體控制目標。企業要鼓勵各部門之間展開有效合作，同時對部門之間的合作進行監督，避免個別部門的不當行為造成企業總體成本管理目標未能實現，確保企業生產管理活動落在實處，為企業的目標成本管理有效推進創造良好氛圍。

總結

目標成本管理對于企業經濟管理具有非常深遠的影響和意義，同時也對企業的生存和發展具有重要意義，企業應該積極推進目標成本管理的應用，在激烈的市場競爭中贏得一席之地。

[1]郭曉磊. 基于企業經濟管理探究目標成本管理的優勢及運用[J]. 現代經濟信息，2017，6（16）：123-123.

[2]孫健. 目標成本管理在企業經濟管理中的應用之我見[J]. 現代國企研究，2016，11（18）：215-215.

[3]張慶敏，杜國輝，李紗紗. 目標成本管理在企業經濟管理中的作用[J]. 科研，2017，22（1）：00145-00145.

[4]譚輝強. 淺析企業經濟管理有效應用目標成本管理方法的意義[J]. 經貿實踐，2017，9（11）：256-256.