基于經濟增加值的企業全面預算管理研究

胡立祿

經濟增加值是企業在運營之中凈營業額去除股權資本以及和相關企業債務之后的經營所得。在經濟新常態背景下，企業實現全面預算管理，提升企業的健康、綠色 、可持續發展，滿足人們更多的“獲得感”尤為重要。基于此，文章從我公司概況著手，分析了經濟增加值的涵義，闡述了經濟增加值基礎上的企業全面預算管理主要優勢，并提出基于經濟增加值的企業全面預算管理措施，以期為相關問題提供一定參考價值。

經濟增加值 企業 全面預算

全面預算管理工作對企業經營活動順利開展以及提升企業的經濟效益具有重要作用，是現代企業管理重要內容。為了促使企業管理效果得到提升，應當將經濟增加值思想融入到全面預算管理工作之中。

公司簡介

浙江天地人科技有限公司成立于2001年9月，成立初期便與浙江大學合作，涉足物聯網基礎技術及應用領域研發，目前業務涵蓋智慧城市及相關領域物聯網解決方案設計、軟件開發、智能終端研發生產、系統集成、運營服務。曾參與浙江省公安廳金盾工程的規劃工作，獨立開發完成某軍分區應急作戰資源信息管理系統，近年來更是開發完成智慧軍械管理、能耗遠程監測審計、智慧海洋、智慧燈光、智慧交通、智慧電氣、智慧市政等各個領域的物聯網項目。2014年公司承接了溫州市十大民生工程之一的智慧公安這個項目，該項目為溫州市公安局打造的物聯網治安管控平臺，解決了出租屋、流動人口、電瓶車被盜這三個治安管控上的難題，取得了顯著成效，得到公安各級領導的充分肯定。

關于經濟增加值的內涵分析

經濟增加值相對于其他的經濟指標而言，經濟增加值本質上是在企業運營過程之中去除掉付出的成本，這些付出類的成本包括了股東資本以及債務資本等，將這些資本扣除就是企業利潤。因此，企業只有保持盈利比股東資本和債務資本大的情況，則企業才能創造利潤以及更多價值。對此，全面預算編制工作應當以經濟增加值為出發點。企業實際的運營過程之中，應當關注經濟增加值。一方面，經濟增加值對于企業發展具有重要的作用，能夠衡量企業運營情況，另一方面，經濟增加能夠反映企業實際的運營情況以及經濟效益。因此，當前企業為提升自身市場競爭力以及市場效益，為了促使企業經濟價值的優化，首要就是促使經濟增加值增加，因此當前企業需加強全面預算管理編制工作，應當以經濟增加值為發展起點，提升企業的經濟增加值以及提升企業的經濟效益。

經濟增加值基礎上的企業全面預算管理的主要優勢

（1）促使企業管理成本得到降低

企業進行全面預算管理的過程之中，應當融合經濟增加值的思想，這樣的方式促使企管理者代理成本得到下降。根據以往傳統的預算管理進行分析，在企業工作之中，如果使用業績評價模式難以有效緩解企業管理者和所有人之間的矛盾，兩者之間的利益沖突難以得到消除。企業管理者往往采取很多創新的方式以及措施促使企業的經濟效益提升，促使企業的利潤得到提高。但是，這些投資性的項目雖然具備較高收益，無疑也存在較大的風險。因此，在企業經營決策過程之中，企業管理者以及企業的所有者很容易產生沖突。經濟增加值的思想如果不引入到全面預算管理工作之后，促使管理者以及所有者之間的博弈增加，導致了委托代理成本居高不下。

（2）經濟增加值全面預算管理促使決策更為科學

傳統型的企業進行全面預算管理的過程之中，對利潤指標進行制定的過程之中容易受到人為干擾，相關人員可能在制定指標的時候存在財務舞弊行為，這樣的情況對于資金安全形成一種負面影響。但是，經濟增加值思想融合在全面預算管理后，企業的預算管理的目標就是提高經濟增加值。相關人員需要將經營過程以及活動過程之中的所有投入資金進行詳細考慮分析，對于風險因素以及資本成本等因素也不忽略，將這些因素融入進全面預算管理工作之中，這樣促使企業的管理者在發展企業的過程之中更理性。

基于經濟增加值的企業全面預算管理措施

（1）轉變思想，強化管理

為了促使企業能夠實施全面預算管理工作以及促使工作效率提升，相關企業領導人需要在思想層面進行必要的準便，積極轉換指導思想，采取新的管理模式促使企業實現可持續以及穩定健康發展。企業領導人員應當轉變指導思想，經濟增加值本質上是企業扣除運營稅后凈利潤再扣運營付出成本剩下來的資本，所以，為了促使企業的快速發展以及提升企業的經濟效益，企業在運用過程之中所支付的投入成本應當小于回報，這樣企業才能產生利潤。

（2）建立健全組織機構

企業在以經濟增加值為基礎上實施全面預算管理模式，就應當對企業決策以及管理機構進行完善。相對以前的預算管理模式，如今的以經濟增加值為基礎的預算管理防止了企業之中的個人為了短期利益犧牲長遠利益的現象。全面預算管理主要包括資本預算、財務預算、籌資預算以及營業預算等幾個方面，這幾個方面對于保障企業的經濟效益提升以及利潤提高具有十分重要的作用。全面的預算控制就是以財務管理為中心，通過各種活動以及理論，促使財務人員進行全面以及準確的預算管理。其次，應當建立完善以及合理的預算管理體系，對于經濟增加值正確看待，優化資源配置以及避免不必要的投入。

（3）開發利用信息化的預算管理系統軟件

在信息化不斷發展的過程之中，作為企業應當在預算管理工作之中結合信息化技術，建立完善的信息化預算管理系統，信息部門需要開發具備一定穩定性以及安全性的軟件，對于企業的各項成本進行合理預算。預算管理系統軟件可以對企業的經濟增加進行科學整理、規劃以及運算，從而促使企業能夠實現更好的預算管理。

結束語

綜上所述，為了促進企業的健康良性發展，實施基于經濟增加值的全面預算管理措施，企業領導樹立領頭羊作用，積極轉變思想、建立健全組織機構以及開發利用信息化的預算管理系統軟件，樹立全局觀念，提升企業競爭力，滿足人們的“幸福感”需求，促進企業的長足發展。

[1]孫錦淘.基于經濟增加值的企業全面預算管理研究[J].農村經濟與科技，2017，28（02）：166+172.

[2]鄭宏斌.基于經濟增加值的企業全面預算管理體系研究[J].當代經濟，2016，（13）：73-75.