基于供應鏈管理視角的企業商業模式創新研究

尚緒明

文章從企業商業模式創新內涵入手，剖析企業商業模式創新實質是一個企業圍繞著價值載體對于環境的適應性而展開的對企業可利用資源的組合進行優化的過程，創新動力來自系統環境、系統與環境發生能量交換的媒介、能量交換的方式與途徑。接著分析企業商業模式創新與供應鏈具有內在邏輯性，表現在：供應鏈運行動力決定了整個供應鏈體系創新的方向、供應鏈資源的優化是對供應鏈結構的改變，而這也會導致供應鏈價值網絡的改變，提出在企業層面，進行商業模式的創新，比如，外包、協作，收縮、擴張業務等等方式，以適應供應鏈的整合過程，使供應鏈功能更加順暢而進行合作。

供應鏈 企業商業模式

商業模式創新

20世紀90年代以來的商業趨勢使得企業對供應鏈管理的需求越來越大，并且隨信息技術的飛速發展也為企業運用供應鏈管理提供了技術支持。 產品周期的逐步縮短、產品種類的飛速增加，加劇了供應鏈的成本費用和復雜性。外部采購的興起、全球化進程的加速、以及企業職能的專業化趨勢，使得企業必須從整個供應鏈的角度來進行生產經營決策，而不能僅僅局限在單個企業內部。這一系列的變化帶給企業的不僅僅是局部的改進，更使企業能夠以創造戰略優勢的供應鏈管理為基礎！對原有的商業模式進行創新和轉型。

商業模式與供應鏈的內在一致性

商業模式是一個抽象的概念，單純地以商業模式的定義來確定企業一系列創新戰略選擇之間的邏輯關系是困難的。因為一個企業雖然可以通過其所確定的商業模式來驗證企業戰略選擇的正確與否，但無法幫助企業圍繞創新目標系統性地制定具體策略。 另外，隨著市場競爭的日趨激烈，企業與上下游企業之間的聯系越來越緊密，企業邊界變得越來越模糊，這使得企業在制定具體的創新戰略時，不得不考慮該戰略對于上下游企業的影響，這也增加了企業制定商業模式創新策略的難度。

供應鏈理念的出現很好地解決了上面兩個問題，供應鏈將整個產業鏈作為研究對象，反映了產品從原材料供應到最終交付到顧客手中這一價值增值的全過程，供應鏈將企業所有的價值活動都納入到一個有序的、動態的系統中。因此，在企業確定商業模式的轉型方向后，可以利用供應鏈的思想，逆價值流而上，逐一對產業鏈進行調整。這些調整也因為供應鏈的系統性要求而保證了相應策略具有了內在的邏輯性。

商業模式定義中包含了四個關鍵元素，價值獲取、價值創造、價值網絡和邏輯關系。這四個要素反映了企業通過某一種方式來配置其可以利用的資源，以實現價值增值的這一全過程。而這四個要素之間又存在著其內在的關聯性和邏輯性！，這四個要素在供應鏈中有著具體的表現和含義，具體如下：

價值網絡，成功的商業模式擁有戰略上一體化的網絡化的流程。其關鍵是實現對持續性價值創造的最佳配置的價值網絡的邏輯性的分析和管理，價值創造和價值獲取活動是在一定的價值網絡中實現的，這個價值網絡是由企業內生產要素和企業外生產要素按照一定的邏輯關系所組建的。

核心邏輯關系。它表述了企業在構建價值網絡時的核心要求、以及價值創造和價值獲取活動在所構建價值網絡中如何運行所作的戰略決策之間的邏輯性關系，而戰略選擇之間應具備怎樣的邏輯關系，是建立在企業對與市場之間聯系的理解的基礎上的。這種理解是由買賣雙方的價值取向所共同決定的。供應鏈運行行的動力正是這種邏輯性要求的具體表現。當市場需求供小于求時，供應鏈運行的動力來自于內部推動，供應鏈優化的方向是提高產量并降低成本。當市場需求供大于求時，供應鏈運行的動力來自于市場拉動，供應鏈優化的方向是如何滿足個性化需求并降低成本。

基于供應鏈管理的商業模式創新策略的內在邏輯與路徑

（1）基于供應鏈管理的商業模式創新策略的內在邏輯

首先，供應鏈運行動力決定了整個供應鏈體系創新的方向。它為其他的供應鏈創新策略設定了內在聯系的特征，任何對于供應鏈的優化、重整都應該圍繞著如何改變供應鏈運行動力而展開，一旦企業圍繞著轉變供應鏈運行動力而對一系列戰略做出選擇，那么企業應該審視最終通過供應鏈管理創新而形成的商業模式，以保證內在和外在的因果關系是基于很好的邏輯關系而建立起來的。此外，還應該很仔細地審視最終的商業模式來確保這一系列的選擇之間具有內在的協調一致性的和相互支持性。

（2）供應鏈環境下的企業商業模式創新的路徑

根據我們對商業模式創新的環境進行了分析結果：在市場選擇情況下，每條供應鏈形成了其進入與退出機制，在這一情況下，各模塊供應鏈通過一定的界面規則，就形成了相應穩定的優化結構。這一供應鏈結構一旦形成，具有相對穩定性。然而，當有技術創新時，就會改變供應鏈結構分解，從而改變界面規則，使各供應商重新劃分整條供應鏈利潤。在沒有重大技術創新的情況下，這一狀況會發生在局部，當技術創新調整完成，供應鏈又進入相對穩定時期。這一環境是市場選擇與企業競爭下的供應鏈網絡優化結構，然而根據突變論的研究，供應鏈網絡上各企業將其核心能力集中于一點，形成所謂的核心競爭力。

然而，這種高度優化的競爭而形成的天然設計很可能有許多不理想的性質，因為結構上最優，常常聯系著對缺陷與變化的高度敏感性。在供應鏈整合、利潤劃分等等過程中，在企業層面，進行商業模式的創新，比如，外包、協作，收縮、擴張業務等等方式，以適應供應鏈的整合過程，這一更新過程中，使供應鏈功能更加順暢而進行合作。綜上可以看出，商業模式創新一定程度上是由于供應鏈整合而拉動的結果，另外，由于企業追求利潤的欲望而推動作用，兩方面共同促成了商業模式的創新。

[1]高闖，關鑫.企業商業模式創新的實現方式與演進機理--一種基于價值鏈創新的理論解釋. 中國工業經濟，2006，（11）：83-90.

[2]田志龍，盤遠華，高海濤.商業模式創新途徑探討.經濟與管理，2006，（1）：42-45.

[3]王 閱 谷麗麗 陳 剛 基于供應鏈管理的商業模式創新研究 現代管理科學 2009（01）：47-49