優化煤炭企業財務管理的思路

杜全森

財務管理主要是對企業價值形態以及資金運動進行有效地管控，該項工作貫穿于企業各項經營活動的始終。目前，市場經濟對每個企業提出的最基本的一項要求就是應以財務管理為核心，這是企業長期穩定發展的需要，同時它也是企業進行深化改革的內在需求。隨著經濟全球化發展趨勢日益增強，市場競爭越來越大，對煤炭企業的傳統財務管理模式提出了新的、更高的要求，對于煤炭企業而言，應該不斷地轉變傳統的觀念，使得煤炭企業財務管理變得更加規范。本研究首先對當前煤炭企業財務管理工作中存在的問題進行分析，然后提出了幾點關于優化煤炭企業財務管理的思路。

社會轉型期 煤炭企業

財務管理；問題 思路

引言

隨著社會主義市場經濟發展規模不斷擴大以及社會主義經濟改革不斷深化，企業與企業之間的競爭壓力變得越來越大。加上我國經濟發展戰略的調整以及煤炭等行業的結構化改革，煤炭企業面臨著新的挑戰與機遇。本研究在充分分析煤炭企業財務管理問題的基礎上，提出了具體的優化思路。

當前煤炭企業財務管理存在的問題分析

（1）煤炭企業財務工作人員的專業素養低下

隨著財務工作在煤炭企業中的地位越來越高，因此對財務人員有了更高的需求。雖熱我國財務人員數量逐年攀升，但多數財務人員只具備豐富的理論知識，實踐操作經驗不足。實際工作中，財務人員的職業判斷意識和能力不強，并且記賬、算賬能力也較為薄弱，無法熟練操作財務電算化軟件，致使財務工作難以順利實施。有的財務人員盡管記賬能力不錯，但在財務報表編制上犯了難，無法準確判斷財務數據，財務預算不科學。有的財務人員雖然具備職業判斷能力、記賬能力、算賬能力，但對工作中遇到的問題難以自主解決，更別說一些特別棘手的財務問題，最終阻礙了財務工作的運行效率。

（2）缺乏科學完善的預算考核機制

當前，煤炭企業要想提高財務預算管理效果，就必須在煤炭企業經濟管理中構建一套科學完善的預算考核機制。然而目前，依舊有不少煤炭企業運行的預算考核機制缺乏科學性、完善性，直接影響了煤炭企業財務預算管理的約束作用發揮，最終削弱了財務預算成效。還有的煤炭企業每到年終忽視了對有關職能部門開展必要的預算考評，一定程度上影響了煤炭企業經濟管理制度的順利開展。

（3）預算編制效率低下

財務部門在煤炭企業中擔任編制全面預算的工作，綜合收集各部門的預算信息。但是有的部門常常出于預算編制耗費的時間與精力大方面的考慮，提供的編制數據缺乏科學合理性，或者不知道預算編制的真正意義，致使編制工作無法獲得有力的數據依據。等到財務部門發現問題時，就需要通過充足的物力、人力和相關職能部門進行細致交流后加以確認，會計信息質量低下，直接影響了全面預算管理水平。

（4）煤炭企業資金管理存在突出的問題

當前時期下，煤炭企業資金管理存在著諸多突出性的問題，這些問題對煤炭企業的財務管理工作也具有較大地阻礙作用。具體表現在如下幾個方面的問題：一是資金管理意識淡薄。大數據時代背景下，依然有不少煤炭企業的資金管理觀念薄弱，忽視了資金管理在煤炭企業發展中的重要作用。開展投資決策活動時，對市場的最新發展要求和產品狀況未進行詳細的分析，并且未從定量的角度認真分析和科學預測，主要由決策者按照自身積累的經驗完成投資決策工作，最終影響了投資的針對性，無法實現煤炭企業事先確立的收益目的，資金使用效率低下，致使煤炭企業面臨嚴重的發展困境，因此會使得這些煤炭企業無法順暢地運用存量資金和現金流，會使得某些資金被閑置下來，使得資金利用率嚴重下降，最終使得企業的經營效益低下。有的煤炭企業設計財務報表過程中，僅僅對部分現金流量指標進行了相應的介紹，在給煤炭企業帶來巨大財務負擔的同時，還使得煤炭企業面臨負債經營風險，煤炭企業發展停滯不前。二是煤炭企業的資金預算缺乏實用性。所謂資金預算，指的是利用各類阻礙資金正常運行的因素來科學預測煤炭企業今后的資金收支狀況，資金管理目標、煤炭企業今后的發展計劃等是阻礙資金正常運轉的主要因素。資金預算是煤炭企業對今后資金收支情況準確預測和有效控制的重要手段，因此必須保證資金預算的合理性，進而促進資金管理。目前，有不少煤炭企業在完成資金預算編制后忽視了對其有效執行，影響了預算制度的作用發揮，削弱了預算管理水平及效率。

當前優化煤炭企業財務管理的具體思路

（1）提高煤炭企業財務會計人員的業務素質

提高煤炭企業會計人員的素質水平，首先要提高煤炭企業會計人員的業務素質。具體可從如下幾個方面著手：一是從在職培訓角度促進會計人員業務素質提升。采用科學合理的在職培訓方式，加強會計人員理論知識的培訓，進而對國家最新頒布實施的會計法規、審計知識、會計電算化知識予以充分掌握，進一步完善會計人員的知識體系，從而潛移默化中提高業務素質。二是從獎勵角度調動會計人員自學積極性，逐步提高業務素質。煤炭企業應通過物質獎勵和精神獎勵來調動會計人員的自學積極性，并舉辦豐富多樣的會計陪訓活動，同時會計人員可結合自身實際，選擇適合自己的方式學習如自考、夜大等。此外，煤炭企業還應舉辦大量的培訓交流活動，使會計人員在相互交流過程中獲得更多的專業知識。三是落實崗位輪換制。煤炭企業應構建并落實完善的崗位輪換制，定期輪換不同崗位工作的會計人員，如此一來，會計人員就能夠獲得各崗位實踐操作能力，并充分掌握各項會計工作流程，完善會計人員的綜合會計知識、會計技能及會計實踐經驗，從而使整個會計團隊都具備較高的業務能力和素質。

（2）加強煤炭企業業財融合策略地全面實施

1.加強業財聯動專題分析

通過深入分析業財聯動專題可以及時發現企業財務管理中業財融合問題，突出財務預警功能。財務部門與銷售部門應配合協作有針對性分析應收賬款的實際賬齡，從而對危險客戶準確辨別，同時經營過程中注重催收工作，降低死賬、呆賬的發生率。財務部門還應和生產部門配合協作有針對性分析成本管理實況，細致比較標準成本與實際成本之間的差異，制定相關的模擬利潤表，降低企業成本，提高企業整體效益，從而促進企業持續健康發展。

2.財務參與業務項目整體管理

財務通過對業務流程的參與，能夠進一步強化業務項目整體管理，實現業務項目的科學合理設計，對各營銷資源進行優化配置，將財務人員的職能作用充分發揮出來，綜合實時跟蹤業務項目設計、可行性分析、實際預算、最終效益分析等各個環節，發揮項目資源的整體效用，不同的業務項目流程應配備匹配的監督控制措施，實現規范化管理，業財融合強調財務參與業務項目事前管理、事中管理及事后管理各環節。

（3）樹立科學的資金管理觀念

科學合理的資金管理觀念是煤炭企業生產經營活動中必須重視的理念。煤炭企業在使用資金時，主要通過各類先進高效的方式方法，提高資金的周轉效率，保證投資的針對性，煤炭企業內部資金運行過程中應切實根據市場實際需求，不斷擴大煤炭企業的發展空間，規避各類風險問題，將損失減到最小化。與此同時，煤炭企業還應深入分析和準確預測現金流量情況，煤炭企業管理人員及決策人員必須清楚意識到現金流量是資金管理的核心內容，因此在加強資金管理過程中，注重對現金流量的有效管理，提前預測煤炭企業潛在的資金風險問題，對籌資與投資活動中的資金利用狀況進行全面管理和控制。煤炭企業在經營管理過程中，不僅要強化對現金流量的監控，還必須科學合理使用預算資金，尤其要加強監管數目巨大的資金使用狀況，從而保障資金管理質量，規避財務風險隱患。

結論

綜上所述可以得知，當前時期下煤炭企業財務管理工作之中存在著諸多突出性的問題，諸如：財務工作人員的專業素養低下、缺乏科學完善的預算考核機制、預算編制效率低下以及資金管理存在突出的問題等方面，這些問題對煤炭企業的發展十分不利。對此，應該注重強化以問題為導向，著手解決這些問題，提高煤炭企業財務管理效率與水平，優化煤炭企業財務管理思路，加快煤炭企業又好又快地向前發展。

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