淺談企業核心競爭力

李賢新

在競爭日益殘酷的今天，企業的核心競爭力已成為一個企業立足的根本，對于我國企業來講，如何縮短與國外企業的差距，提高自身的企業核心競爭力，已成為我國企業的管理者不得不思考面臨的問題。本文對我國企業核心競爭力現狀及存在的問題進行了深入的分析，最后提出了企業提升核心競爭力的具體手段和策略。

企業核心競爭力

影響因素 培育措施

隨著全球經濟一體化時代的全面到來，企業間的競爭日益加劇，在這樣一個復雜多變的市場條件下，企業要想在夾縫中求生存，就必須面對市場發展過程中所出現的種種困難和挑戰，而企業的核心競爭力的強弱是企業是否立足的關鍵所在。

企業核心競爭力相關概述

（1）企業核心競爭力的內涵

“企業核心競爭力”這一概念最初是由美國的經濟學家普拉哈德上個世紀九十年代在《哈佛商業評論》這個全美最權威的經濟雜志中首次提出，文中多次提到“核心競爭力”這個詞語，他們認為“核心競爭力是一種經過企業各種因素積累融合的學識，是關于如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術的支持”，從他們對核心競爭力的定義可以看出，企業的核心競爭力是企業各種能力和技術的總和，是企業在長期的發展中摸索積累所產生的能力，是區別于其他企業獨一無二的企業能力，這種能力基本上是企業獨有的，是其他企業不能夠輕易模仿和超越的，它關乎到企業的成敗。

（2）企業核心競爭力的特征

價值性；企業核心競爭力具有較高的經濟和戰略價值，它能降低企業的生產成本，提高其生產效率，使企業能投入最少的成本來獲得最大的經濟效益。

難以模仿性；企業核心競爭力是企業長期發展所累積的的各種經驗技術的總和，是根據自身企業發展特點和條件所形成的，是企業在市場競爭中所優于對手的一種能力，因此具有不可復制性。

可延展性；企業核心競爭力的延展性是指企業核心競爭力可以幫助企業開發研制新型的產品，不斷的延伸和豐富其產品和服務的種類和內涵。

企業核心競爭力對企業發展的重要現實意義

（1）核心競爭力是應對激烈市場競爭的制勝法寶

隨著全球經濟一體化時代的全面到來，各國的經濟交流更加的緊密頻繁，我國企業在面臨更多機遇的同時，也承受了更大的挑戰，內憂外患，市場競爭更加殘酷，尤其是加入WTO之后，各種貿易壁壘的取消或者降低，使得國內企業面臨著殘酷的威脅和淘汰的危機，而構建和提升核心競爭力是企業生存發展的制勝法寶，是企業賴以生存的關鍵，一旦企業失去了核心競爭力，沒有籌碼與對手對抗，也失去了生存的可能。例如，由于企業管理者的決策錯誤，使得著名的巨人集團在短時間內退出市場，其創始人史玉柱最終也承認其管理的決策能力和水平較差，實施決策的能力較低，使得企業受到了沉重且毀滅性的打擊。在我國，類似與巨人集團這樣的企業仍較多，不論是從領導者、管理者的綜合素質還是其企業整體的管理決策能力都存在著普遍較低的問題。

（2）核心競爭力可提高企業的利潤和產值

企業核心競爭力對于企業來講，是企業的關鍵技術，是關鍵設備，更是一種快速增強企業實力在市場競爭中脫穎而出的潛在能力，這種能力能優化企業資源配置，提高其經濟效益和產值。縱觀世界上的強勢企業，無一不具有獨特的核心競爭力，例如豆漿機的龍頭——九陽集團，根據自身企業優勢，研發最先進豆漿研磨技術，獨特的營銷能力以及營銷手段，以最優的質量、最先進的技術、最實惠的價格提供給顧客，服務價值得到提升的同時，也贏得了巨額的利潤，核心競爭力也使得九陽的國家化戰略順利實施。

（3）核心競爭力有助于企業制定企業戰略實現長遠目標

在當下復雜多變的市場競爭條件下，企業之間的競爭日趨激烈，這就要求企業要對自身的發展目標和經營情況進行隨時的調整，而核心競爭力有助于企業制定企業戰略，實現企業的長遠目標，這是因為企業核心競爭力是企業所獨有其別于其他企業的潛在能力，這些潛在的能力能敏銳的識別市場的變化，及時整合調配企業資源，以幫助企業及時適應外部市場的變化，并能正確分析企業生產經營活動，檢視企業的管理模式，審查其內部技術研發和創新，幫助企業制定企業戰略，實現企業長遠的目標。

企業培育核心競爭力的策略

（1）優化整合企業資源

企業資源是企業的寶貴財富，但如何高效的整合運用這些資源，對于企業的發展來講是至關重要的，企業的資源整合體現的是一個企業掌控全局的能力，這也是企業核心競爭力所必需的一種能力。企業的資源整合可以通過縱向整合、橫向整合和平臺式整合三種形式進行，縱向整合就是打破傳統的經營方式，將整個價值鏈上的所有企業聯合起來共同創造價值，使每個企業的利益最大化。橫向整合則是選擇最優最利于企業發展的資源，有效的使資源價值發揮到最大化。平臺式整合則是聯合除自身以外的多個企業，幫助他們搭建溝通合作的橋梁，使企業從中利益最大化。如格蘭仕的定位是非常清晰的，在自己還沒有能力去自建品牌的時候，就老老實實地提高自己的質量，用高質量、低價格來保證企業的競爭力，同時也將人家的技術和管理學以致用。在很長的一段時間內，格蘭仕的產品類型都是只有一種的，就是只做微波爐，所以，格蘭仕制造的微波爐質量非常好，重要的是，格蘭仕是擁有全球領先的屬于自己的核心技術。這種產品聚焦戰略，可以讓企業的資源集中在一點，迅速占領市場。總之，無論哪種整合方式，都能有效的把企業資源利用起來，使企業從中獲利，促進企業的發展。

（2）堅持企業技術創新

在科技高速發展的今天，企業之間的競爭是企業技術創新能力的競爭，只有創新，企業才能將所擁有的資源轉化為現實的生產力，才能使產品搶占市場先機，保持產品的技術優勢，使企業永遠走在同行的前列。因此企業要堅持技術創新，培育企業核心技術。可以從以下幾個方面著手，首先，要制定相關的技術創新戰略，健全相關的決策機制，研究好相應的創新方法，學習成功企業的經驗，制定好企業技術創新戰略目標，做到有目標有計劃的開展技術創新研發工作，建立以企業為主體的技術創新體系，提高企業資源整合和技術集成能力。其次，要及時有效的分析外部市場變化，了解該技術的外部研發情況，針對其市場情況和該技術的研發情況，結合企業本身的特點，將該技術所需要的人力、物力、財力進行正確的估算，精準投入，提高資源的利用率，避免浪費。企業要建立自身的技術研發中心，充分發揮技術中心的作用，開展技術創新研究工作，形成自身獨有的核心技術。再者，企業要具有專利技術保護意識，加強對研發技術成果的保護，如企業商標等。同時，企業要提高創新意識，堅定技術創新的思想，加大對企業研發中心的財政投入力度，營造企業良好的內部環境，為技術創新提供便利條件。如近年來，伊利實業集團股份有限公司集團已先后投入10多億元用于防疫工作補貼和疫病防治。在伊利實業集團股份有限公司有這樣一群人，專為產品的流通保駕護航。他們時常穿梭于各類超市、大小商鋪，將日期不新鮮、包裝不潔凈等產品果斷地拿下貨架。處理這一個個看似瑣碎繁雜的細節，卻是保證優質乳品走進千家萬戶的必由之途。

（3）加強人力資源開發和管理

人力資源競爭力是企業核心競爭力的重要組成部分。我國的企業如何做到更好地吸引創新人才、留住優秀人才、發展高端人才，如何營造一個適合企業生存和發展的營銷人才人力資源管理氛圍，已經成為我國企業在發展道路上要直接面對的一個問題，做好這一方面的工作，也是保障現代企業健康發展的一個關鍵。現代企業只有加強人力資源的開發和管理， 才能在殘酷激烈的市場競爭中幫助企業吸引到優秀的創新人才，也才能為企業留住真正需要的人才，同時也能讓這些人才得到更好地發展空間，為企業創造更多的價值。同時也為企業可持續的良性發展提供更好地人力資源的保證。

總之，核心競爭力是一個企業的企業文化、企業管理、企業精神、企業的創新力和技術等多方面的因素組成的一個龐大的有機體，它是一個企業的靈魂一個支撐，不容易被外界模仿和超越，是一個企業立足的根本，核心競爭力掌握著企業的生死命脈，是企業獲得長遠發展的有力保證，因此，提高其核心競爭力成為企業發展的重中之重，現代企業只有堅持企業技術創新，優化整合企業資源，加強人力資源開發和管理，才能不斷的提升企業的核心競爭力，促進企業的良性發展。

[1]蔣兆年，我國企業核心競爭力構建[J]，企業研究，2012年12期

[2]企業核心競爭力及其培育研究[D]，湖南大學，2006年

[3]郝國強，企業文化與企業核心競爭力——基于對比視角對企業文化構建的思考[J]，發展研究，2010年07期