激勵理論在企業員工管理中的應用探討

余海

激勵理論的應用十分廣泛，特別是在企業管理領域占有十分重要的地位，在企業管理中合理地應用激勵理論，可以讓員工更全心地投入工作，提高工作效率的同時也能提高自身素質，另外還可以有效推動企業的長期發展。基于此，文章探討了激勵理論在企業員工管理中的應用。

員工管理 激勵理論 應用

人力資源管理在企業管理領域中占有十分重要的地位，為了使被管理人員的工作熱情被充分地調動起來，管理者就需要采用現代化科學合理的人力資源管理辦法對其進行管理。企業管理中的激勵理論可以說是促進人力資源資源管理獲得成果的最有效辦法，激勵理論的研究和運用應受到所有企業的關注和重視。

激勵理論的概念

可對人內心深處的熱情與動力進行調動，繼而使人在興奮、積極心態的指導下按照既定的目標做出行動的一個心理學過程就是我們所說的“激勵”。動機、需求、外來刺激以及行為等四個因素相互促進、通力合作組成了“激勵”。動機因素是激勵的關鍵，而激勵的出發點則是人自身的需求，產生激勵的條件是來自于外部環境的刺激，激勵的最終目的就是行為了。在人力資源管理方面，激勵就成了進行人事管理的手段和方法，主要表現在對被管理者的需求進行相應的刺激，因而引發了其追逐事物的熱情、積極性，在為滿足需求心理的指導下做出相關的行動與舉措。

激勵理論在企業員工管理中的意義

（1）有利于提高員工的綜合素養

科學合理的進行員工激勵，有助于達到員工心理上的滿足感，使得員工激發出創造性。在企業的管理中，同時也需要高素質的人才，不僅僅是廉價的勞動力。員工自身素質的提高也會為企業帶來高效率的回報，通過這種激勵措施不斷提高企業自身的需要，這些內部激勵的措施會起到良好的效果。有助于企業在發展過程中，對于企業自身素質的提高和人才的需要，也給廣大員工提出了更高的要求，使企業和個人獲得最大化利益。

（2）提高企業自身的效益

企業是商人為了獲得利益的載體形式，商人的最終目的就是利益的最大化，這也是所有企業的方向，投入的最少以謀求利益的最大化，這也是判斷企業優劣的一個標準。隨著當今社會的快速發展，除了員工自身的能力外，還需要企業以激勵理論的方法激發出員工的潛力，當然，員工的績效還與自身的承壓能力、環境因素、激勵水平等因素有關。

（3）提高人力資源質量的必要

為了適應市場經濟環境下的競爭，企業對人力資源的要求也是逐漸提高的，因此激勵理論是提高人力資源必不可少的環節。很多時候，人只有在高度緊張的情況下，會有著意想不到的發揮，這說明人的潛力是無窮大的。很多學者表明，大多數人的智商是差不多的，而我們的表現卻存在著較大的差異，原因就是發揮的潛力是不同的，平常人只是發揮了20%到30%，而如果經過適當的激勵，就會發揮80%到90%，這是一個企業發展壯大所必經的過程，不可能逃避。

企業員工管理中激勵理論的應用策略

（1）體現公平性的原則

從理論上講，員工總是會將自己得到的與實際付出的進行比較，并且還會將這些與其他人的付出進行比較。從這可以看出，管理最重要的是公平性。只有建立在公平的基礎上才能實現真正的激勵效果，最大程度激發員工在工作中的積極性；反之，則會影響員工的工作激情。所以，企業在制定激勵政策的時候要始終堅持公平性的原則，讓員工能夠在公平的環境下工作，不斷提升自身的工作業績。

（2）實現精神與物質激勵的結合

對人們來說，物質需求是最基本的一個生存需求，因此在企業管理中物質激勵是最基本的激勵形式，這樣就能夠更好地滿足員工不斷增長的物質需求，企業可以采用獎金發放和增加工資的方式不斷激發員工在工作中的工作積極性。而精神激勵主要是滿足員工的精神發展性要求，在這個過程中企業可以給予員工適當的表揚和鼓勵，這對員工來說是一種極大的工作肯定和提升。另外，根據需求的層次性理論來看，物質需求是人最基本的需求，也就是說人只有先保證自己的溫飽之后，才有可能產生并不斷提升自身的精神以及社會需求。然而，在企業管理當中僅僅依靠物質激勵來激發員工的工作積極性是遠遠不夠的，企業還需要結合自身的實際情況以及時代的發展要求，進行有效的精神刺激，從而獲得最佳的激勵效果。由此可見，在企業管理當中簡單意義上的物質與精神激勵都無法真正滿足員工的實際發展需求，只有實現物質與精神激勵的結合才能起到相輔相成的作用，使企業獲得又好又快的發展。

（3）有針對性地實現個體差異激勵

激勵的最終目的是為了提升員工在工作中的激情與積極性，但是這種影響因素多種多樣，并且同一影響因素對員工在工作積極性的調動程度也是不同的。所以，企業在激勵政策制定的時候，一定要進行全方位的考慮，不能片面化，也就是說要充分考慮到每個個體存在的差異性，同時對這些差異進行積極性的影響分析，有針對性地對他們實施相應的激勵措施，最終實現激勵效果的最大化。

（4）實現多層次的有效激勵

在實際操作中，激勵機制指一個較為靈活的系統，因此它的實施需要結合環境的發展變化進行相應的調整。而企業在實施激勵政策的時候，需要考慮員工發展需求的變化多樣性以及企業在發展中的特點，制定多層次的激勵政策。首先，企業需要對員工在組織結構中的位置進行行為動機與心理需求的有效分析，然后根據得到的結果實施多層次的激勵政策，不斷提高員工自身的工作效率；其次，企業需要針對不用員工的工作性質制定相應的激勵方案，因地制宜，最大程度迎合員工的個體需求，為他們提供更多的工作動力，最終實現員工自身對企業歸屬感的提升。

總之，激勵理論在企業員工管理中發揮著不可替代的積極作用，是順應現代企業制度的必然要求，企業可以通過創新員工管理模式、建立健全激勵管理制度、提高企業員工的自身素質等方法從制度層面、思想層面、管理層面，共同促進企業又好又快地發展。總之，激勵理論在企業員工管理中的應用任重而道遠，需要黨和政府、企業管理者以及企業員工三者的共同努力。

[1]張斐然.試論激勵機制在企業管理中的應用[J].經濟師，2014，（7）.

[2]金曉梅.激勵理論在企業管理方面的應用分析[J].中國商貿，2014，（33）.