市政道路工程施工現(xiàn)場管理應(yīng)注意的問題

陳坤

[摘要]隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也在蓬勃發(fā)展，道路項目也在逐漸增多。道路工程在一定程度上對我國交通運輸行業(yè)也有重大影響，促進了交通行業(yè)的發(fā)展。然而在道路項目施工中建設(shè)周期較長且涉及項目內(nèi)容繁瑣、專業(yè)強度大。因此，要求建筑單位要充分重視對現(xiàn)場施工管理工作的開展，充分分析現(xiàn)場施工的影響因素，采取針對性措施，確保道路工程現(xiàn)象施工管理工作的順利進行，為道路工程施工建設(shè)提供質(zhì)量保證。本文就市政道路工程施工現(xiàn)場管理應(yīng)注意的問題進行分析，提出解決措施。

[關(guān)鍵詞]市政道路；施工現(xiàn)場；管理；問題

一、影響市政道路工程施工質(zhì)量的主要因素

（一）道路工程設(shè)計

道路工程設(shè)計是道路工程能否順利施工的重要基礎(chǔ)，其設(shè)計質(zhì)量將直接影響到道路工程的施工情況和施工質(zhì)量。但是根據(jù)現(xiàn)狀來看，許多道路工程項目在工程設(shè)計的過程中缺乏對施工現(xiàn)場的地質(zhì)勘查和數(shù)據(jù)測量，以致道路工程的設(shè)計方案存在著許多缺陷和漏失之處，在道路工程進行施工中，就會出現(xiàn)土層沉降、地基涌水以及地面不平等重大問題，若這些問題在施工中一直未曾得到解決，更會導(dǎo)致在道路工程的交付使用中出現(xiàn)交通事故，給人民群眾帶來重大的財產(chǎn)損失和人身損害。

（二）施工人員的綜合素質(zhì)

道路工程施工是一項意義重大的工程項目，為了確保道路工程的整體質(zhì)量，對于施工人員的綜合素質(zhì)要求相對較高。但大多數(shù)的道路工程建設(shè)單位在進行施工人員招聘的時候，為了使工程利潤最大化都會選擇聘請中小型的私營組織。而這些私營組織大多是以農(nóng)民工組成，多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓和知識培訓，以至于在進行道路工程施工中不能針對施工問題進行有效分析和判斷，甚至常常會作出一些違規(guī)操作影響道整體的質(zhì)量。另外，在道路工程施工過程中一旦產(chǎn)生問題，有些施工人員為了自身利益常常會選擇隱瞞，以致給道路工程留下了重大隱患，影響了道路工程交付使用的安全情況和使用壽命。

（三）材料質(zhì)量不達標

由于未建立完善的施工現(xiàn)場材料進場驗收程序，加上現(xiàn)場施工管理把控不嚴，導(dǎo)致在道路工程施工中普遍存在材料質(zhì)量不達標的現(xiàn)象，極大增加了施工的危險性。原材料是道路工程施工的基礎(chǔ)，在施工過程中出現(xiàn)材料不合格的現(xiàn)象，將導(dǎo)致整個施工工程質(zhì)量都不符合施工設(shè)計的質(zhì)量要求，影響道路工程整體施工質(zhì)量。

（四）施工現(xiàn)場監(jiān)管力度低

建筑施工現(xiàn)場的施工人員大部分是農(nóng)民工、臨時工，專業(yè)素質(zhì)差，自我控制力不強，給施工現(xiàn)場的管理帶來很多困難，表現(xiàn)在：施工人員無法按照規(guī)章制度和施工計劃進行操作施工，對施工現(xiàn)場材料擺放雜亂無章，缺乏科學施工步驟。同時，施工小組缺乏監(jiān)管力度，對人員分配都是隨意安排的，使得小組間缺乏溝通，無法充分發(fā)揮小組的整體作用，嚴重阻礙工程進度和質(zhì)量。

二、市政道路工程現(xiàn)場施工管理的對策

（一）設(shè)計方案的合理構(gòu)建

道路工程項目建設(shè)資金多為政府財政籌集，在確定質(zhì)量、進度以及投資目標時可能存在一定的隨意性。除此以外，道路設(shè)計必須與所在地區(qū)的近遠期發(fā)展規(guī)劃相契合，對道路建設(shè)區(qū)域內(nèi)電力、燃氣、通信、以及給排水等管線的平面布置情況進行深入調(diào)查，以盡可能減少道路工程建設(shè)對地下管線的擾動與影響，避免在后期施工中出現(xiàn)大幅度調(diào)整管線敷設(shè)以及路線布置的問題。因此，建設(shè)單位必須在道路設(shè)計中與其他相關(guān)部門進行密切溝通與協(xié)作，對各個管線單位關(guān)系進行充分協(xié)調(diào)，盡可能提高設(shè)計方案的合理性水平。

（二）加強對現(xiàn)場施工材料的管理

科學有序的施工材料管理是工程順利開展的保障。在道路建設(shè)中，會使用大量的施工材料，且材料種類多樣化，如水泥、鋼筋、外加劑等，同時還有很多新材料、新技術(shù)的應(yīng)用。第一，確定材料。在道路工程設(shè)計初期會對施工材料的規(guī)格、型號等進行規(guī)定，當拿到施工圖紙后還要對施工材料的用量和進貨時間進行確定，確保施工的順利進行。第二，采購材料。采購之前需要對市場做好相關(guān)調(diào)查，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料。第三，存放材料。材料送達現(xiàn)場后要按要求進行檢驗，確保所有材料合格，再按材料類別進行管理。同時，安排專門人員對材料進行管理。第四，發(fā)放材料。道路施工中避免浪費材料，一定要對施工現(xiàn)場的材料進行記錄并嚴控材料的進出，在發(fā)放材料后要做好跟蹤處理故障，提高材料利用率。

（三）充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用

為確保道路工程施工質(zhì)量，應(yīng)當將工程監(jiān)理制度引入現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)，建設(shè)單位必須在施工合同中充分明確監(jiān)理人員的權(quán)責范圍，提高現(xiàn)場監(jiān)理的公開性與公正性。同時，現(xiàn)場監(jiān)理人員必須根據(jù)道路工程建設(shè)特點與內(nèi)容，制定質(zhì)量控制點，規(guī)范施工質(zhì)量，加強旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范施工行為并要求施工單位及時整改，跟蹤后期整改結(jié)果，以確保工程質(zhì)量的可靠性。

總之，市政道路工程施工現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)的工作，施工現(xiàn)場管理應(yīng)遵循一定的管理規(guī)律與管理知識，并且管理的權(quán)責與目標應(yīng)清晰。有關(guān)部門應(yīng)加強對市政道路工程施工現(xiàn)場管理的重視，并且將管理與現(xiàn)場需求有機地結(jié)合起來，以實現(xiàn)良效的、高效的施工現(xiàn)場管理，并且切實做好相關(guān)管理工作的經(jīng)驗總結(jié)，從而為市政道路工程施工現(xiàn)場的管理建立一套規(guī)范化的流程提供扎實的現(xiàn)實經(jīng)驗基礎(chǔ)。