建筑工程施工監(jiān)理工作的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施研究

劉武海

【摘要】在建筑工程施工中，監(jiān)理發(fā)揮著十分重要的作用，其職能的發(fā)揮，會(huì)直接決定到工程施工質(zhì)量和進(jìn)度，因此，需要對(duì)其產(chǎn)生足夠的重視。積極完善相關(guān)制度，對(duì)責(zé)任制進(jìn)行貫徹落實(shí)，提高相關(guān)人員的素質(zhì)，從而提升建筑工程的整體施工質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工監(jiān)理；難點(diǎn)；應(yīng)對(duì)措施

一、加強(qiáng)注重爆破監(jiān)理工作

經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，創(chuàng)造一個(gè)良好的溫床，中國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了在市場(chǎng)上立足，企業(yè)必須實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理，監(jiān)督工作不工作的一部分，它貫穿整個(gè)施工過(guò)程中，施工質(zhì)量密切相關(guān)，進(jìn)步和監(jiān)督工作，只有實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作，確保工程質(zhì)量，提高建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。此外，爆破施工項(xiàng)目作為施工的重要組成部分，為了保證爆破工程的安全，提高爆破工程的管理水平，爆破工程具有重要的意義；在爆破過(guò)程中實(shí)施爆破安全監(jiān)理，通過(guò)爆破、爆破人員資格、設(shè)備使用和爆破爆破施工過(guò)程的有效控制，實(shí)現(xiàn)爆破目標(biāo)的安全。因此，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)的監(jiān)督是現(xiàn)代建筑發(fā)展的必然要求，不僅可以提高項(xiàng)目管理水平，還能更好地維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，促進(jìn)建設(shè)領(lǐng)域的健康發(fā)展。

二、建筑工程施工監(jiān)理工作的難點(diǎn)分析

（一）監(jiān)理市場(chǎng)缺少健全的監(jiān)管機(jī)制

就監(jiān)管市場(chǎng)而言，監(jiān)管機(jī)制并不完善，許多機(jī)制具有一定的實(shí)踐價(jià)值，不能使監(jiān)管市場(chǎng)更加規(guī)范。對(duì)于監(jiān)督單位，沒(méi)有系統(tǒng)的、客觀的監(jiān)督處罰制度，只有口頭批評(píng)或少量的處罰。因此，建筑企業(yè)為了自身經(jīng)濟(jì)利益的非法經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致建筑質(zhì)量控制陷入惡性循環(huán)。此外，隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，不同形式的監(jiān)管企業(yè)紛紛涌現(xiàn)，導(dǎo)致監(jiān)管市場(chǎng)出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)。一些監(jiān)管企業(yè)繼續(xù)降低監(jiān)管收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，大量非專業(yè)監(jiān)管人員涌入監(jiān)管市場(chǎng)，阻礙了監(jiān)管工作的有序發(fā)展。

（二）監(jiān)理人員的整體素質(zhì)不高

由于施工企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到監(jiān)理工作的重要性，很多企業(yè)監(jiān)理人員普遍是原來(lái)從事工程設(shè)計(jì)及施工管理人員，并不具備專業(yè)的監(jiān)理知識(shí)和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，僅經(jīng)過(guò)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的短期培訓(xùn)便上崗，難以在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法有效把握和理解現(xiàn)行監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)及要求，長(zhǎng)此以往，對(duì)監(jiān)理工作產(chǎn)生懈怠情緒，直接影響監(jiān)理工作水平，同時(shí)，還有一些監(jiān)理人員僅具備工程技術(shù)，并不懂得管理、法律及經(jīng)濟(jì)等知識(shí)，無(wú)疑給監(jiān)理工作的順利實(shí)施增加了難度。

（三）監(jiān)理單位虛假掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重

在當(dāng)前的基本單位在建設(shè)的過(guò)程中，部分員工通過(guò)了監(jiān)理資格證書后直接聯(lián)系相應(yīng)的施工項(xiàng)目或施工單位監(jiān)理單位、監(jiān)督責(zé)任和享受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，但事實(shí)上我并沒(méi)有參與這項(xiàng)工程監(jiān)理在建設(shè)的過(guò)程中，工作和施工過(guò)程也使用單位的人員完成工程監(jiān)理工作，虛假的現(xiàn)象這一現(xiàn)象被稱為監(jiān)督單位附屬。這一現(xiàn)象對(duì)建筑監(jiān)理工作的公平性、開(kāi)放性和透明度產(chǎn)生了非常消極的影響，不利于建設(shè)監(jiān)理的長(zhǎng)期發(fā)展。

三、針對(duì)建筑工程施工監(jiān)理工作難點(diǎn)的應(yīng)對(duì)策略

（一）加強(qiáng)推進(jìn)監(jiān)理制度化建設(shè)

要想保證各項(xiàng)監(jiān)理工作能夠得到貫徹落實(shí)，就需要加強(qiáng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)建設(shè)，企業(yè)管理者是企業(yè)各項(xiàng)工作順利展開(kāi)的核心，應(yīng)該進(jìn)一步明確監(jiān)理工作的重要性，促進(jìn)監(jiān)理工作戰(zhàn)略高度的提升，僅僅跟隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐，對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行改革和調(diào)整，結(jié)合監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行完善，并注意加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的考核力度，從而更好的為監(jiān)理工作的順利展開(kāi)提供有效依據(jù)。為了更好的與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)，需要不斷加大對(duì)監(jiān)理機(jī)制的管理與控制，并積極引導(dǎo)建筑企業(yè)的監(jiān)理工作朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，構(gòu)建其監(jiān)理工作信譽(yù)體系，在體系中政府應(yīng)充分發(fā)揮其宏觀調(diào)控作用，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的引導(dǎo)及監(jiān)督，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促進(jìn)其順利的實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。

（二）定期組織監(jiān)理人員參加培訓(xùn)

要有效控制建筑工程的施工質(zhì)量，就應(yīng)通過(guò)定期安排培訓(xùn)來(lái)增強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任與安全思想，增強(qiáng)其管理能力、操作能力、決策能力、控制能力以及管理能力等。同時(shí)，還應(yīng)注重培養(yǎng)建筑施工監(jiān)理人員的職業(yè)道德，確保施工監(jiān)理的公平、權(quán)威性。

（三）有效處理監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系

在工程建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理方與業(yè)主、監(jiān)理方與設(shè)計(jì)與施工單位之間是矛盾的，其中監(jiān)理方與業(yè)主之間的矛盾最為明顯。對(duì)業(yè)主行政干預(yù)的科學(xué)分析和處理，監(jiān)理是業(yè)主的代理人，施工合同是履行其責(zé)任和權(quán)利的基礎(chǔ)。然而，在現(xiàn)實(shí)中，業(yè)主往往把監(jiān)理工程師當(dāng)作工程顧問(wèn)，并監(jiān)督各種行政干預(yù)。在這種情況下，監(jiān)理工程師應(yīng)該冷靜地處理。如果業(yè)主的行為是合理的，滿意度可以是；相反，監(jiān)理工程師應(yīng)按照原計(jì)劃提交施工說(shuō)明。維修監(jiān)理工程師的付款控制，在監(jiān)理過(guò)程中，業(yè)主將直接無(wú)視監(jiān)理工程師，直接向施工單位交付施工單位。

（四）優(yōu)化建筑工程施工監(jiān)理行業(yè)組織結(jié)構(gòu)

要讓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，就必須調(diào)整和優(yōu)化監(jiān)理行業(yè)組織結(jié)構(gòu)。現(xiàn)行的監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)層次不齊，需要迫切提高質(zhì)量。所以，要調(diào)整監(jiān)理行業(yè)組織結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)是要避免其朝綜合性大型及專業(yè)化小型企業(yè)兩個(gè)方向發(fā)展，要優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)組織形式，健全其管理體制，使其成為專業(yè)程度高、小而精悍，生命力頑強(qiáng)的新型監(jiān)理企業(yè)。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工監(jiān)理工作能否有效開(kāi)展關(guān)系到我國(guó)建筑施工質(zhì)量以及建筑行業(yè)、建筑施工監(jiān)理行業(yè)能否健全發(fā)展。為此，企業(yè)管理者要明確認(rèn)識(shí)到監(jiān)理工作重要性，并將監(jiān)理工作納入到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略中，了解并掌握目前監(jiān)理工作的薄弱點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

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