工程經濟分析在項目成本管理中的應用

周建軍

【摘要】伴隨著運用工程經濟分析控制成本技術在建筑行業的飛速發展，人們對于經濟分析的重要性的認識已經獲得了較大的進步，進一步明確了企業進行工程經濟分析的重要性。想要從行業內眾多企業中脫穎而出，取得進步和發展金幣需要加強成本控制，保證項目成本的最低化，利用最小的經濟成本發揮最大的經濟效益，就必須要通過不斷運用工程經濟分析對項目成本進行控制才能夠得以實現。鑒于此，本文主要分析工程經濟分析在項目成本管理中的應用。

【關鍵詞】工程經濟；成本管理；應用

一、工程的經濟分析以及項目的成本管理

（一）加強工程經濟分析

在對工程進行經濟分析的過程中主要的研究對象是工程項目，本質就是技術以及經濟知識在工程項目的實際應用中，是工程項目管理過程中較為重要的一部分。經濟分析始終貫穿于項目工程的所有工序，一方面，可以給投資者進行決策提供重要的依據，另一方面，可以幫助項目施工單位選擇合適的投標項目，并明確出相關的投標方案，此外，還可以有效的幫助工程工作人員選擇合適的設計、施工以及資金的配置方案。

（二）加強項目成本的管理工作

所謂項目成本的管理主要是指在工程施工中，項目的實施者要及時的對工程項目生產過程中花費的人力資源、物力資源以及所有的收支費用進行限制和監督，及時的解決即將要發生或者已經出現的費用偏差，盡可能的將項目生產的各項開銷都控制在一定的范圍內，最大限度的降低項目的生產成本的投入，保證工程項目能夠獲取最大的經濟收益。

（三）工程經濟分析以及項目的成本管理之間的關系

項目的成本管理主要是為了確保成本預算能夠在規定范圍內，用工程經濟以及定量分析的方式來了解怎樣縮小工程項目的投資，獲取最大的經濟收益。在對工程經濟項目成本管理環節中的有效應用，可以幫助項目實施者作出施工決策提供重要的依據，項目的投資作用能夠得到極大的發揮，另外，在保證資金得以有效使用的基礎上，也能確保較多的經濟收益，縮減工程項目中成本的投入。

二、工程經濟分析在項目成本管理中的應用過程分析

目前我國在項目成本管理中存在著一些問題，首先是管理人員對于成本管理的觀念淡薄，在我國很多企業中分工不明確造成了責任不分明，對于一個企業成立的項目部門，目的就是為了完成項目的企劃而設立的，主要工作就是先計算好成本再開始施工，但是由于責任的不明確，很多工程只是簡單的做出預算工作，在工程運作期間并無管理，工程結束后也沒有嚴格的結算過程，導致工程一直在進行企業卻在一直虧損，究其根本還在于管理者的意識問題。其次就是員工的素質問題，企業員工的文化水平和專業技能都有待提高，有些理論性強的缺失經驗，經驗豐富的又在文化素養上有素欠缺，因此在施工中表現懶散。最后是對原材料的管理不嚴格導致了不必要的浪費。在一個項目中最大的經濟支出就是材料費用，因此對材料的管理工作是降低成本的一個關鍵，對原材料的采購方面要選擇同質量下最低的，材料要按計劃使用，對剩余的材料要妥善保管，剩余部分要做好再利用的計劃，工程機械的使用要按照使用說明嚴格要求，避免人為因素造成的破壞，另外要避免材料失竊事件的發生，對材料的監管不利造成的浪費將會造成整個工程無法獲取利潤，現代工程行業的競爭如此激烈，本來的利潤空間就十分小，如果再沒有合理的成本節約觀念就很難獲取利潤，更不要想謀取長遠的發展了。鑒于以上原因，將工程經濟分析引入到項目的成本管理中是十分必要的。

對于一個工程首先要了解項目，之后制定合理的標書，再到嚴格管理完成最后驗收審核，每一個步驟都要有經濟分析的數據支持才能夠順利完成。首先在標書的制定方面就是對成本的第一次降低過程，只有科學的對項目分析后才能夠設計競標方案，在項目到手后要對圖紙進行分析，對項目中所要使用的材料要制定預算，對于其他人力及物力的投入也要有詳細的計劃，最后是對資金的整體預算和分別規劃，最后對整個規劃再進行重新的審核后方可投入施工。目前是市場經濟時代，通過合理的經濟分析能夠保證企業的利益達到最大化。在計劃中需要考慮各方面的因素，最終完成整個計劃。

總之，成本控制是工程項目施工管理的重要組成部分，是企業想要取得更高的經濟效益的重要手段，任何一項施工項目在進行其工程成本控制時都需要以工程經濟作為依據進行分析。因此，進行工程經濟分析控制項目成本技術探析工作是非常重要的并且非常有必要的。

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