新時期企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用

韓福鵬

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中形成的一種具有一定指導(dǎo)意義和導(dǎo)向意義的精神文化，是員工所認(rèn)知、認(rèn)可并且逐漸傳承的道德觀念、行為規(guī)范以及價值觀等，是企業(yè)的一種綜合性的物質(zhì)文化。良好的企業(yè)文化能夠促進企業(yè)員工積極的工作態(tài)度，促進企業(yè)不斷地進步和發(fā)展，是一種隱形的推動力。

關(guān)鍵詞：新時期；企業(yè)文化建設(shè)；發(fā)展；作用

一、企業(yè)文化的蘊意

企業(yè)文化也被認(rèn)為是企業(yè)的一種精神文化，文化建設(shè)的目的在于激勵員工積極工作，努力為企業(yè)及自己創(chuàng)造價值，促進企業(yè)的不斷進步。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中的一種比較特殊的文化，其全面地涵括了企業(yè)發(fā)展的方向、管理者的意識以及員工的精神。企業(yè)員工不僅可以受到企業(yè)文化的熏陶，端正自己的工作態(tài)度；外界的人也可以通過企業(yè)文化來認(rèn)知企業(yè)的發(fā)展，了解企業(yè)的謹(jǐn)慎文明。新時期環(huán)境下，企業(yè)文化主要體現(xiàn)在物質(zhì)、精神、制度三個方面，且較為全面地涵括了企業(yè)的發(fā)展文明[1]。物質(zhì)文化是比較基礎(chǔ)的一種文化，也是一種比較現(xiàn)實的文化，可以由公司的內(nèi)在環(huán)境以及員工的精神面貌等方面表現(xiàn)出來；制度文化是指一些用以規(guī)范員工及管理人員工作行為、明確職權(quán)與責(zé)任的一種文化；精神文化則是前兩種文化的進一步提升，是一種十分抽象化的存在，但是卻對員工的身心具有很大的積極影響。企業(yè)文化是企業(yè)員工的一種精神食糧，既是一種基礎(chǔ)性的軟件建設(shè)，也是一種企業(yè)的上層建筑，在企業(yè)的發(fā)展中推動企業(yè)的技術(shù)、制度以及管理的不斷創(chuàng)新[2]。

二、新時期企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用

（一）企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展具有保障作用

新時期，企業(yè)文化建設(shè)也在不斷地創(chuàng)新，其質(zhì)量也得到了一定的提高，這體現(xiàn)了企業(yè)的管理與經(jīng)營方式也在不斷創(chuàng)新，以此不斷地鞏固企業(yè)的綜合競爭能力，保障企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略得以實現(xiàn)。此外，企業(yè)文化建設(shè)使得企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，發(fā)展思路也更加清晰，使得企業(yè)在不斷地發(fā)展中認(rèn)識到未來的發(fā)展路標(biāo)。由此看出，企業(yè)文化不斷地鞏固企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，不斷地提升了企業(yè)的精神價值，保障了企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展具有促進作用

企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程，由于社會經(jīng)濟與環(huán)境的影響，常常會出現(xiàn)一些較難解決的問題，而企業(yè)文化為企業(yè)面臨這些困難、解決這些困難具有很大的促進作用，幫助企業(yè)找到解決困難的出發(fā)點及突破口，使得企業(yè)能夠清楚自己的發(fā)展目標(biāo)，并朝著目標(biāo)去考慮如何解決經(jīng)營困境[3]。根據(jù)企業(yè)的實際情況，合理地進行一些文化教育活動，加深員工對企業(yè)文化的正確理解，且促進企業(yè)文化建設(shè)的不斷完善，符合企業(yè)經(jīng)營的精神層面的需求。因此，企業(yè)在新時期的進步過程，企業(yè)文化也相應(yīng)地促進其發(fā)展。

（三）企業(yè)文化建設(shè)提高了企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量

企業(yè)文化是企業(yè)的一種精神層面的東西，是一種抽象化的現(xiàn)實存在，指導(dǎo)著企業(yè)的進步與發(fā)展，并導(dǎo)向企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，因此是企業(yè)發(fā)展過程中的重要參考。正確認(rèn)識企業(yè)文化與發(fā)展的關(guān)系，科學(xué)地認(rèn)識企業(yè)文化的內(nèi)在價值，并從企業(yè)精神文明層面提高發(fā)展質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、新時期提高企業(yè)文化建設(shè)的策略

（一）本著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向

雖然企業(yè)文化對企業(yè)的進步具有方向標(biāo)的作用，但企業(yè)發(fā)展的實際情況才能充分體現(xiàn)企業(yè)文化的價值。因此，明確的發(fā)展戰(zhàn)略，清晰可靠的發(fā)展策略是反應(yīng)企業(yè)文化價值的重要方式。由此可知，企業(yè)文化建設(shè)的具體措施應(yīng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來考慮，在文化引導(dǎo)戰(zhàn)略推進的同時，戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)情況又提升了文化的價值，文化與戰(zhàn)略相影響，又相互促進，共同夯實企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。所以，在新時期，新的經(jīng)濟條件下，文化建設(shè)的方針需要本著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，才能更加科學(xué)地完善企業(yè)文化，提升企業(yè)文化。

（二）以人為本的建設(shè)理念

以人為本的企業(yè)文化建設(shè)理念是新時期環(huán)境下，企業(yè)必須依從和堅持的建設(shè)理念，是對員工的尊重和重視，是企業(yè)發(fā)展中建設(shè)良好氛圍的基礎(chǔ)。以人為本的企業(yè)文化建設(shè)理念需要不斷地加強和完善對員工的激勵機制以及人性化管理。完善的員工激勵機制，不僅能夠調(diào)動員工工作的積極性與熱情，還能幫助企業(yè)留住人才，保證員工的工作效率。激勵機制的建設(shè)應(yīng)充分合理，不可空穴來風(fēng)式的建立或制定，應(yīng)有針對性地實施獎勵以及懲戒辦法，采取公平、公正的考核方式，鼓勵員工積極提高自身的工作能力，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟價值。人性化管理的加強應(yīng)充分認(rèn)識企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，員工正常的工作需求，并給予員工一定的幫助和支持，使得員工對企業(yè)懷著強烈的責(zé)任與歸屬感，加強對員工工作能力的培訓(xùn)，滿足員工自身能力需求的同時，還能為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

（三）企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新與落實

新時期將有新的市場經(jīng)濟，一些落后的企業(yè)文化或許難以滿足企業(yè)新時期的發(fā)展需求，那么，企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新與建設(shè)工作的開展是提高企業(yè)文化的必經(jīng)之路。創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)管理層人員需要積極吸收和理解新的文化知識，并突破傳統(tǒng)發(fā)展觀念的約束，從多方面積極考慮企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，改進企業(yè)文化建設(shè)方針，督促企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展。此外，企業(yè)文化建設(shè)不能只停留于形式和文字上，最重要的是不斷落實，只有企業(yè)文化建設(shè)工作得到落實，才能使該項工作變得有意義。

從文章的研究中得出，企業(yè)不斷進步的過程需要文化的滋養(yǎng)與指導(dǎo)，企業(yè)文化價值的提升與體現(xiàn)又需要企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的反襯。新的經(jīng)濟發(fā)展時期，建設(shè)新的企業(yè)文化應(yīng)客觀認(rèn)識企業(yè)長期的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻：

[1]劉曉宇.新時期企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用分析[J].辦公室業(yè)務(wù)，2017，10：8+23.

[2]羅曉明.企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過程中的重要意義[J].企業(yè)改革與管理，2016，01：175-176.

[3]許景秋.關(guān)于新時期企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].企業(yè)改革與管理，2016，09：156-157.

（作者單位：中交二公局第六工程有限公司）endprint