對企業成本管理問題的診斷分析

朱美玲

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，我國的電子測量儀器企業的經營狀況也得到了明顯的改善。由于社會經濟發展迅速，如今社會已經進入了經濟全球化階段，市場的競爭愈發激烈。為了能夠在競爭激烈的社會中站住腳，電子測量儀器企業需要提高自己的成本管理水平。本文將針對企業成本管理問題進行診斷分析。

關鍵詞：企業；成本管理；分析

電子測量儀器行業以前國外企業是龍頭老大，國內企業比較弱，現在我國一些企業的技術越來越強，國內競爭比較激烈。在這樣的市場背景下，我國電子測量儀器企業迫切需要進行成本的控制與管理優化。企業通過加強成本的控制以及管理上面的優化，可以有效地節約資金，實現企業利潤最大化。面對如此激烈的競爭，企業通過進行有效的成本控制和管理優化，可以使得企業在市場里有自己一席之地，持續發展。

一、企業成本管理存在的問題

1.成本管理意識淡薄

目前我國很多電子測量儀器企業對成本管理的認識不夠，認為成本控制僅僅就是財務部門的工作，主要的表現形式就是財務部門對整個項目的資金的管理，對研發以及生產所需要花費的金額進行計算，并且對企業中各項資金的統計，通過表格匯總出支出、利潤以及現金流等等。但實際上，企業成本控制管理所涉及的管理范圍不僅僅是這些，而是包含企業對測量儀器的研發、產品宣傳、儀器生產、售后服務的每一個環節，這并不是單單一個財務部門能夠完成的事情，需要系統地從整個運作步驟去考慮，將每一步工序的成本降到最低，降低企業整體成本。

2.核心技術缺少，專業壁壘成本高

在我國的電子測量儀器行業中，存在核心技術缺失的問題。在企業進行電子測量儀器的研發過程中，需要采購儀器所需的部件，這些部件很多都來自國外，但是國外對于知識產權問題制定了戰略，很大程度上提高了核心技術以及自主知識產權的使用成本，導致我國的電子測量儀器企業的研發成本和使用成本增加。

3.供應商更換存在增加成本風險

電子測量儀器企業時常會由于一些客觀因素需要進行更換供應商，供應商的轉移是會存在增加成本的風險。因為面對一個陌生的新供應商，企業對其產品的質量不夠了解，如果產品的質量不夠穩定，會增加企業的生產和維修成本。舉個實例，艾法斯公司之前更換了一次可調電阻的供應商，但是這家供應商提供的可調電阻在投入使用一年后，出現質量不穩，導致當時使用這批可調電阻的測量儀器大量返修，增加了企業的維修成本。

4.核算和預測不準確

成本核算是企業中重要的成本管理工作，它是對企業的成本進行整體的計算。電子測量儀器企業企業由于儀器型號太多，在進行成本核算時，經常會出現核算不準確的問題，導致企業無法獲取精準的成本核算數據。另外企業在成本管理中偏重于事后管理，忽視了事前預測，由于對市場預測不準確，生產產品數量過多，銷售情況卻沒有達到預期，產生庫存，導致企業的資源浪費。企業應該加強對產品的市場變化趨勢的預測分析，合理生產，減少庫存。

二、企業成本管理優化措施

1.加強對成本控制的認知

成本控制管理可以有效幫助電子測量儀器企業進行資源合理配置，充分發揮資源作用，是提高企業經濟效益的科學的管理手段，企業需要真正認識成本控制管理的含義，成本控制是企業的核心競爭手段，需要引起足夠的重視。成本控制管理涉及企業研發成本、產品制造成本、產品宣傳成本以及售后，維護成本等，這些不是僅僅依靠某一個部門可以進行管理的，需要整個團隊一起來進行管理。例如在研發階段需要進行各種新產品的研發，研發部可以從設計端考慮，設計一些市場上可以而且容易購買的物料，而不是天馬行空，大量設計定制料，增加采購成本與交期，導致人、財、物的浪費，因此研發部門需要進行市場調查，進行產品預估，對于后期很可能會被淘汰的儀器產品，減少或停止研發，不購買或者少量購買相關的材料，這樣不僅僅避免了材料的浪費，減少了支出成本，而且也節約了人力成本。不僅僅是研發部門，企業在宣傳、制造以及后期維護上，都需要進行成本的考慮，全面進行成本管理。

2.加速新品跟新，縮短研發周期

由于核心技術的缺少，導致企業需要從國外購買昂貴的電子測量器材，增加企業成本。所以企業應成立研發專家小組，在預研階段把技術問題充分考慮，縮短開發周期，盡快開發出新產品，提前搶占市場，鎖定潛在消費者，同時需要引進高水平的技術研發人員，加強對關鍵元器的研發，提高企業的技術水平，形成自己的制造優勢。因此企業技術研究需要加強投入，引進優秀的研發人員，并且定期在企業內組織技術討論會，也可以邀請國外的技術大咖來企業進行合作開發。

3.對新供應商的前期調查篩選

在企業更換新的供應商時，會存在由于新供應商產品質量不穩定導致企業后期維修成本增加的風險，所以企業需要加強對新供應商的前期調查選擇管理。首先企業可以安排專門的人員對新供應商進行市場調查，其中包括其銷售量，客戶評價，以及是否發生過產品質量事件。這個前期調查不能只是做表面功夫，而且需要一個有計劃、有策略地進行調查，時間還不能太短，所以這就要求企業在更換供應商時，事先進行調查，給予工作人員充足的調查時間，降低更換新供應商的風險。

4.提高成本控制管理技術，加強預算和庫存管理

在這信息化的時代，企業需要通過運用現代的科技技術來幫助企業進行更優質的成本控制管理。通過計算機網絡可以實時了解到市場信息，可以根據最新市場情況及時調整企業生產，減少或停止過時產品的生產，減少損失。在企業的成本控制管理中，預算的管控是十分重要的。企業需要加強對整個產品生產過程預算的監控和管理，從預算的編制、預算審核、預算執行預算變更與追加等方面，進行全方位的預算管控，嚴格監控各部門的預算工作實施情況，通過有效的預算管控，可以使企業能夠按照成本計劃進行，增加其準確性。同時企業還需要加強庫存管理，在進行產品研發以及生產制造之前，需要對市場的變化趨勢進行全面的分析預測，提高產品銷售預測準確度，防止出現大量貨物庫存的問題發生，避免企業資源浪費。

三、總結

電子測量儀器行業的競爭日益加劇，成本控制管理迫切需要得到加強和優化。一個電子測量儀器企業如果僅僅只關注到產品研發與制造的質量管理，而忽視對成本控制的管理，那么企業也同樣會落后于在現代其他電子測量儀器企業。管理是企業永恒的主題，它直接關系到一個企業的經濟利益和可持續發展。只有通過有效的成本控制管理，企業才可以在激烈的競爭中站住腳，才可以持續發展。所以，加強成本控制管理是企業發展的關鍵。

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